課程時(shí)間：2020年4月24-25日
課程地點(diǎn)：蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號(hào)鳳凰國(guó)際大廈
課程費(fèi)用：3580元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
課程背景：
目前企業(yè)的用工形式呈現(xiàn)出復(fù)雜性和多樣性。由于我國(guó)現(xiàn)有的勞動(dòng)法律法規(guī)顯得相對(duì)滯后和不盡完善，如涉及企業(yè)招用在校的兼職學(xué)生、雙重勞動(dòng)關(guān)系人員和退休人員重新就業(yè)等的問(wèn)題，在勞動(dòng)法律法規(guī)中有些是空白的，也有些政策未能體現(xiàn)出與時(shí)俱進(jìn)，不能適應(yīng)新時(shí)期調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系的需求。
新《勞動(dòng)合同法》實(shí)施已過(guò)兩年。在這期間，企業(yè)在勞資管理中又出現(xiàn)了哪些新的問(wèn)題？該如何理解和應(yīng)用？經(jīng)濟(jì)不景氣之時(shí)企業(yè)該怎樣預(yù)防勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的發(fā)生？又該怎樣最大限度地保障企業(yè)利益、維護(hù)企業(yè)形象？本課程將分別從專(zhuān)業(yè)律師和職業(yè)經(jīng)理人的角度展開(kāi)對(duì)實(shí)踐期間各種勞動(dòng)爭(zhēng)議熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題的研討。專(zhuān)業(yè)律師和職業(yè)經(jīng)理人的智慧碰撞，不容錯(cuò)過(guò)！！
課程收益：
了解各種用工模式不同的用工成本和用工風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)用工模式進(jìn)行設(shè)計(jì)
了解促進(jìn)就業(yè)法和勞動(dòng)合同法對(duì)企業(yè)招聘工作的規(guī)定，對(duì)招聘流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)
了解錄用人員過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)，掌握相關(guān)文件設(shè)計(jì)技巧
了解勞動(dòng)合同管理中的主要風(fēng)險(xiǎn)，掌握相關(guān)文件設(shè)計(jì)技巧
除獲益于講座之外，您還有機(jī)會(huì)與同行就共同的問(wèn)題進(jìn)行交流并從中受益！
現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)您的工作誤區(qū)，解決您的棘手難題……專(zhuān)家將現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑。
本培訓(xùn)側(cè)重于企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)性、實(shí)務(wù)性和操作性。本培訓(xùn)的目的是幫助已經(jīng)獲得國(guó)家人力資源管理師/助理考試資格者，或者沒(méi)有專(zhuān)業(yè)從事過(guò)企業(yè)人力資源實(shí)務(wù)管理的人力資源領(lǐng)域的新手，系統(tǒng)地掌握并學(xué)會(huì)人力資源管理的基礎(chǔ)性實(shí)務(wù)操作工作。本培訓(xùn)的課程設(shè)計(jì)側(cè)重于人力資源管理的實(shí)務(wù)操作。是任何新從事企業(yè)人力資源管理工作者必須參加的培訓(xùn)課程。
課程大綱：
話(huà)題一：勞動(dòng)關(guān)系認(rèn)定及解析
1.勞動(dòng)關(guān)系的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn) 2.勞動(dòng)關(guān)系與勞務(wù)關(guān)系的聯(lián)系與區(qū)別
3.勞動(dòng)關(guān)系的規(guī)避誤區(qū) 4.事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系解析
5.特殊勞動(dòng)關(guān)系解析 6.雙重勞動(dòng)關(guān)系解析
話(huà)題二：試用期實(shí)務(wù)解析
1.試用期的限制性規(guī)定 2.試用期約定的誤區(qū)分析
3.試用期約定違法的后果 4.試用期“優(yōu)越性”解析
5.試用期的考核制度設(shè)計(jì) 6.試用期解約實(shí)務(wù)詳析
7.試用期與培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議 8.試用期、服務(wù)期、醫(yī)療期及勞動(dòng)合同期限辨析
話(huà)題三：勞動(dòng)報(bào)酬糾紛的法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和應(yīng)對(duì)
1.勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬范圍 2.非正常情況下的工資支付（工傷、病、產(chǎn)、事假）
