培訓(xùn)安排：2014年9月19日（北京理工大廈） 9月26日（上海金水灣大酒店）
培訓(xùn)費(fèi)用：2000/人/天（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)），食宿自理。
培訓(xùn)背景：
勞動(dòng)爭議十有八九發(fā)生于員工離職環(huán)節(jié)，因此，離職員工管理體系建設(shè)，是整個(gè)人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的重中之重！
建立合法、規(guī)范的離職管理體系，有利于提高人力資源工作效率和管理水平。
正確地對待員工離職問題，合理運(yùn)用人才保留和人員優(yōu)化手段，不僅能夠有效降低員工主動(dòng)離職率，保留核心人才，還可以促進(jìn)人員隊(duì)伍優(yōu)化，穩(wěn)定人員隊(duì)伍。
建立規(guī)范的員工離職管理流程，避免員工離職操作的隨意性，可以最大限度減少勞動(dòng)爭議，降低勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。
主要內(nèi)容：
一、離職管理不當(dāng)?shù)男袨闅w類與法律風(fēng)險(xiǎn)匯總
二、離職管理體系的意義、核心原則
三、離職管理體系建設(shè)——員工主動(dòng)離職管理
1、優(yōu)秀員工流失的風(fēng)險(xiǎn)和損失
2、員工辭職權(quán)的相關(guān)法律問題
3、員工工作交接、合同期、服務(wù)期、脫密期、違約金的相關(guān)法律問題
4、公司的主動(dòng)離職決策
5、員工主動(dòng)離職訪談、跟蹤訪談
6、離職預(yù)警
四、員工被動(dòng)離職管理
1、離職成本精算：經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、違約金、賠償金及其它
2、優(yōu)化對象的選擇、人員優(yōu)化原則
3、試用期的人員優(yōu)化
4、嚴(yán)重違紀(jì)/嚴(yán)重失職員工的優(yōu)化
5、績效不佳、能力不勝任員工的優(yōu)化
6、濫用病假/工傷權(quán)、濫用“孕期產(chǎn)期哺乳期”員工的優(yōu)化
7、公司“關(guān)停并轉(zhuǎn)”、業(yè)務(wù)調(diào)整時(shí)的人員優(yōu)化
8、公司的被動(dòng)離職決策及人員優(yōu)化方案設(shè)計(jì)技巧
9、如何進(jìn)行員工被動(dòng)離職面談、被動(dòng)離職溝通
五、離職分析
1、員工主動(dòng)離職原因分析
2、基本指標(biāo)分析：總體離職率、主動(dòng)離職率、被動(dòng)離職率
3、人員優(yōu)化指標(biāo)分析
4、離職審批與備案
六、其它
1、競業(yè)限制相關(guān)問題
2、離職審計(jì)
3、離職手續(xù)
培訓(xùn)講師：魏浩征
中國第一家專注雇主方服務(wù)的勞動(dòng)法與員工關(guān)系解決方案提供商——?jiǎng)谶_(dá)管理咨詢公司/上海勞達(dá)律師事務(wù)所創(chuàng)始人、首席合伙人，國內(nèi)頂尖勞動(dòng)法與員工關(guān)系專家
中關(guān)村人才協(xié)會(huì)勞動(dòng)關(guān)系首席顧問、中關(guān)村人才協(xié)會(huì)勞動(dòng)法與員工關(guān)系專業(yè)委員會(huì)首屆輪值主席。
清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中山大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等多所知名高校兼職教授，總裁班特聘培訓(xùn)師；2011年度最佳人力資源培訓(xùn)師； 《人力資源》雜志專家委員會(huì)成員。
魏浩征老師及其領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)曾為包括數(shù)十家全球500強(qiáng)在內(nèi)的近百家知名企業(yè)提供勞動(dòng)法與員工關(guān)系常年顧問、咨詢、內(nèi)訓(xùn)等服務(wù)，主持企業(yè)并購、改制、裁員、搬遷、關(guān)廠、用工模式轉(zhuǎn)換、HR外包、員工關(guān)系體系建設(shè)、人力成本籌劃、勞動(dòng)爭議處理等重大咨詢項(xiàng)目數(shù)百起。
出版專著《劍指成本》、《入職/在職/離職管理日記》、《寫好制度，做好管理》、《魏浩征讀勞動(dòng)合同法及實(shí)施條例》及培訓(xùn)光盤《用人風(fēng)險(xiǎn)控制》、《裁員誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制》等近二十部。 |
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