培訓(xùn)安排：2022年10月21-22日深圳
培訓(xùn)費用：6800元（包含：培訓(xùn)費、教材、午餐、茶點、發(fā)票）
培訓(xùn)對象：
·企業(yè)管理負責人
·HR負責人
·組織發(fā)展負責人
課程背景：
在如今的VUCA時代，所有的企業(yè)都在面臨轉(zhuǎn)型的困境，而根據(jù)調(diào)研，百分之80以上的企業(yè)在轉(zhuǎn)型中做的并不成功。這也許是因為企業(yè)在組織設(shè)計方面沒有把事做對，還是想著對以前的組織架構(gòu)“修修補補”而非整體革新。在進行組織設(shè)計時，是該升級換代的時候了。
課程收益：
·對OD建立框架性認知，深刻理解OD的價值創(chuàng)造邏輯與內(nèi)容；
·建立基于戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)的組織建設(shè)系統(tǒng)觀，掌握OD組織模塊硬核技能；
·深入理解組織診斷的邏輯、內(nèi)涵及不同診斷工具的適用場景，掌握組織診斷的方法與流程；
·深入理解基于業(yè)務(wù)的組織設(shè)計的邏輯和影響因素，掌握單體組織設(shè)計的基本方法和工具；
·提升與業(yè)務(wù)Leader的對話能力,能夠抓住組織與團隊層問題解決的邏輯與主線；
·明晰ODer的成長路徑與學(xué)習(xí)地圖，規(guī)劃自我職業(yè)發(fā)展路徑。
課程大綱：
一、OD理論脈絡(luò)與價值創(chuàng)造
1、OD是什么？OD做什么？
傳說中的OD與我們的調(diào)研發(fā)現(xiàn)
歐美OD興衰帶給我們的啟示
2、OD能夠為企業(yè)創(chuàng)造什么價值？
3、OD怎么做？
二、組織篇——組織診斷、組織設(shè)計與組織效能提升
1、建立基于業(yè)務(wù)的組織建設(shè)系統(tǒng)觀
1）組織建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營的互動邏輯
2）不同業(yè)務(wù)發(fā)展階段組織建設(shè)的抓手與重點
初創(chuàng)期
成長期
成熟期
衰退期
3）組織生命周期與組織形態(tài)演變過程
直線制
職能制
事業(yè)部制
大部制
新型組織結(jié)構(gòu)
4）基于業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造的四張地圖
戰(zhàn)略地圖
組織地圖
人才地圖
文化地圖
2、組織診斷
1）組織診斷工具
為什么要做組織診斷及其重要性
組織診斷工具的邏輯、結(jié)構(gòu)及其適用場景
六盒模型
7S模型
新一致性模型
和信模型
2）組織診斷五步法
進入
數(shù)據(jù)收集與解讀
反饋：共同看見
群策群力，制定行動計劃
行動計劃跟蹤與評估
3）總結(jié)：組織診斷中的注意事項與易犯錯誤
三、組織設(shè)計
1）組織設(shè)計的必要性：什么情況下需要進行組織設(shè)計
2）組織設(shè)計的影響因素解析
3）和信組織設(shè)計模型的邏輯、內(nèi)涵與內(nèi)在結(jié)構(gòu)
4）單體組織設(shè)計方法、工具
互聯(lián)網(wǎng)公司單體組織設(shè)計案例解析
金融公司單體組織設(shè)計案例解析
5）集團化組織設(shè)計方法、工具
地產(chǎn)公司二級管控組織設(shè)計案例分析
地產(chǎn)公司三級管控組織設(shè)計案例分析
多元化集團組織設(shè)計案例分析
6）新型組織設(shè)計的方向與案例分析
四、組織效能
組織效能內(nèi)涵
1）組織效能理論脈絡(luò)
2）組織效能的影響因素分析
3）組織效能的內(nèi)涵與四個層次
組織效能分析
1）經(jīng)營層效能分析
經(jīng)營模式與分析方式剖析
案例分享：地產(chǎn)上市公司經(jīng)營效能分析
案例分享：互聯(lián)網(wǎng)上市公司經(jīng)營效能分析
案例分享：金融上市公司經(jīng)營效能分析
2）運營層效能分析
價值鏈分解與常見核心衡量指標
專家介紹：康傳偉老師
實戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢專家；擁有十余年大型企業(yè)集團人力資源管理工作從業(yè)經(jīng)驗和外資人力資源咨詢公司咨詢經(jīng)驗；先后任職于政府部門，金融、地產(chǎn)等行業(yè)，歷任學(xué)習(xí)與發(fā)展總監(jiān)、商學(xué)院常務(wù)副院長等職，擔任多家公司高管團隊教練。
專業(yè)特長：康老師首創(chuàng)組織發(fā)展OCTM方法論，有豐富咨詢項目實戰(zhàn)經(jīng)驗，應(yīng)用于在戰(zhàn)略澄清與戰(zhàn)略解碼、組織診斷與設(shè)計、人才發(fā)展與績效提升、文化診斷與落地、機制建設(shè)等領(lǐng)域擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，對戰(zhàn)略、組織、文化、人才、機制有自己獨到的見解，獲客戶高度贊譽。
服務(wù)客戶：中國平安、惠氏集團、光大證券、華立集團、禹洲地產(chǎn)、泰禾集團、廣汽菲克、寶龍地產(chǎn)、新力地產(chǎn)、旭輝集團、中國電信、中金集團、新城控股集團、華鑫證券、海康威視、南派泛娛、寰圖中國、旺旺集團等。
學(xué)員評價：
“這些年在快速發(fā)展的500強以及跨國家族企業(yè)的經(jīng)歷，在本次課程中再次浮現(xiàn)，并進行了清晰的梳理，深度參與兩天的學(xué)習(xí)，受益匪淺。很深刻地感受到和信的專業(yè)與激情！不僅認真做OD，而且專業(yè)有效！”
——Milliken（美國150年家族企業(yè)）亞太區(qū)人力資源負責人 Grant
“地產(chǎn)行業(yè)超常規(guī)跨越式發(fā)展帶來了組織管理方面的巨大挑戰(zhàn)，康老師基于戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)的挑戰(zhàn)，將組織管理的內(nèi)容進行了系統(tǒng)化的梳理，將實際工作中的涉及到的散點串聯(lián)起來，幫助我建立OD的框架性認知及前瞻性視角。”
——旭輝集團區(qū)域公司HRD 鄺總
“在人才發(fā)展與培訓(xùn)領(lǐng)域深耕多年，對OD特別有興趣。和信團隊幫助我更好的去理解OD的全貌與底蘊，課程的系統(tǒng)性和邏輯性都非常強，干貨多，期待能夠在實際情況中落地應(yīng)用！”
——光大證券人力資源部培訓(xùn)發(fā)展部總經(jīng)理 趙總
“課程很有收獲，對于如何更好的理解整個組織和業(yè)務(wù)，將HR的工作更好的和業(yè)務(wù)結(jié)合非常有幫助，這是一場走心、用心、有愛心的體驗。”
——騰訊HRBP Chris
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