3.履約保證金的合法性辨析 4.加班工資的管理與糾紛應(yīng)對(duì)
5.法定特殊津貼的認(rèn)知 6.年終獎(jiǎng)發(fā)放常見(jiàn)問(wèn)題解析
7.銷(xiāo)售人員傭金糾紛的法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和應(yīng)對(duì) 8.扣發(fā)工資的限額規(guī)定
9.年底雙薪和年終獎(jiǎng)的納稅問(wèn)題 10.企業(yè)薪酬管理制度設(shè)計(jì)
11.當(dāng)前工資分配存在的主要問(wèn)題;
話(huà)題四：工傷問(wèn)題法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和應(yīng)對(duì)
1.工傷認(rèn)定的范疇及程序
2.勞動(dòng)關(guān)系（含事實(shí)、特殊、雙重勞動(dòng)關(guān)系）、勞務(wù)關(guān)系與工傷賠償
3.工傷認(rèn)定與工傷賠償 4.工傷賠償責(zé)任的分擔(dān)與轉(zhuǎn)嫁
5.工傷賠償責(zé)任的競(jìng)合問(wèn)題 6.勞動(dòng)能力鑒定的常見(jiàn)問(wèn)題分析
7.工傷責(zé)任的預(yù)防與規(guī)避 8.《<工傷保險(xiǎn)條例>》的新變化研讀
話(huà)題五：病假、醫(yī)療期法律問(wèn)題應(yīng)對(duì)
1.病假工資法定標(biāo)準(zhǔn) 2.企業(yè)病假福利和病假待遇差別化設(shè)計(jì)管理技巧
3.如何防范和應(yīng)對(duì)虛假病假、“小病大養(yǎng)” 4.醫(yī)療期的定義、計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)、保護(hù)性規(guī)定
5.病假與醫(yī)療期概念區(qū)分 6.醫(yī)療期內(nèi)勞動(dòng)合同到期的員工如何處理
7.醫(yī)療期滿(mǎn)解除合同的條件和程序
話(huà)題六：涉密法律問(wèn)題解析及對(duì)策
1.知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)成果歸屬及商業(yè)秘密的界定
2.商業(yè)秘密的刑法保護(hù)、民法保護(hù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)法保護(hù)與勞動(dòng)法保護(hù)
3.如何建立企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)制度體系，建立制度上的保密措施和物理上的保密措施
4.如何有效運(yùn)用保密合同、脫密期及競(jìng)業(yè)限制協(xié)議防范與應(yīng)對(duì)離職員工泄密
5.處理員工就業(yè)與企業(yè)保密的關(guān)系
6.如何防范與應(yīng)對(duì)核心員工和技術(shù)人員隨意跳槽、隨意辭職
7.用人單位訂立、解除、終止保密合同、競(jìng)業(yè)限制協(xié)議中的問(wèn)題及解決技巧
8.保密費(fèi)與競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償金的運(yùn)用
9.防止有關(guān)競(jìng)業(yè)限制爭(zhēng)議的發(fā)生及競(jìng)業(yè)限制的正確處理
10.禁止員工在職期間的兼職與離職后的競(jìng)業(yè)禁止
11.侵犯商業(yè)秘密案件中的舉證難題及商業(yè)秘密保護(hù)“五步曲”
12.與商業(yè)秘密保護(hù)內(nèi)容相關(guān)的典型精彩案例研討
話(huà)題七：勞動(dòng)關(guān)系解除的實(shí)務(wù)分析
1.解除、終止、除名、開(kāi)除之辨析
2.勞動(dòng)關(guān)系解除方式的選擇與解析
3.勞動(dòng)關(guān)系終止的程序誤區(qū)
話(huà)題八：企業(yè)人才跳槽中的常見(jiàn)問(wèn)題極應(yīng)對(duì)技巧
1.如何建產(chǎn)離職管理規(guī)章制度體系？
2.如何與員工簽訂保密合同？
3.員工跳槽后，競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償金應(yīng)該如何有效發(fā)放？
4.員工跳槽后，年終獎(jiǎng)如何發(fā)放及風(fēng)險(xiǎn)控制
5.掌握商業(yè)秘密的人員流動(dòng)有哪些法律規(guī)定
6.如何做好商業(yè)秘密的內(nèi)部控制？
7.保護(hù)企業(yè)商業(yè)秘密的有效措施及策略
8.用人單位如何應(yīng)對(duì)非法跳槽？
9.如何保留員工離職容易引發(fā)勞動(dòng)爭(zhēng)議的證據(jù)？
10.離職工作交接事務(wù)處理要點(diǎn)
11.離職中的薪資處理
12.離職后的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和賠償金的管理
13.對(duì)離職手續(xù)文件的要求與風(fēng)險(xiǎn)控制
14.技術(shù)型員工流失風(fēng)險(xiǎn)與管理策略
15.高層管理者和關(guān)鍵崗位員工流失風(fēng)險(xiǎn)與管理策略
16.員工擅自離職的風(fēng)險(xiǎn)控制與管理策略
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