培訓安排：2014年7月12-13日 廣州中山大學
培訓費用：2800元（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：部門主管、部門經理、 HR總監、HR經理、行政主管
主講老師：嚴正
和邦咨詢首席顧問著名領導力、人力資源專家，勝任素質（中國）發展研究院副院長、清華大學總裁班、浙江大學企業成長管理中心高級研究員、美國領導力研究中心認證講師、 “2008年中國十佳培訓師”、“十佳人力資源管理專家”，原華立集團人力資源總監、管理學院院長。著有《四維領導力》《藍海戰略》《管理者勝任素質》《成功心態》《秩序之美》等暢銷書。
【課程背景】
勝任素質模型研究與應用的開創者麥克里蘭認為：“我們從超級明星身上學到的東西最多”；管理學家彼得·德魯克認為：“不能量化就不能管理”；戰略大師加里·哈默認為：“把從每個經驗中獲得的觀察進行擴大的能力是資源杠桿性運用的關鍵組成部分”。 勝任素質模型的構建與應用是人才管理的兩個關鍵問題，只有解決了這兩個關鍵問題，人才管理才能收到事半功倍的效果。結合近期服務過的客戶，本次課程具有以下幾個特色：
·課程的內在邏輯更加連貫、嚴密；
·既有技術模塊的各個擊破，又有技術組合的綜合應用；
·以實際案例為依托，加大實操演練強度，力保當場消化；
·勝任素質模型構建和領導力發展專家嚴正老師將與您分享勝任素質模型構建與應用的最新技術成果！
【課程收益】
·掌握勝任素質模型設計的基本原則和和流程 、勝任素質的編碼技術
·掌握勝任素質模型構建的戰略分析法、行為事件訪談法（BEI技術）
·學會應用各種技術組合進行勝任素質模型構建 、掌握勝任素質評價技術常用工具與方法
·學會勝任素質測評在人才決策中的應用、掌握基于勝任素質的人才梯隊建設與人才管理 、課程開發與培訓成果轉化
【課程大綱】
第一部分 勝任素質模型構建
一 素質決定績效（勝任素質的價值意義）
二 勝任素質模型概述與技術分解
三 勝任素質模型構建兩大方向與流程
四 素質建模戰術演練
第二部分 勝任素質應用
一 勝任素質評價技術
二 勝任素質測評在人才梯隊建設中的應用
三 勝任素質發展技術在課程開發中的應用
四 基于勝任素質的人才梯隊建設與人才管理
五 領導力突破技術 |
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