培訓(xùn)安排：
2025年02月22日-23日廣州、06月21日-22日上海、07月12日-13日北京
2025年10月25日-26日深圳、12月20日-21日杭州
課程對(duì)象：
•人力資源業(yè)務(wù)伙伴 HRBP SSC COE
•薪酬模塊專(zhuān)家
•人力資源管理者
培訓(xùn)費(fèi)用：4580元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
課程概述：
數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源的工作已經(jīng)不能單靠HR的直覺(jué)來(lái)做決定了，日新月異的數(shù)字時(shí)代，多元化的員工結(jié)構(gòu)，人力資源各模塊大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，人力資源從業(yè)者需要從傳統(tǒng)的人力資源工作思維想數(shù)字化思維轉(zhuǎn)型，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)，提升人力資源工作運(yùn)營(yíng)效率。
但是在薪酬模塊大部分的HR缺乏薪酬的數(shù)據(jù)分析思維以及薪酬的數(shù)據(jù)建模和分析，導(dǎo)致公司內(nèi)部崗位的薪酬在外部沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)性，在內(nèi)部沒(méi)有公平性， 也不知道如何的對(duì)關(guān)鍵崗位進(jìn)行薪酬的調(diào)整，對(duì)內(nèi)部的各個(gè)層級(jí)如何做薪酬的優(yōu)化。
《數(shù)據(jù)化的薪酬建模分析和全面預(yù)算編制》通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)的薪酬數(shù)據(jù)分析體系，對(duì)薪酬數(shù)據(jù)做可視化的儀表盤(pán)，對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，并且通過(guò)建立薪酬崗位競(jìng)爭(zhēng)力數(shù)據(jù)模型和薪酬內(nèi)部的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，幫助HR成為專(zhuān)業(yè)的薪酬專(zhuān)家，提升崗位競(jìng)爭(zhēng)力。
課程收益：
1.了解薪酬模塊的關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)和指標(biāo)的計(jì)算方式
2.學(xué)會(huì)薪酬模塊EXCEL數(shù)據(jù)透視，數(shù)據(jù)圖表，數(shù)據(jù)儀表盤(pán)的設(shè)計(jì)，能對(duì)薪酬模塊進(jìn)行信息化的數(shù)據(jù)儀表盤(pán)的設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)建模。
3.建立標(biāo)準(zhǔn)化的薪酬數(shù)據(jù)報(bào)表，提升人力資源薪酬模塊分析效率
4.崗位薪酬數(shù)據(jù)分布模型，薪酬競(jìng)爭(zhēng)力的分析，提升公司崗位薪酬的競(jìng)爭(zhēng)力。
5.內(nèi)部崗位層級(jí)薪酬結(jié)構(gòu)的分析，薪酬結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)曲線(xiàn)設(shè)計(jì)，提升公司內(nèi)部的崗位公平性
課程大綱：
一、建立數(shù)字化的薪酬數(shù)據(jù)分析思維
1.1 薪酬數(shù)據(jù)分析的價(jià)值，建立標(biāo)準(zhǔn)化的薪酬分析體系
1.2 薪酬數(shù)據(jù)化分析學(xué)習(xí)指南
1.3 數(shù)字化薪酬體系構(gòu)建的流程
1.4 數(shù)據(jù)化薪酬建模案例分享
二、搭建起薪酬數(shù)據(jù)分析體系底層邏輯
2.1 薪酬模塊數(shù)據(jù)體系搭建的五步驟
2.2 薪酬數(shù)據(jù)分析的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)表
2.3 基于薪酬數(shù)據(jù)記錄表的薪酬數(shù)據(jù)分析表
2.4 薪酬模塊的關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)
2.5 薪酬數(shù)據(jù)分析儀表盤(pán)的可視化建模
2.6 薪酬數(shù)據(jù)分析報(bào)告
三、標(biāo)準(zhǔn)化的薪酬數(shù)據(jù)記錄表和薪酬數(shù)據(jù)的清洗處理
3.1 薪酬數(shù)據(jù)表的標(biāo)準(zhǔn)字段設(shè)置
3.2 POWER QUERY 在薪酬數(shù)據(jù)清洗中的應(yīng)用
3.3 年度薪酬數(shù)據(jù)表的匯總——數(shù)據(jù)報(bào)表的匯總計(jì)算
3.4 薪酬各類(lèi)字段指標(biāo)的計(jì)算——工齡工資等字段的各類(lèi)條件計(jì)算
3.5 薪酬數(shù)據(jù)表的各類(lèi)字段的匹配——崗位職級(jí)數(shù)據(jù)的匹配計(jì)算
課堂作業(yè)：小組根據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)，來(lái)完成一張標(biāo)準(zhǔn)薪酬記錄表/ 完成薪酬數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)表的數(shù)據(jù)清洗處理
