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3E薪酬體系設(shè)計特訓(xùn)班(青島) |
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培訓(xùn)安排：2014年4月17日-18日 青島
培訓(xùn)對象：企業(yè)人力資源管理人員
培訓(xùn)費用：2600元
培訓(xùn)背景：
薪酬福利是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題，薪酬體系的完善與否對人才的選用育留及整體業(yè)績有著直接的影響。大多企業(yè)缺乏科學(xué)的薪酬體系設(shè)計，對內(nèi)沒有公平性，對外沒有競爭力，成為人力資源管理的瓶頸。因此，建立規(guī)范、公平、競爭力強的薪資體系，是企業(yè)迫切解決的難題。
授課方式：
·本課程的目標是：輔導(dǎo)學(xué)員設(shè)計出本企業(yè)的薪酬體系、標準以及制度。
·學(xué)員需要攜帶：筆記本電腦，本企業(yè)的25－30個崗位（涉及公司的各個部門和高中低各層級、以及這些崗位的在職者姓名、目前的工資），如果有本行業(yè)的市場工資也一并帶來。
·本課程首先就企業(yè)薪資體系的三個原則和實現(xiàn)方法進行講述，然后提供給學(xué)員一套測評要素，輔導(dǎo)學(xué)員現(xiàn)場進行崗位測評，得到其企業(yè)的崗位職級圖（崗位工資級別表）。課程提供給學(xué)員《張守春3E薪資設(shè)計軟件》，直接借助它完成崗位測評，得到職級圖。
·接下來，借助軟件，幫助企業(yè)設(shè)計出一套符合市場行情和公平激勵的適度寬幅的薪資級別標準，同時在指導(dǎo)學(xué)員利用本企業(yè)數(shù)據(jù)進行相應(yīng)設(shè)計時，對薪酬設(shè)計的方法、原則進行講述，并且準確合理地運用到具體設(shè)計中。
·鑒于課程的輔導(dǎo)性質(zhì)，建設(shè)每家企業(yè)安排2人以上，以便在現(xiàn)場設(shè)計和演練中，互相討論。
培訓(xùn)講師：張守春 老師
1994年，畢業(yè)于清華大學(xué)，隨后進入聯(lián)合利華從事人力資源工作；
1997年，赴美國新澤西州立大學(xué)學(xué)習(xí)，最早一屆留美人力資源碩士；
在美國期間，擔(dān)任朗訊集團人力資源總部薪資管理經(jīng)理；
回國后，歷任通用國際、搜狐、華泰保險等知名企業(yè)HR高管；
現(xiàn)任專職薪酬管理培訓(xùn)師與咨詢顧問，3屆中國十大培訓(xùn)師；
3E薪資體系設(shè)計人。
曾培訓(xùn)、咨詢過的企業(yè)：朗訊、新浪、中外運、中海油、中國醫(yī)藥、大唐電訊、海爾、西門子、杜邦、方正、明天控股、恒基偉業(yè)、華泰保險、華潤置業(yè)、紫金藥業(yè)
培訓(xùn)內(nèi)容：
薪酬體系設(shè)計的智慧
第一部分 付薪哲學(xué)
1、薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？
2、什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工
3、薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計目的有什么不同
4、薪酬體系設(shè)計的最大著力點是什么，公平還是激勵？
5、薪酬體系的構(gòu)成，固定收入、變動收入的設(shè)計方法
6、如何設(shè)計全年度薪資體系與政策
7、如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢
第二部分 3E薪資設(shè)計理念
1、三種公平性對企業(yè)薪酬的戲劇化影響
2、什么是3E，3E薪酬體系設(shè)計的基本思路是什么
3、公司的薪資水平在市場上的定位如何確定
4、與“薪點制”、“3P理論”等薪酬設(shè)計思路相比較，“3E”理念顯著的優(yōu)勢和共性各是什么
薪酬體系的設(shè)計
第三部分 薪酬體系設(shè)計（一）：崗位測評
1、四種衡量崗位價值方法
2、內(nèi)部均衡的世界知名的公式是什么
3、選擇崗位測評要素的三個原則是什么
4、測評前，選擇關(guān)鍵崗位的三個原則是什么
5、點值法（point-factor）崗位測評要素舉例
6、提供常見的30個崗位測評要素
7、崗位測評的六個步驟是什么
8、崗位測評演練（半個小時）
9、如何用回歸擬合校驗崗位測評的結(jié)果是否準確
