關(guān)于舉辦支撐國企三項(xiàng)改革的人力資源規(guī)劃與實(shí)操“在線直播”專題培訓(xùn)班的通知
各有關(guān)企事業(yè)單位：
國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組和國務(wù)院國資委陸續(xù)召開會(huì)議，對全面實(shí)施國企改革三年行動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員和部署。部分地方國資委和中央企業(yè)也開始學(xué)習(xí)貫徹國企改革三年行動(dòng)方案的內(nèi)容和精神；市場期待已久的國企改革三年行動(dòng)全面啟動(dòng)。企業(yè)尋求“成本、效益、效率”之間的最佳平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“員工能進(jìn)能出、干部能上能下、收入能高能低”靈活管理機(jī)制。掌握國企三項(xiàng)制度改革背景、政策及應(yīng)對策略、領(lǐng)會(huì)人才管理在企業(yè)中的戰(zhàn)略地位。因此，國企聯(lián)培企業(yè)管理（北京）中心特舉辦 “國企三項(xiàng)改革的人力資源規(guī)劃與實(shí)操在線直播專題培訓(xùn)班”。 根據(jù)當(dāng)下疫情防控環(huán)境，貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于疫情防控工作的重要講話和指示批示精神，停工不停學(xué)，練內(nèi)功、儲(chǔ)能量。本次培訓(xùn)采用線上培訓(xùn)形式，請相關(guān)單位積極選派人員參加，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分 國企三項(xiàng)改革的總體精神
1、國企改革三年行動(dòng)方案的制定
（1）2019年10月十九屆四中全會(huì)召開，對國企改革提出新的要求
（2）2019年11月國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組第三次會(huì)議，提出制定國有企業(yè)改革三年行動(dòng)方案
（3）2020年6月中央全面深化改革委員會(huì)第十四次會(huì)議審議通過《國企改革三年行動(dòng)方案（2020－2022年）》
2、勞動(dòng)用工制度改革--“員工能進(jìn)能出”
3、干部人事制度改革--“能上能下”策略模式
（1）建立管理人員的競聘上崗機(jī)制
（2）提升組織效能，建立干部價(jià)值創(chuàng)造進(jìn)行量化管理
（3）以考核需求為牽引，對崗位職責(zé)進(jìn)行更加細(xì)化和明確化
（4）推行職業(yè)經(jīng)理人制度
（5）設(shè)立退出機(jī)制
4、收入分配制度改革--“收入能高能低”
（1）健全工資總額預(yù)算決定和員工工資正常增長機(jī)制
（2）完善體現(xiàn)崗位價(jià)值和業(yè)績貢獻(xiàn)的分配模式
（3）建立具有市場競爭力的薪酬體系
（4）健全完善中高層管理人員薪酬管理
（5）建立健全中長期激勵(lì)約束機(jī)制
案例分析：某公司三項(xiàng)制度改革實(shí)例分析
第二部分 組織發(fā)展與崗位優(yōu)化
1、OD是怎樣工作的
2、崗位分析評價(jià)的內(nèi)衣
3、崗位設(shè)置需遵循的原則
4、精簡機(jī)構(gòu)具體方法
5、流程優(yōu)化的方向
案例：某公司工作強(qiáng)度、飽和度、均衡性案例解析
演練：崗位優(yōu)化冗員精簡方案設(shè)計(jì)
第三部分 激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)
一、國企工資總額改革管理辦法解讀
1、“一適應(yīng)、兩掛鉤”的工資機(jī)制
2、工資總額管理應(yīng)當(dāng)遵循以下原則
3、“兩掛鉤”更科學(xué)的工資總額確定辦法
二、制定薪酬定位策略
1、基于市場的薪酬定位策略
2、基于崗位價(jià)值策略
3、基于企業(yè)地位的薪酬定位策略
4、基于企業(yè)性質(zhì)的薪酬定位策略
案例1：工作流程環(huán)節(jié)劃分薪酬定價(jià)
案例2： 3-3-3制薪酬定價(jià)模型
三、崗位價(jià)值評估--拉大差距
1、因素打分法原理
2、崗位價(jià)值評估操作流程
3、員工知識(shí)技能描述表
4、崗位重要程度及替代難度描述表
5、崗位工作復(fù)雜程度描述表
6、崗位潛在錯(cuò)誤影響描述表
7、崗位評估打分表
8、崗位價(jià)值評估注意事項(xiàng)
案 例：崗位價(jià)值評估操作流程
演 練：不同序列崗位價(jià)值評估方式
四、薪酬分級定檔
1、將公司的標(biāo)準(zhǔn)崗位劃分為五大序列
2、對不同職位系列作職等劃分
3、薪酬動(dòng)態(tài)調(diào)整
4、薪酬分級定檔的流程
案例1：薪酬總額的模擬計(jì)算
案例2：職位薪酬體系下的寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)解析
演 練：設(shè)計(jì)寬帶薪酬工作表
五、國企中長期激勵(lì)思路與操作
1、中長期激勵(lì)概述
2、中長期激勵(lì)相關(guān)政策解讀
3、中長期激勵(lì)設(shè)計(jì)關(guān)鍵點(diǎn)及實(shí)務(wù)
4、中長期激勵(lì)案例分享
第四部分 績效管理體系設(shè)計(jì)
一、企業(yè)目標(biāo)制定
案例1：戰(zhàn)略分析的主要工具-波特的五力模型
案例2：某部門年度績效目標(biāo)責(zé)任書示例
課堂演練：公司、部門、崗位目標(biāo)分解演練
二、員工素質(zhì)模型（正確的人做正確的事）
案例1：員工素質(zhì)與績效的關(guān)系---投入產(chǎn)出模型
案例2：人崗匹配卓越績效模型解讀
三、績效考核標(biāo)準(zhǔn)
1、績效管理的流程2、績效管理本身是一種PDCA循環(huán)
3、量化績效3X3體系4、績效管理的三大前提5、目標(biāo)的三大來源
6、目標(biāo)分解的兩條主線
7、確定崗位目標(biāo)的步驟
8、計(jì)劃目標(biāo)的設(shè)定與分解
9、目標(biāo)考核體系圖
10、目標(biāo)高低評價(jià)三大標(biāo)準(zhǔn)
11、設(shè)定績效考核自我提問三大問題
演練：學(xué)員演練本公司本崗位的KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)
二、直播培訓(xùn)時(shí)間
2021年8月19日 視頻直播在線學(xué)習(xí) (9:00-17:00）
2021年8月26日 視頻直播在線學(xué)習(xí) (9:00-17:00）
三、參加人員
公司領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、企業(yè)人力資源部門負(fù)責(zé)人、直線經(jīng)理等。
四、主講老師
擬邀請相關(guān)資深專家、知名教授圍繞主題授課，突出實(shí)用性和案例分析，并安排時(shí)間組織在線交流、專家答疑等。并組織交流與研討。
五、費(fèi)用
培訓(xùn)費(fèi)1480元/人，證書申報(bào)：800元/人；證書由中國職業(yè)教育資格認(rèn)證中心頒發(fā)《薪酬管理師（高級）》 或《人力資源法務(wù)師（高級）》或《人力資源管理師（高級）》崗位能力證書、全網(wǎng)查詢，全國通用。需郵件提交：身份證復(fù)印件、學(xué)歷證復(fù)印件、2寸紅底免冠彩照電子檔（JPG格式）.至我公司郵箱,以便辦理證書使用。
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