四、薪酬數(shù)據(jù)可視化——薪酬數(shù)據(jù)儀表盤(pán)設(shè)計(jì)
4.1 薪酬關(guān)鍵指標(biāo)的數(shù)據(jù)透視表和透視圖
4.2 薪酬數(shù)據(jù)指標(biāo)的定義和計(jì)算
4.3 薪酬各類(lèi)指標(biāo)的數(shù)據(jù)圖的設(shè)計(jì)
4.4 關(guān)鍵指標(biāo)的數(shù)據(jù)交互——數(shù)據(jù)儀表盤(pán)
4.5 數(shù)據(jù)建模——薪酬數(shù)據(jù)儀表盤(pán)的設(shè)計(jì)
課堂作業(yè)：各個(gè)小組完成制造業(yè)公司的年度薪酬數(shù)據(jù)儀表盤(pán)的設(shè)計(jì)，并給出數(shù)據(jù)分析報(bào)告
五、薪酬數(shù)據(jù)的關(guān)鍵指標(biāo)以及分析工具和方法
•分位值的概念和計(jì)算
•寬帶的概念和帶寬的計(jì)算
•薪酬極差和薪酬變動(dòng)比的概念和計(jì)算
•等差/等比薪酬的計(jì)算
•CR 值計(jì)算
•薪酬滲透率
•外部薪酬偏離度計(jì)算
•薪酬回歸函數(shù)的概念和計(jì)算
•績(jī)效中薪酬的平均值和加權(quán)平均值的計(jì)算
•薪酬分組頻率的計(jì)算
課堂作業(yè)：完成薪酬分析中的各種計(jì)算方式的計(jì)算
六：各職級(jí)外部薪酬對(duì)標(biāo)——薪酬曲線(xiàn)模型設(shè)計(jì)——案例實(shí)操
6.1 年度薪酬標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)記錄表案例
6.2 用PERCENTILE自動(dòng)計(jì)算各層級(jí)年度薪酬的薪酬帶寬和中位值
6.3 年度各層級(jí)內(nèi)部中位值和市場(chǎng)各分位值薪酬對(duì)標(biāo)
各層級(jí)薪酬曲線(xiàn)對(duì)標(biāo)模型設(shè)計(jì)
中位值的回歸曲線(xiàn)和回歸分析
案例分析——一家餐飲公司的崗位調(diào)薪案例
課堂作業(yè)：完成某制造業(yè)企業(yè)的薪酬數(shù)據(jù)分析表，用數(shù)據(jù)透視表計(jì)算各層級(jí)的最大值，最小值和中位值，繪制薪酬曲線(xiàn)，并分析公司各個(gè)層級(jí)的薪酬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
七：關(guān)鍵崗位薪酬競(jìng)爭(zhēng)力分析——崗位薪酬數(shù)據(jù)分布
7.1 崗位市場(chǎng)數(shù)據(jù)的獲取和內(nèi)部中位值數(shù)據(jù)
7.2 各崗位的薪酬偏離度的計(jì)算
7.3 各崗位薪酬CR值的計(jì)算
7.4 關(guān)鍵崗位的薪酬偏離度數(shù)據(jù)分布模型構(gòu)建
7.5 案例分析——一個(gè)倉(cāng)管員的定薪和調(diào)薪
課堂作業(yè)：結(jié)合薪酬數(shù)據(jù)分析表，繪制各層級(jí)的薪酬帶寬曲線(xiàn)圖，并做數(shù)據(jù)分析報(bào)告。繪制關(guān)鍵崗位的薪酬數(shù)據(jù)分布圖。
八：內(nèi)部薪酬公平性——內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)帶寬曲線(xiàn)分析和結(jié)構(gòu)調(diào)整
8.1 計(jì)算內(nèi)部各個(gè)層級(jí)中位值的和市場(chǎng)數(shù)據(jù)的偏離度計(jì)算
8.2 各個(gè)層級(jí)薪酬帶寬曲線(xiàn)模型的設(shè)計(jì)
8.3 薪酬回歸曲線(xiàn)的繪制和回歸函數(shù)的計(jì)算
8.4 根據(jù)極差計(jì)算薪酬的新中點(diǎn)值
8.5 根據(jù)新中點(diǎn)値和薪酬變動(dòng)比計(jì)算調(diào)整后薪酬的最大，最小值和薪酬的重疊度
8.6 根據(jù)薪酬檔位，來(lái)設(shè)計(jì)等差的7檔薪酬數(shù)據(jù)表
8.7 繪制調(diào)整后的薪酬數(shù)據(jù)分析曲線(xiàn)
課堂作業(yè)：根據(jù)某企業(yè)的數(shù)據(jù)分析薪酬數(shù)據(jù)的合理性，并進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整
課堂作業(yè)：設(shè)計(jì)人效數(shù)據(jù)分析模型，并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，對(duì)人力成本進(jìn)行預(yù)算
九、基于年度業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和組織的預(yù)算編制
1、公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
2、公司年度業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的量化指標(biāo)和拆解- 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，人效指標(biāo)
3、集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整分析
十、年度人力成本預(yù)算編制的方法
1、歷史數(shù)據(jù)趨勢(shì)預(yù)測(cè)法
2、人效指標(biāo)數(shù)據(jù)分析法
3、定崗——定編——定薪 人員編制預(yù)測(cè)法
3.1、歷史數(shù)據(jù)趨勢(shì)預(yù)測(cè)法
1、標(biāo)準(zhǔn)歷史數(shù)據(jù)記錄表的設(shè)計(jì)
