培訓(xùn)安排：2021年6月18日(6小時(shí)) 上海長(zhǎng)寧區(qū)基金大廈
課程對(duì)象：企業(yè)高管、人力資源專業(yè)人士、直線經(jīng)理
授課方式：工作坊式公開(kāi)課(學(xué)員需攜帶電腦，頂尖專家手把手教學(xué))
培訓(xùn)費(fèi)用：3600元/人(含增值稅發(fā)票)；三人組團(tuán)價(jià)：3100元/人
課程大綱：
第一部分 企業(yè)長(zhǎng)效激勵(lì)設(shè)計(jì)的目的和理念
企業(yè)陷入中等收入規(guī)模陷阱的根本原因
為什么懂得激勵(lì)的企業(yè)都成了頭部企業(yè)?
為什么把激勵(lì)當(dāng)成獎(jiǎng)勵(lì)的企業(yè)都徘徊在腰部或流落在尾部?
為什么要有薪酬理念?
優(yōu)秀企業(yè)的薪酬理念都長(zhǎng)得什么樣子?
第二部分 企業(yè)長(zhǎng)效激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的方法論
短期和長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃設(shè)計(jì)的目的
激勵(lì)計(jì)劃設(shè)計(jì)的思考維度
·激勵(lì)來(lái)源 ·微勵(lì)分配 ·考核指標(biāo) ·考核方法 · 微動(dòng)特點(diǎn)
產(chǎn)生薪酬總盤(pán)的2個(gè)關(guān)鍵比率是什么?
·總薪酬的4個(gè)驅(qū)動(dòng)因素是什么?
·優(yōu)秀企業(yè)職級(jí)序列的設(shè)計(jì)和運(yùn)用理輯
·優(yōu)秀企業(yè)底層薪酬架構(gòu)的設(shè)計(jì)和運(yùn)用邏輯
·前臺(tái)和后臺(tái)底薪架構(gòu)的設(shè)計(jì)和運(yùn)用
·短期激勵(lì)計(jì)劃設(shè)計(jì)
·長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃設(shè)計(jì)
第三部分 長(zhǎng)效激勵(lì)體系實(shí)施保障——工具篇
用Excel建立職級(jí)架構(gòu)
用Excel建立底薪架構(gòu)
如何向優(yōu)秀企業(yè)那樣使用好360績(jī)效考核工具?
如何用好晉升機(jī)制來(lái)產(chǎn)生長(zhǎng)效激勵(lì)?
培訓(xùn)講師：肖南
·多家頂級(jí)金融公司人力資源和戰(zhàn)略級(jí)高管
·知名的人力資源有業(yè)國(guó)理
曾擔(dān)任中金人力資源部總經(jīng)理一職，期間同中金公司管理委員會(huì)成員、國(guó)際著名公司韜資咨詢(Towers Perrin)和麥克拉根(McLagan)薪酬調(diào)查公司一起，共同設(shè)計(jì)完成了中金公司前臺(tái)、后臺(tái)部門(mén)的MD職級(jí)序列和第一部基于國(guó)際投行理方案的基石級(jí)產(chǎn)品。
2005年高盛(Goldman Sachs)來(lái)華成立投資銀行合資公司肖老師成為高盛中國(guó)人力資源部第一任執(zhí)行總經(jīng)理(Executivt Director)，跟高盛香港一起，在“龍計(jì)劃”框架下，完成了北京高華證券有限公司和高盛高華投資銀行部的設(shè)立，后經(jīng)中金般東之一摩根士丹利(Morgan Stanley)邀請(qǐng)，肖老師加入其香港區(qū)域總部人力資源部，任執(zhí)行總經(jīng)理，負(fù)責(zé)固定收益部HRBP和摩根士丹利中國(guó)區(qū)人力資源部工作，覆蓋專業(yè)人員達(dá)200人左右。
肖老師后成為摩根大通中國(guó)人力資源部負(fù)責(zé)人。在摩根大通期間，他同管理層和第一創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司董事會(huì)一起組建了一創(chuàng)摩根證券有限公司，成為當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)第四家中外合資證券公司。
著有《很行的8個(gè)人力資源管理理念和實(shí)踐該理念的方法論》，是一部不可多得的了解國(guó)際頂級(jí)投行的人力資源實(shí)踐的書(shū)籍。
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