您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 人力資源培訓(xùn)課程 > 國企三能機(jī)制攻堅(jiān)與末等退出全景實(shí)戰(zhàn)：定崗激勵(lì)、績效賦能、風(fēng)控保障一體化特訓(xùn)班關(guān)于舉辦《國企三能機(jī)制攻堅(jiān)與末等退出全景實(shí)戰(zhàn)：定崗激勵(lì)、績效賦能、風(fēng)控保障一體化特訓(xùn)班》的通知
各相關(guān)單位：
2025年隨著國務(wù)院國資委啟動(dòng)了新一輪國資國企改革，以提質(zhì)增效為核心目標(biāo)，績效管理為有力支撐，將“三能”機(jī)制改革推向深水區(qū)。企業(yè)尋求實(shí)現(xiàn)“員工能進(jìn)能出、干部能上能下、收入能高能低”靈活管理機(jī)制，管理人員更需要深入理解國企人員末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制，充分發(fā)揮績效管理推動(dòng)國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革做深做實(shí)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化人力資源配置，提升企業(yè)競爭力。
你的企業(yè)或部門是否面臨這樣的困惑？
·末等調(diào)整無從下手，仲裁敗訴率高
·績效考核流于形式，脫離業(yè)務(wù)與組織，績效輔導(dǎo)與反饋及績效評(píng)估形同虛設(shè)
·薪酬體系缺乏激勵(lì)性，新老倒掛處理不好，骨干人才流失
·對(duì)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)缺少認(rèn)知和防范，導(dǎo)致法律糾紛
為了幫助企業(yè)更好地理解和適應(yīng)這一變化趨勢(shì)，我中心特舉辦這次實(shí)戰(zhàn)研修班。
此次課程以實(shí)戰(zhàn)落地為抓手，深入解析政策變動(dòng)，重點(diǎn)探討企業(yè)優(yōu)化策略。通過系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)與實(shí)踐指導(dǎo)，力求使學(xué)員能夠全面掌握應(yīng)對(duì)策略，有效提升管理效能與決策質(zhì)量。
·掌握'三能機(jī)制'落地的完整工具包
·獲得最新政策解讀與合規(guī)操作指南
·學(xué)習(xí)國央企成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
·帶走可直接套用的績效考核模板
·建立勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防控體系框架
為此，特舉辦國企三能機(jī)制攻堅(jiān)與末等退出全景實(shí)戰(zhàn)：定崗激勵(lì)·績效賦能·風(fēng)控保障一體化實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班。請(qǐng)各單位積極組織相關(guān)人員參加。現(xiàn)將具體事項(xiàng)通知如下：
一、培訓(xùn)內(nèi)容：
模塊一：破立并舉——政策保障體系與機(jī)制突破路徑
1. 2024末等退出新政核心要點(diǎn)（70%覆蓋率達(dá)標(biāo)路徑）
2. 三能機(jī)制聯(lián)動(dòng)設(shè)計(jì)：
1）干部“能下”競聘賽馬機(jī)制（附央企實(shí)操案例）
2）工資總額管控與任期制契約化管理
模塊二：效能新引擎——定崗定編與組織賦能
1. 編制優(yōu)化四步法：
1）拆壁壘（業(yè)務(wù)流程重組）→ 壓層級(jí)（職能縱向壓縮）
2）調(diào)結(jié)構(gòu)（扁平化組織）→ 疏通道（富余人員5大分流路徑）
2. 一崗一表實(shí)戰(zhàn)：
1）《制造業(yè)崗位說明書模板》
2）《中層干部管理幅度核定表》
模塊三：雙輪驅(qū)動(dòng)——薪酬破冰+績效攻堅(jiān)
1. 薪酬倒掛三劑藥方：
1）重構(gòu)薪酬帶寬 → 設(shè)置職級(jí)補(bǔ)貼 → 動(dòng)態(tài)增長機(jī)制
2. 績效閉環(huán)四階落地：
1）目標(biāo)制定（戰(zhàn)略解碼→OKR對(duì)齊→KPI量化）
2）過程管控（三級(jí)跳輔導(dǎo)法：標(biāo)桿/導(dǎo)師/復(fù)盤）
3）考核執(zhí)行（BSC+KPI+OKR工具組合）
4）結(jié)果應(yīng)用（強(qiáng)制掛鉤晉升/評(píng)優(yōu)/退出）
模塊四：進(jìn)退有度——退出機(jī)制與穩(wěn)健風(fēng)控雙保障
1. 不勝任退出“鐵三角證據(jù)鏈”：
1）目標(biāo)責(zé)任書 × 過程輔導(dǎo)記錄 × 數(shù)據(jù)化評(píng)估報(bào)告
2. 高風(fēng)險(xiǎn)場景拆彈指南：
1）泡病假取證三步驟
2）抑郁癥員工合規(guī)處置清單
3）孕產(chǎn)期調(diào)崗降薪法定情形表
二、研修時(shí)間地點(diǎn)
2025年07月09日至07月12日 昆明市（09日全天報(bào)到）
2025年07月23日至07月26日 大連市（23日全天報(bào)到）
2025年08月06日至08月09日 廈門市（06日全天報(bào)到）
2025年08月19日至08月22日 北京市（19日全天報(bào)到）
2025年09月09日至09月12日 成都市（09日全天報(bào)到）
2025年09月23日至09月26日 杭州市（23日全天報(bào)到）
2025年10月15日至10月18日 重慶市（15日全天報(bào)到）
2025年10月27日至10月30日 南京市（27日全天報(bào)到）
三、培訓(xùn)對(duì)象
各企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)/經(jīng)理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務(wù)、薪酬／績效主管、勞動(dòng)關(guān)系及各部門相關(guān)人員等。
四、主講老師
擬邀請(qǐng)相關(guān)資深專家、知名教授圍繞主題授課，突出實(shí)用性和案例分析，并安排時(shí)間組織在線交流、專家答疑等。并組織交流與研討。
五、報(bào)名辦法及費(fèi)用
A類收費(fèi)：3800元/人（講師費(fèi)、講義資料、咨詢費(fèi)、發(fā)票）；
B類收費(fèi)：4800元/人（含講師費(fèi)、資料、咨詢費(fèi)、發(fā)票。報(bào)考費(fèi)、服務(wù)費(fèi)、郵寄費(fèi)）。
文件發(fā)放范圍有限，請(qǐng)收到文件后轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)部門或人員，統(tǒng)一組織人員參加的單位，給予優(yōu)惠。食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
