培訓安排：2025年08月15日-16日上海、12月20日-21日蘇州
課程費用：4800元/人（含：培訓費、教材、茶歇、發票、午餐）
課程背景：
傳統HR容易就專業談專業，很難融入業務場景，淪為普通HR專員，致使無法解決業務條線的問題，內部客戶體驗差；
傳統HR容易讓自己在業務部門面前成為官僚角色，無法準確識別和翻譯業務部門需求，與業務部門貌合神離；
傳統HR注重交付形式，而容易背離實際應用效果和組織目標，無法短期有效解決業務問題，專業技術迭代較慢，很難迎合業務發展需要；
傳統HR往往無法從業務轉變、業務績效提升角度評價其客觀貢獻。
本課程不單純從技術角度講授，更多是從商業邏輯、組織邏輯，迎合BANI時代組織和業務變革的場景出發，挖掘HRBP的真實價值鏈，構建優秀HRBP畫像、角色認知、工作思維、策略和路徑。
課程收益：
·理解商業環境對HR，特別是HRBP的變革要求
·理解集團化運營的復雜組織對HRBP的要求和目標
·掌握如何運用技術和藝術手段進行發揮HRBP作用
·掌握合格HRBP對角色、核心職責、關鍵思維、關鍵能力的認知
·針對所在組織問題的思維路徑、策略、行動圖
課程大綱：
第一章：從HA到HC，商業環境對HR從業者的要求（0.25H）
第二章：HRBP成為“BP”的修煉（2.5H）
修煉一：建立信任、理解業務、厘清界面
課堂練習：你真的懂業務嗎？（工具：業務理解視窗、價值鏈）
修煉二：鏈接專業，翻譯需求，問題解決
案例解決：你覺得TA在說什么？
輸出：再識業務需求，輸出響應業務要求的策略、思路
修煉三：營造氛圍、助推業務、關注目標
課中mini工作坊：以降本增效為topic，共創HRBP的行動圖
（工具：OGSM-T）
章節小結：HRBP的“B”和“P”
第三章： HRBP應具備的思維和工作藝術（0.25H）
案例演練：《X員工的一封郵件》，演練啟示：
始于目的，終于目標
銷售思維
產品經理思維
情緒管理
第四章：近年HRBP的轉型與變革：價值賦能（共2.75H）
（一）從響應到引導（10min）
（二）從技術到手藝（10min）
（三）從服務到賦能：賦能業務鏈，做真正的業務合作伙伴
關鍵人才賦能（KPE）
課堂練習：協助業務條線leader，識別關鍵人才，為KP們設計培育方案，助推業務條線人才能力提升
工具：人才發展定-對-達
數據賦能（HCE）
兩組練習建立數據化思維
課堂練習：如何識別、抓取、分析人力資本數據，為BU提供有效的專業建議，促進人效提升
工具：IRMA量表、RACIs矩陣法、人力資本分析框架模型
機制賦能（SE）
課堂練習：HRBP如何有效鏈接集團本部及COE，反饋、優化機制
第五章：課程總結，小組呈現：為優秀HRBP畫像（0.25H）
講師介紹：文熠老師——戰略人力資本專家
曾任：某H & A股上市集團公司（福布斯中型企業200強；工業控制及軌道交通高端裝備制造領域第一，中國經濟十大科技創新企業）企業大學創始人、集團人力資源中心人才與組織發展總監、培訓總監。
曾任：某A股主板IPO集團公司（生物質電力熱力行業龍頭）人力資源總監。
曾任：某主板IPO集團公司（環保水處理、北斗定位監測領域行業龍頭，國家級首批專精特新）戰略委員會成員、經營班子成員、行政人事中心總監，企業學院負責人。
企業實控人“融錢-掙錢-花錢-分錢”盈利倍增輔導教練；
正向激勵™研究室 首席內容官；
積分制游戲式績效系統™主持發明人；
上海財經大學“企業大學搭建”課題賦能專家；
中石油培訓中心特聘高級講師；
中車集團時代電動“十四五人才”發展規劃輔導老師；
