培訓(xùn)安排：2025年7月11-12日上海、10月31日-11月1日深圳
培訓(xùn)對(duì)象：對(duì)此課程感興趣的成員
培訓(xùn)費(fèi)用：4980元/位（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
課程背景：
企業(yè)人力資源管理希望能夠?qū)崿F(xiàn)人員的“能進(jìn)能出、能上能下、能加能減”，其中“能上能下、能加能減”涉及到的正是企業(yè)管理中的調(diào)崗調(diào)薪問題。同時(shí)，隨著企業(yè)的發(fā)展，搬遷、并購(gòu)、分立等企業(yè)變革難免發(fā)生，自然也就會(huì)涉及到員工關(guān)系的處理問題。 因此，在現(xiàn)階段，勞動(dòng)合同的變更管理已經(jīng)成為了企業(yè)日常員工關(guān)系管理的主要實(shí)務(wù)問題之一。在勞動(dòng)合同變更過程中，企業(yè)的自主經(jīng)營(yíng)管理權(quán)與勞動(dòng)者合法權(quán)益保護(hù)難免發(fā)生碰撞，進(jìn)而引發(fā)勞資糾紛。 如何在勞動(dòng)合同變更過程中去進(jìn)行實(shí)務(wù)操作，避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，就成了每一家用人單位都需要去重點(diǎn)研究的課題。
課程特點(diǎn)及收益：
1.涵蓋8大類32小類員工異動(dòng)情形
2.涵蓋民企、外企、國(guó)央企、集團(tuán)企業(yè)異動(dòng)管理特點(diǎn)
3.結(jié)合各地區(qū)調(diào)崗、調(diào)薪法規(guī)法規(guī)、裁判口徑設(shè)計(jì)
4.四維度講解：法規(guī)法理、風(fēng)控實(shí)操、協(xié)議應(yīng)用、降本設(shè)計(jì)
課程大綱：
序篇 勞動(dòng)合同變更概述
1、勞動(dòng)合同變更包括哪些情況
2、調(diào)崗調(diào)薪法律規(guī)定梳理
3、單方調(diào)崗權(quán)的法理基礎(chǔ)5學(xué)說
4、調(diào)崗、調(diào)薪、調(diào)級(jí)法律本質(zhì)上的2個(gè)核心緯度
5、合法合理調(diào)崗的核心思維解讀之將“變更”轉(zhuǎn)化為“履行”
第一篇 法定協(xié)商調(diào)崗
1-標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)
1、協(xié)商一致三調(diào)法定要件
2、《勞動(dòng)合同變更協(xié)議書》設(shè)計(jì)
2-默示調(diào)崗實(shí)務(wù)及風(fēng)控
1、口頭變更勞動(dòng)合同是否有效?
2、如何理解“默示變更”?
3、滿足哪些條件能保障“口頭變更”合法合規(guī)
第二篇 法定單方調(diào)崗
3-不勝任工作調(diào)崗
1、“不勝任工作”的情形界定
2、企業(yè)常見“績(jī)效面談”是否可以替代不勝任工作后的培訓(xùn)或調(diào)崗
3、員工不勝任工作后如何選擇培訓(xùn)還是調(diào)崗
4-醫(yī)療期滿調(diào)崗
1、調(diào)崗前的“不能從事新舊工作”如何界定
2、是否可以在勞動(dòng)合同或規(guī)章制度中約定“不能從事新舊工作”的標(biāo)準(zhǔn)
3、醫(yī)療期未滿但是病好了是否可以調(diào)崗
5-客觀情況發(fā)生重大變化調(diào)崗-情勢(shì)變更
1、情勢(shì)變更的法律內(nèi)涵
2、情勢(shì)變更主體之企業(yè)和員工二元分類梳理
3、如何在勞動(dòng)合同規(guī)章制度中約定“客觀情況發(fā)生重大變化”的標(biāo)準(zhǔn)
6-客觀情況發(fā)生重大變化調(diào)崗-勞務(wù)派遣用工
1、勞務(wù)派遣用工中的“客觀情況發(fā)生重大變化”退回與一般員工的異同
2、如何在《勞務(wù)派遣協(xié)議》中約定具體條款
第三篇 預(yù)約調(diào)崗
7-概括性預(yù)約調(diào)崗
