【不講AI在通用辦公場景的應用，只講AI在HR工作領域深度應用】
【不但要講AI如何提升HR工作效率，還著重講AI如何創新HR管理】
【全程帶領學員動手操作并現場指導，贈送整套提示指令及示范材料】
【人社部認證AIGC講師結合30年人力資源實戰管理經驗創新貢獻】
培訓安排：2025年8月22-23日 濟南
培訓對象：人力資源總監及經理、OD（組織發展）、TD（人才發展）專家、HRBP、各模塊 HR 工作者、企業中高層管理者......
培訓費用：4800元（含資料費、培訓費；不含食宿）
課程收益：
一、掌握AI工具選擇及提示詞撰寫技巧
二、掌握如何運用AI創新企業招聘選才
三、掌握如何運用AI創新企業培訓發展
四、掌握如何運用AI創新企業績效管理
五、掌握如何運用AI創新薪酬激勵設計
六、掌握如何運用AI創新員工關系管理
七、學習如何運用AI創新員工效能管理
課程特色：
本課程緊密結合企業人力資源管理實際工作講解AI的創新應用，針對人力資源工作全場景講解AI如何提高工作效率、特別是如何巧用AI工具進行人力資源各模塊工作的創新，讓人力資源工作煥發出全新的價值。學員不只是學到AI的高效運用技巧，還能將人力資源資深名師30多年來的實戰經驗一并獲取，極快地獲得專業的成長，即本課程能夠幫助學員實現“專業水平”和“工作效率”的兩大躍升。課程采用講師全程操作示范加學員現場實操的模式，確保學員掌握全套實戰技能并能立即應用于本人工作中。
授課大綱：
一、AI工具選擇及提示詞撰寫技巧
——HR+AI技能化：接管事務性工作，釋放HR戰略價值/數字化員工管理
——AI應用的層次：內容生成/自動答疑/智能體/AI平臺（提升效率/智能創新）
——HR常用且好用的幾個AI工具及特點：
DeepSeek/KIMI/豆包/Chatexcel的長處及使用技巧（文本與表格）
即夢/豆包/夸克/通義千問/ /可靈的長處及使用技巧（圖片/音頻/視頻）
納米AI：集成AI平臺的長處及使用技巧（多AI工具切換）
騰訊IMA知識庫的使用技巧
AI智能體的使用（從Prompt到Agent）
幾個常用AI模型的官網地址
——最好用的提示詞模式1：角色扮演法
——現場示范與學員演練：用角色扮演法提問什么是HR高價值活動
——最好用的提示詞模式2：APE法
——現場示范與學員演練：用APE法分析AI作員工離職預警管理的成功案例
——最好用的提示詞模式3：場境目標任務法
——現場示范與學員演練：用場境目標任務法設計創新性的員工迎新活動
——最好用的提示詞模式4：BROKE法
——現場示范與學員演練：用BROKE法設計畢業生入職培訓專項方案
——最好用的提示詞模式5：資料投喂法
——現場示范與學員演練：用資料投喂法審核《員工手冊》的合法性
——最好用的提示詞模式6：思維鏈推導法：
——現場示范與學員演練：用思維鏈推導法作人才盤點九宮格準確分類
——如何將AI輸出結果復制出來不成亂碼：三種處理方法
二、如何運用AI創新企業招聘工作
——定位：招聘工作最具價值、最難/最繁瑣的工作
——AI如何高效完成崗位與任職者精準畫像
——現場示范與學員演練：用AI高質量編制《崗位說明書》
——AI高效精準的簡歷批量篩選
——現場示范與學員演練：用豆包/KIMI篩選批量簡歷并作候選人排序
——AI幫助準備面試：判定簡歷的疑點
——現場示范與學員演練：用AI分析一份簡歷的疑點
——華為的結構化面試考察流程
——結構化面試：面試中的六類經典問題
——AI如何高效高質量設計結構化面試題目