10、職位分級工作如何作，什么是職級圖（Grading Matrix）
11、職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途
12、崗位測評的小組該如何構(gòu)成，包括什么成員
13、崗位測評注意事項和常見問題
第四部分 企業(yè)薪酬體系設(shè)計（二）：工資級別設(shè)計
1、一個企業(yè)搞多少級工資好，級別數(shù)量如何確定
2、兩級工資的級差的計算公式是什么
3、根據(jù)個體均衡性，各級工資的級幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實際運用上的意義
4、兩級工資之間的重疊度該如何設(shè)定，實際運用中的意義是什么
5、假的對崗付薪，實際是對資歷付薪，該如何分辨和改正
6、職業(yè)生涯規(guī)劃和薪酬幅度、調(diào)薪設(shè)計之間的配合關(guān)系
7、如何用“爵位”來回報和激勵員工，在薪酬中的體現(xiàn)和意義
第五部分 企業(yè)薪酬體系設(shè)計（三）：市場薪資調(diào)查
1、如何做市場薪資調(diào)查，市場薪資調(diào)查的邊界該怎么確定
2、影響和決定一個崗位市場薪資價格高低的四個因素
3、如何閱讀市場薪資調(diào)查報告，市場分位值是什么概念
4、如何把企業(yè)的薪資水平與市場曲線相比，并且畫出企業(yè)薪資曲線與市場各分位曲線
5、領(lǐng)先、滯后政策分別是什么意思，在薪資設(shè)計中如何考慮使用領(lǐng)先、滯后政策
6、如何定期根據(jù)市場水平更新薪資曲線
第六部分 企業(yè)薪酬體系設(shè)計（四）：薪資體系
1、3E理念在薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計中的極強的指導(dǎo)和決策作用
2、企業(yè)薪酬體系常見錯誤
3、薪酬體系發(fā)展的六大趨勢
4、福利和股票期權(quán)
5、銷售人員固定、變動收入
6、技能工資（skill-based）的設(shè)計和優(yōu)點缺點是什么
7、寬幅薪資結(jié)構(gòu)和傳統(tǒng)崗位薪資結(jié)構(gòu)的質(zhì)的區(qū)別和使用方法
薪酬管理
第七部分 薪資管理（一）：定薪
1、如何用所設(shè)計的薪資曲線結(jié)構(gòu)為新來的人定薪
2、招聘時“薪資談判”（侃價）的三招
3、如何為薪水期望低于標準的應(yīng)聘者定薪
4、如何為調(diào)動的人員定薪
5、如何通過薪酬體系地設(shè)計來解決新老員工工資沖突
6、解決薪酬水平低于標準的人員（綠圈）的科學(xué)合理方法
7、解決薪酬水平超標的人員（紅圈）的十種方法
第八部分 薪資管理（二）：調(diào)薪
1、如何改變自己在調(diào)薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尷尬被動局面
2、薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）
3、如果老板問你，我們的實際薪資水平到哪兒了，你如何回答？如何利用CR來標識薪資水平。
4、如何使用CR來進行年度調(diào)薪
5、給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦？不同的人各調(diào)多少薪，如何量化
6、年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計
7、如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭取調(diào)薪而拼命給下屬打高分，或者把自己喜歡的下屬打高
8、如何理解和確定年度調(diào)薪的百分比
9、調(diào)薪會增加成本嗎？如何正確說服總經(jīng)理理解調(diào)薪對成本的影響，并且批準調(diào)薪計劃；
10、晉升的情況下如何調(diào)薪，降職呢
第九部分 薪資管理（三）：薪資管理與溝通
1、如何看待給予部門經(jīng)理相應(yīng)的合理的薪資管理權(quán)限
2、如何做好薪酬保密
3、如何加強在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內(nèi)容和技巧
4、如何用三種均衡性的原理（3E）去解釋和溝通當下屬薪酬高于上級，新來員工高于老員工的爭議情況
5、怎么寫企業(yè)的薪資政策，它包括哪十個內(nèi)容
第十部分 薪資設(shè)計案例 |
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