時間地點：2014年5月10-11日 煙臺 6月10-11日 石家莊
課程費用：1680元/人，含培訓費、資料費、授課期間午餐等，報到后統(tǒng)一開具發(fā)票，主辦單位協助安排住宿，費用自理。
課程對象：各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經理）、行政總監(jiān)（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。
培訓內容：
企業(yè)的薪酬管理體系設計是人力資源管理工作中的核心內容，是企業(yè)獲取核心競爭力的重要戰(zhàn)略性舉措。企業(yè)薪酬體系的合理筑造也是決定如何吸引、激勵、發(fā)展和留住人才的重要因素。
本課程基于卓越的企業(yè)薪酬管理理念，將戰(zhàn)略制定、成本規(guī)劃、方案設計、法律政策實施融合為一體，針對當前企業(yè)普遍存在的問題與困惑，將科學高效的薪酬設計流程，以及能夠快速應用的工具、方法、經驗展示給企業(yè)。課程內容深入淺出，并將典型案例結合業(yè)務戰(zhàn)略加以分析；著眼點在于企業(yè)的長期健康發(fā)展，并幫助其建立有能力應對形勢變化需求的整體性框架。
1.薪酬改革方案設計五步法介紹
2.薪酬設計依據
3.薪酬解決的根本問題是什么
4.基本工資與績效工資組合模式的設計
（1）崗位工資設計操作步驟與方法
（2）績效工資(獎金)設計操作步驟與方法
（3）年度工資總額與月度工資總額控制操作步驟與方法
（4）高管人員的年薪設計
5.銷售人員、經理人員、生產作業(yè)人員、產品研發(fā)（工程技術）人員的薪酬結構
6.薪酬設計與實施中對法律的技術性處理和利用
7.薪酬設計中同工同酬的正確理解與風險控制
主講專家：
蘇建偉 教育課程總監(jiān)、首席講師，法學碩士，律師，畢業(yè)于華東政法大學法律系。系世界500強企業(yè)上海汽車工業(yè)（集團）總公司企業(yè)法律顧問、高級經濟師。
曹 利 特約講師，資深勞動爭議仲裁員，高級人力資源咨詢顧問。
（培訓從以上專家中選配，以實際通知到會老師為準） |
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