1、勞動(dòng)合同約定“根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要調(diào)崗”的法律效力
2、約定“根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要調(diào)崗”哪些情形下員工必須服從
3、崗位約定不明能否調(diào)崗？
4、工作崗位只約定“管理崗、操作崗”，可以自由調(diào)崗嗎？
5、工作地點(diǎn)約定“全國(guó)、##市”，是否能隨意調(diào)整？
8-明確性調(diào)崗約定-輪崗
1、企業(yè)實(shí)行輪崗制的9個(gè)目的分析
2、三類輪崗體制方式優(yōu)劣對(duì)比
3、輪崗制度體系設(shè)計(jì)4類工具及13個(gè)要點(diǎn)清單
4、輪崗與調(diào)崗的異同
5、定崗后再行安排“輪崗”是否屬于勞動(dòng)合同變更
6、最后一次輪崗，未告知需再次“輪崗”如何認(rèn)定崗位
9-明確性調(diào)崗約定-崗聘分離
1、崗位聘任制與競(jìng)聘制的關(guān)系及應(yīng)用場(chǎng)景
2、《崗位聘任協(xié)議書》條款要點(diǎn)設(shè)計(jì)
3、競(jìng)聘制體系設(shè)計(jì)五個(gè)關(guān)鍵法律問題
4、競(jìng)聘制體系設(shè)計(jì)10+要點(diǎn)
第四篇 依制調(diào)崗
10 員工過錯(cuò)懲罰性調(diào)崗
1、員工因過錯(cuò)被處罰的同時(shí)是否可以降職、降級(jí)、減薪
2、國(guó)央企與一般企業(yè)在降職、降級(jí)、減薪中的不同法律支撐
11 親緣回避制調(diào)崗
1、什么是“親緣回避制”
2、員工之間存在“親緣關(guān)系”未報(bào)備是否可以調(diào)崗或處罰
12 職務(wù)升遷調(diào)崗
1、職務(wù)升遷后統(tǒng)管業(yè)務(wù)板塊如何調(diào)整崗位職責(zé)
2、分管3個(gè)業(yè)務(wù)模塊，是否可以某一業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)解除
第五篇 特殊調(diào)崗
13續(xù)簽合同調(diào)崗
1、合同到期時(shí)怎么界定“維持或者提高原勞動(dòng)合同約定的條件”
2、勞動(dòng)合同到期續(xù)簽調(diào)崗是否需要協(xié)商一致
14恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系調(diào)崗（違法解除被判恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系后調(diào)崗）
15搶險(xiǎn)救災(zāi)調(diào)崗（基于法定義務(wù)下的臨時(shí)性調(diào)崗）
16經(jīng)濟(jì)性裁員
1、法律上的經(jīng)濟(jì)性裁員與企業(yè)慣例“人員優(yōu)化”的核心區(qū)別
2、“企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新、經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整”下的法定調(diào)崗
3、以轉(zhuǎn)產(chǎn)為由調(diào)崗操作
4、以經(jīng)營(yíng)方式發(fā)生改變?yōu)橛蓪?duì)調(diào)崗操作
5、以重大技術(shù)革新為由調(diào)崗操作
第六篇 非標(biāo)準(zhǔn)調(diào)崗異動(dòng)
17 主體變更
1、合同主體變更但員工仍在原場(chǎng)所、崗位工作，是否應(yīng)當(dāng)簽訂變更協(xié)議
18 合并分立調(diào)動(dòng)
1、公司拆分或被收購(gòu)，地點(diǎn)崗位一致，是否應(yīng)當(dāng)簽訂變更協(xié)議
2、公司拆分或被收購(gòu)，地點(diǎn)崗位調(diào)整，是否應(yīng)當(dāng)簽訂變更協(xié)議
19 工作地點(diǎn)變更-兼管區(qū)域工作
20 工作地點(diǎn)變更-出差臨時(shí)外駐
21 工作地點(diǎn)變更-企業(yè)搬遷
