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新勞動法下員工調(diào)整優(yōu)化實操策略與勞資談判技巧

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打13718601312咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排!)

培訓(xùn)安排:2025年12月4日-5日 廣州
培訓(xùn)對象:各單位分管勞動人事的領(lǐng)導(dǎo)、人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、人事經(jīng)理、勞資經(jīng)理、勞動關(guān)系處、社會保險處、培訓(xùn)主管、招聘主管,企業(yè)法律顧問及負責勞動關(guān)系的相關(guān)部門人員。
培訓(xùn)費用:3800元/人(包含:課程、講義、午餐、茶點等費用)
課程簡介:
外界因素或內(nèi)部因素的變化,往往導(dǎo)致企業(yè)不得不調(diào)整戰(zhàn)略定位與經(jīng)營策略,進而調(diào)整組織架構(gòu),重新定崗定編定員,最終不得不對部分員工進行調(diào)崗、調(diào)薪、調(diào)地點,甚至解除勞動合同、終止勞動關(guān)系。然而勞動法律法規(guī),對企事業(yè)單位的用工行為有著嚴格的要求,操作不當則很可能引發(fā)勞動爭議,甚至引發(fā)群體事件。為此,我們特舉辦此次課程,對各種操作策略進行分析,提出專業(yè)的實務(wù)建議,以規(guī)避或減少相關(guān)風險,爭取能順利完成對相關(guān)人員的調(diào)整與優(yōu)化。
課程亮點:
1. 建立系統(tǒng)認知:掌握用工風險規(guī)律、法律框架及裁判邏輯,明確風險成因與防控重點。
2. 科學(xué)決策優(yōu)化:精準選擇調(diào)整對象,合理規(guī)劃內(nèi)部調(diào)整與解除策略,提升資源配置效率。
3. 強化實操能力:精通調(diào)崗、薪酬變更、合同解除等全流程操作,規(guī)避法律風險,妥善處理特殊員工問題 。
培訓(xùn)內(nèi)容:
一、重構(gòu)你的思維與認知
1.用工風險、勞動爭議,是否存在行業(yè)特征、地方特征?
2.用工風險、勞動爭議,預(yù)防與應(yīng)對,哪個更重要?
3.在預(yù)防用工風險、勞動爭議方面,您達到了哪個水平?
4.用工風險產(chǎn)生的原因主要有哪些?
5.哪些風險是無法避免的,哪些風險是可以避免或控制的?
6.“以事實為根據(jù),以法律為準繩”如何理解及應(yīng)用?
7.同案不同判、類案不同判的現(xiàn)象為什么會出現(xiàn)?
8.我國勞動關(guān)系的法律框架;
9.勞動法對企業(yè)優(yōu)化、調(diào)整人員提出哪些要求?
二、優(yōu)化調(diào)整策略選擇
1.誰可能成為被優(yōu)化調(diào)整的對象?
2.是優(yōu)先內(nèi)部調(diào)整還是直接解除?
3.內(nèi)部調(diào)整,是調(diào)整哪些內(nèi)容?
4.解除的類型有哪些,適用時如何判斷先后順序?
三、內(nèi)部調(diào)整
1.什么情況下用人單位可以單方調(diào)整工作崗位?
2.什么情況下用人單位調(diào)崗需征得員工同意?
3.與員工協(xié)商調(diào)崗前,需要做哪些準備工作?
4.如何選擇協(xié)商溝通的時間、地點?
5.協(xié)商溝通期間,需注意哪些細節(jié)?
6.協(xié)商溝通期間話術(shù)設(shè)計與真實案例分享;
7.員工不勝任工作,用人單位調(diào)整其崗位需變更勞動合同嗎?
8.可否對三期女職工進行調(diào)崗?
9.安排待崗、放長假,是否可行,需注意哪些細節(jié)?
10.關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的借調(diào)或轉(zhuǎn)移關(guān)系有哪些法律風險,如何操作?
11.法律上如何界定與證明員工“不能勝任工作”?
12.法律角度下的績效面談需注意哪些細節(jié)?
13.以末位淘汰方式能否調(diào)崗降薪?
14.調(diào)整工作崗位后,可以調(diào)整薪資標準嗎,如何操作?
15.如何通過薪酬調(diào)整處理員工失職、違紀等問題?
16.什么情況下可以扣減員工的工資?
17.用人單位能否單方面取消非法定福利待遇?
18.合同中約定多個工作地點,以方便日后調(diào)整,是否成立?
19.在地級城市范圍內(nèi)調(diào)整工作地點,員工是否必須服從?
20.勞動合同其他條款變更風險分析與防控;
21.勞動合同變更征詢函、通知書、協(xié)議書的撰寫要點?
四、勞動合同解除與終止
(一)個人辭職
1.員工未提前30日通知用人單位即自行離職,用人單位能否扣減其工資?
2.員工提交辭職信后的30天內(nèi),用人單位批準其離職,可能有風險,如何化解?