2、人力車(chē)成本數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)的增長(zhǎng)系數(shù)分析
3、人力成本數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)的回歸分析
3.2、基于人效標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)的人力成本數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)
1、人效數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)的定義和計(jì)算
•人力成本效能
•人力成本利潤(rùn)效能
•人力成本含量
•全員勞動(dòng)生產(chǎn)率
2、人效指標(biāo)的數(shù)據(jù)建模和數(shù)據(jù)分析
3、行業(yè)人效數(shù)據(jù)指標(biāo)的爬取和行業(yè)對(duì)標(biāo)
4、基于年度人效指標(biāo)制定年度的人力成本預(yù)算
5、年度人效數(shù)據(jù)分析報(bào)告的撰寫(xiě) PPT版本
定崗——定編——定薪 年度人力成本編制
1、定崗——崗位工作飽和度的盤(pán)點(diǎn)
2、定編的常見(jiàn)幾種方法
•編制前后端配比法
•編制歷史數(shù)據(jù)回歸預(yù)測(cè)法
•管理幅度比配比法
•業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)量化拆解法
•外部標(biāo)桿對(duì)比法
•人力成本的預(yù)算管控，人效定標(biāo)法
3、定薪——崗位薪酬體系構(gòu)建
•標(biāo)準(zhǔn)薪酬職級(jí)體系的構(gòu)建
•各崗位薪酬等級(jí)表的設(shè)計(jì)
培訓(xùn)講師：王老師
·原微軟大區(qū)高級(jí)HRBP
·原諾基亞管理學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)師
·《人力資源數(shù)據(jù)分析師》，《人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型》圖書(shū)作者，入選大學(xué)人力資源專(zhuān)業(yè)課程教材
·浙江大學(xué)城市學(xué)院 �？诮�(jīng)濟(jì)學(xué)院 上海交通大學(xué)——特邀人力資源專(zhuān)業(yè)數(shù)字化課程導(dǎo)師
·諾績(jī)咨詢(xún)- 國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的人力資源數(shù)據(jù)分析咨詢(xún)公司 創(chuàng)始人
·工信部人力資源數(shù)據(jù)分析師——認(rèn)證專(zhuān)家團(tuán)成員
·人社部 HRBP 認(rèn)證項(xiàng)目——授課講師
·《人力資源數(shù)據(jù)分析師》 系列課程版權(quán)課程所有
項(xiàng)目經(jīng)歷：
2022 年 7-9月 中石油西安SSC 共享服務(wù)中心 ，POWERBI 人力資源數(shù)字化人才培養(yǎng)和組織結(jié)構(gòu)，薪酬模塊的體系搭建
2021 年 4-8月 貝卡爾特 外企汽車(chē)零部件企業(yè)，POWERBI 搭建人力資源數(shù)字化系統(tǒng)
2023 年2-10月 贊邦藥業(yè) POWERBI 人力資源數(shù)字化體系搭建和數(shù)字化人才培養(yǎng)
2023 年 6-至今 寧波金海晨光 內(nèi)訓(xùn)師 TTT項(xiàng)目，組建企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，并且輔導(dǎo)內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行課程開(kāi)發(fā)和授課。
2023 年 6-8月 中石化 SSC共享服務(wù)中心，數(shù)字化人才培養(yǎng)項(xiàng)目
2023 年10月 酒鬼酒股份，集團(tuán)人力資源部 數(shù)字化人才培養(yǎng)項(xiàng)目
2023 年 7-9月 參與一汽大眾集團(tuán) 人力資源數(shù)字化項(xiàng)目 各階段人才培養(yǎng)項(xiàng)目
2022 年 5-10月 東莞沃德集團(tuán) 企業(yè)管理層數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目 通過(guò)三個(gè)階段的課程和輔導(dǎo)，幫助管理層掌握數(shù)字化的技能和思維
2022 年 7-10月 浙江大學(xué)城市學(xué)院 人力資源專(zhuān)業(yè)課題教學(xué)項(xiàng)目，在城市學(xué)院開(kāi)始人力資源數(shù)字化課程，培養(yǎng)人力資源專(zhuān)業(yè)學(xué)生的數(shù)字化技能
2022 年1月——至今 �？诮�(jīng)濟(jì)學(xué)院 人力資源統(tǒng)計(jì)學(xué)數(shù)字化教學(xué)項(xiàng)目
隆基集團(tuán) 人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目
三安光電 POWERBI 人力資源數(shù)字化體系構(gòu)建項(xiàng)目
蒙牛集團(tuán) 薪酬COE 數(shù)字化能力提升項(xiàng)目
伊利集團(tuán) 人力資源數(shù)字化思維和能力 提升項(xiàng)目
字節(jié)跳動(dòng) 人力資源數(shù)字化項(xiàng)目
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