1、公司搬遷多遠(yuǎn)距離，員工必須無條件服從調(diào)整工作地點(diǎn)
2、公司搬遷多遠(yuǎn)距離，會(huì)導(dǎo)致勞動(dòng)合同變更，需要與員工協(xié)商一致
3、公司搬遷，員工不愿意跟隨，如何處理？
22 待崗
1、待崗是否必須協(xié)商一致
2、待崗常見的3類情形分析
3、待崗期工資發(fā)放合規(guī)
4、員工違規(guī)違紀(jì)下，用人單位是否可以安排員工待崗
5、待崗與勞動(dòng)合同中止本質(zhì)區(qū)別及具體操作差異
第七篇 集團(tuán)公司特殊調(diào)崗
23 混同交叉用工
1、混同用工下的合同關(guān)系、社保關(guān)系、工資關(guān)系、用工關(guān)系分類類型
2、混同用工下雙重勞動(dòng)關(guān)系、未簽合同二倍工資、工傷、雙重補(bǔ)償金風(fēng)險(xiǎn)
24 標(biāo)準(zhǔn)借調(diào)
1、關(guān)聯(lián)公司的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)
2、員工從A公司借調(diào)到B公司工作，其勞動(dòng)關(guān)系如何認(rèn)定
3、員工在關(guān)聯(lián)公司間調(diào)動(dòng)，支付工資、購(gòu)買社保的企業(yè)不一致，如何認(rèn)定勞動(dòng)關(guān)系
4、集團(tuán)公司委派員工到子公司擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)，能否與子公司形成事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系
5、借調(diào)用工中勞動(dòng)關(guān)系、保險(xiǎn)關(guān)系、工資關(guān)系的梳理
6、借調(diào)用工中工傷處理、工齡計(jì)算及規(guī)章制度適用的處理
7、異地用工中異地派遣、合同簽訂、法定福利梳理
8、《借調(diào)協(xié)議》關(guān)鍵條款設(shè)計(jì)
25 先解除后新簽異動(dòng)
1、先解除后新簽的工齡是否延續(xù)
2、先解除后新簽的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金支付年限如何計(jì)算
3、先解除后新簽是否會(huì)導(dǎo)致無固定期限合同
第八篇 法定群體調(diào)崗
26 四期女工調(diào)崗（經(jīng)期、孕期、產(chǎn)期、哺乳期）
27 涉密員工調(diào)崗（離職前脫密期調(diào)崗）
28 工傷員工調(diào)崗（5-6級(jí)）
29 職業(yè)禁忌調(diào)崗
30 塵肺病調(diào)崗
31 董事會(huì)聘任與解聘調(diào)崗
32 長(zhǎng)期離崗返回單位無崗下調(diào)崗
通用要點(diǎn)篇：人員異動(dòng)通用高頻風(fēng)控
1、調(diào)崗后能否再次約定試用期
2、無正當(dāng)理由“三調(diào)”失敗導(dǎo)致企業(yè)賠償?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)
3、員工不服調(diào)崗的行為表現(xiàn)總結(jié)及應(yīng)對(duì)
4、員工不服調(diào)崗，可否認(rèn)定為曠工或給予其他處分
培訓(xùn)介紹：祝佳杉
·智聯(lián)特聘勞動(dòng)法講師、咨詢師
·“HR法研社”創(chuàng)始人
·晉泰律師事務(wù)所特聘靈工法務(wù)項(xiàng)目發(fā)起人
·先之教育勞動(dòng)法特聘專家
·天眼查特聘勞動(dòng)法講師
·人才培養(yǎng)與發(fā)展專家，資深人力資源法務(wù)管理者
·8年人力資源管理法務(wù)風(fēng)控落地指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)
·8年專業(yè)勞動(dòng)法律師事務(wù)所管理經(jīng)驗(yàn)
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