3.員工提交辭職信后的30天后,用人單位批準其離職,也可能有風險,如何化解?
4.面談時引導(dǎo)個人辭職需注意哪些細節(jié)?
5.個人主動辭職時需注意哪些細節(jié)?
(二)協(xié)商解除
1.面談時引導(dǎo)協(xié)商解除需注意的細節(jié);
2.能否與“三期女職工等處于特殊保護期間的員工”協(xié)商解除?
3.如果勞動者同意,經(jīng)濟補償能否打折,少給一些?
4.協(xié)商解除協(xié)議書的撰寫要點。
(三)試用期解除
1.試用期滿后解除新員工要不要賠償?
2.試用期最后一天解除勞動合同,賠償概率為70%,如何化解?
3.試用期滿前幾天解除勞動合同,賠償概率為50%,如何化解?
4.試用期間解除勞動合同的程序有哪些?
5.不符合錄用條件的范圍包括哪些,如何取證證明?
6.出現(xiàn)“經(jīng)濟性裁員”,優(yōu)先裁掉試用期的新員工,合法嗎?
(四)轉(zhuǎn)正后常規(guī)解除
1.對于患病員工,能否解除,如何操作才能降低法律風險?
2.以“組織架構(gòu)調(diào)整,無合適崗位安排”為由解除,需注意哪些細節(jié)?
3.以“不能勝任工作”為由解除,需注意哪些細節(jié)?
4.解除勞動合同是否均需提前30日告知勞動者?
5.解除勞動合同前未通知及征求工會的意見,是否構(gòu)成違法解除?
6.裁員,有哪些策略;如何履行相關(guān)流程與手續(xù),如何保留相關(guān)證據(jù)?
7.特殊保護期內(nèi)的員工,能否解除?
8.如何撰寫《解除勞動合同通知書》?
9.如何送達《解除勞動合同通知書》?
(五)違紀解除
1.用人單位如何收集證據(jù)違紀違規(guī)證據(jù)?
2.與違紀員工溝通、談判過程中需注意哪些細節(jié)?
3.與違紀員工溝通、談話話術(shù)設(shè)計與真實案例分享;
4.對于違紀員工,應(yīng)該在什么時間內(nèi)處理?
5.續(xù)簽勞動合同后,能否追究員工上一期合同內(nèi)的違紀責任?
6.怎樣理解“嚴重違反用人單位的規(guī)章制度”?
7.如何在《懲罰條例》中描述“一般違紀”、“較重違紀”及“嚴重違紀”?
8.怎樣理解“嚴重失職,營私舞弊,給用人單位造成重大損害”?
9.如何界定“重大損害”,“重大損害”是否必須體現(xiàn)為造成直接的經(jīng)濟損失?
10.“錄音錄象”證據(jù),仲裁與法院是否采信;用人單位內(nèi)部OA系統(tǒng)上的資料能否作為證據(jù)使用;電子郵件、手機短信能否作為證據(jù)使用?
11.特殊保護期內(nèi)的員工,能否解除?
(六)終止與離職
1.解除與終止有什么區(qū)別?
2.終止勞動合同是否需要提前30日告知勞動者?
3.能否單方終止事實勞動關(guān)系?
4.第二次固定期限勞動合同期滿,用人單位能否單方終止?
5.勞動合同期限屆滿,特殊保護期內(nèi)的勞動者如何處理?
6.如何判斷合法解除終止、違法解除終止?
7.如何舉證證明勞動者自身原因不同意續(xù)簽勞動合同?
8.用人單位不出具《離職證明》的,有什么法律責任?
9.辦理離職手續(xù)時需注意哪些細節(jié)?
10.相關(guān)經(jīng)濟補償如何核算?
五、勞動爭議化解與應(yīng)對
1.用人單位敗訴的原因主要有哪些?
2.仲裁和法院在處理案件時,如何適用法律法規(guī)?
3.勞動爭議化解和應(yīng)對的基礎(chǔ):用工風險防控體系的構(gòu)建及其合法性前提條件;
4.如何通過協(xié)商、談判化解、處理離職前后的勞動爭議訴求?
5.什么是公開審理,其風險有哪些,如何避免?
6.申請仲裁的時效如何計算;如何理解“勞動爭議發(fā)生之日”?
7.舉證責任如何分配,無法舉證的后果有哪些?
8.管理者必須掌握的證據(jù)三性要求:合法性、真實性、關(guān)聯(lián)性;
9.企業(yè)真實案件證據(jù)分享、探討與建議。

培訓(xùn)講師鐘永棣
    國內(nèi)著名勞動法與用工風險管理實戰(zhàn)專家、高級人力資源管理師、高級勞動關(guān)系協(xié)調(diào)師;法學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士;2000年7月至今一直從事與勞動法有關(guān)的工作,精通勞動法律法規(guī)和勞動爭議的預(yù)防與應(yīng)對,擅長把企業(yè)人力資源管理與勞動法律法規(guī)有機整合;曾獲“廣州市優(yōu)秀勞動仲裁員”稱號,任職勞動仲裁員期間審裁勞動爭議案件400多宗;多年來累計研究勞動爭議判決書6000多份,累計協(xié)助客戶處理勞動爭議500多宗,累計審查完善400多家企業(yè)的人力資源制度合同文書,累計擔任200多家企事業(yè)單位的用工風險防控顧問,累計講授用工風險防控與勞動爭議應(yīng)對課程1500多天;其課程深入淺出,實戰(zhàn)性超強,學(xué)員可以即時學(xué)以致用!

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