擅長領域：組織業績倍增系統搭建，薪酬體系搭建，績效管理系統，人才培育與發展，人才定標建模與盤點。
20年人力資本領域實戰經驗，近10年戰略人力資本咨詢服務經驗。歷任福布斯200強企業人才組織發展總監、大型跨領域上市集團公司人力資源總監、TOP級咨詢培訓機構專家顧問。培訓超1000余場，覆蓋受眾萬余人。
【實戰與培訓經驗】
1、人才定標建模盤點-項目周期平均時間縮短2/3，大幅降低了企業人與財的投入
作為專家顧問為多家大型集團化企業提供人才定標建模、人才測評盤點等人才發展全生命周期咨詢服務。敏捷、高效、可復制的定標建模、四定、盤點方法被廣泛應用于人才的定義、識別、選拔、任用。曾為中車集團時代新材、中車集團時代電動、武漢地鐵、長沙城發集團、株洲高科集團等，輔導協助企業將勝任力標準和四定項目落地手法升級，項目周期平均時間縮短2/3，大幅降低了企業人與財的投入，提升人才甄選與配置的效率效果。
2、人才發展體系打造-為集團輸送達標人才超1000人，超50%以上的受訓對象在次年達成1-3職級的晉升，超10%的明星學員進入繼任池
在原任企業作為項目發起人、主持人，從“0”到“1”搭建培育體系、課程體系、知識圖譜、內訓師體系，并創立企業大學，推動及開展各項人才培育工作，包括：培養高潛人才、干部管理、繼任計劃、管培生項目、儲備人才項目、TLDP中高管計劃、全員IDP等多場景，為集團輸送達標人才超1000人，超50%以上的受訓對象在次年達成1-3職級的晉升，超10%的明星學員進入繼任池，帶領團隊榮膺“太和顧問中國區最佳雇主品牌獎”、“北森研究院年度人才測評盤點最佳實踐獎”、“HR智享會學習與發展年度最具價值大獎”。
3、績效系列產品-促成輔導企業人工費用含量下降23%-210%，人均盈利能力提升8%-21.8%
主持開發并持續迭代的積分制游戲式績效系統™曾被多家中大型制造業、服務業類型企業應用并連續返聘（其中某主板IPO高分子材料企業曾連續返聘4年），有趣、靈活、易于落地的牽引方式，促成輔導企業人工費用含量下降23%-210%，人均盈利能力提升8%-21.8%。
4、人才發展系列產品-為企業節約50%以上的非理性人才投入，人力資本ROI 提升12.6%以上
常年應用“定-對-達”人才發展三步法，協助中大型企業完成人才發展體系搭建、人才戰略規劃及落地、人才工程工作部署、學習邏輯構建、品牌學習項目設計、學習體系及培育地圖實施，為中車集團時代電動股份有限公司、明泉集團等大型高科技制造業集團公司完成人才戰略規劃、人才發展培育項目、企業大學搭建等，并受邀成為多家企業大學榮譽院長/顧問委員，為其組織人才梯隊建設與發展提質增速，為企業節約50%以上的非理性人才投入，人力資本ROI 提升12.6%以上，其中某高科技制造業大型跨國上市集團連續三年人力資本ROI提升10%/年以上。
5、自主研發超30余門課程，打造4條人力資本維度產品體系。
為超過百余家各行業客戶提供單課、訓練營、OMO混合式學習，700+實戰案例及實用工具，貼近實際工作，上承經典、下接地氣，受到企業主、實控人、輔導對象的廣泛好評和高度認可，課程好評度97.5%以上。
【授課風格】
專業性強：豐富復合的經歷，國企/央企/外資/學府/民營等多種形態企業的多元背景，適用于任一企業文化；
引導啟發：邏輯縝密，擅于系統性提煉、總結知識，抽絲剝繭、深入淺出；
多元教學：討論分享、演練互動、沉浸式場景、行動式學習等多種方式，寓教于樂；
語言魅力：輕松幽默，課程節奏感強。
【報名咨詢】
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