——現場示范與學員演練：使用豆包為某職位設計結構化面試題目
——運用AI智能體更高效完成結構化面試題庫的設計
——現場示范與學員演練：使用招聘智能體高效設計面試題庫
——運用AI設計以及評判專業題目、綜合素質題目
——現場示范與學員演練：設計某崗位的專業試題并給出答案
——現場示范與學員演練：為應屆畢業生設計綜合素質題目及答案
——AI輔助面試判斷：語音情感分析及測謊
——現場示范：通過面試錄音判斷應聘者的崗位匹配度
——AI輔助面試錄用決策
——現場示范：對候選人者比較分析并提出錄用建議
——AI幫助優化企業的招聘體系
——現場示范：AI通過標準差/異常值/信度/效度分析幫助優化招聘體系
三、如何運用AI創新企業培訓工作
——定位：培訓工作最具價值、最難/最繁瑣的工作
——AI如何準確識別培訓需求：BEI訪談與績效差距分析
——現場示范：AI通過訪談記錄識別員工績效障礙點及培訓需求
——AI高效制定能力素質提升路徑表
——現場示范與學員演練：用AI設計一個崗位的能力素質提升路徑
——經驗萃取及實戰案例設計的步驟及方法
——現場示范：用AI設計實戰場景化培訓案例
——借助AI制定培訓計劃：從專項培訓到年度培訓規劃
——現場示范與學員演練：用AI制定一份專項培訓方案
——借助AI進行課程大綱及講義的制作
——現場示范與學員演練：用KIMI設計課程大綱及講義
——借助AI開展培訓課程后的延展學習
——現場示范與學員演練：用AI設計微學習資料（播客/學習卡）向學員推送
——借助AI開展培訓課程的應用轉化
——現場示范與學員演練：AI判定學員實戰作業及成果匯報
——現場示范：借助AI判定學員行為改變與業績提升情況
四、如何運用AI創新績效管理工作
——定位：績效工作最具價值、最難/最繁瑣的工作
——綜合案例分析：影響績效管理成敗的關鍵因素
——企業戰略解碼的典型步驟
——企業目標分解與指標形成的OGSMA法
——現場示范與學員演練： AI運用OGSMA法將總目標轉化成KPI/OKR指標
——運用崗位職責對接法設計崗位考核指標
——案例分享：用崗位職責對接法設計兩個崗位的考核指標
——現場示范與學員演練： AI運用崗位職責對接法完成考核指標的設計
——績效指標的“三化”標準：量化、細化與行為化
——現場示范與學員演練：運用AI將一項工作進行有效的量化（四維度）
——專題：難以量化工作的考核（六步量化法）
——如何對定性指標進行有效的細化與行為化
——現場示范與學員演練：運用AI高質量完成定性指標的評分標準設計
——績效過程管理的關鍵：工作復盤及工作糾偏
——現場示范與學員演練： AI運用5-Why根因探究法發現工作的障礙
——員工績效關鍵事件的記錄
——現場示范與學員演練：運用AI（豆包/通義）快捷記錄員工關鍵事件
——績效輔導的關鍵技巧：STAR與SPIN技巧的運用
——現場示范與學員演練： AI運用SPIN工具設計員工輔導溝通方案
——績效考核結果的兩級關聯：組織績效與個人績效的聯接分布
——現場示范與學員演練：運用AI精準高效設計績效考核兩級等級分布表
——績效考核如何做到可追溯
——現場示范與學員演練：運用AI對員工定性指標進行評分
——績效反饋面談的關鍵技巧：如何讓員工感到評價公平
——現場示范與學員演練：運用AI設計并模擬績效反饋面談方案
——績效工作宣傳海報及宣導手冊的設計
——現場示范與學員演練：運用KIMI/豆包高效設計《績效管理50問》
——現場示范與學員演練：運用即夢/可靈設計績效管理宣傳海報/畫冊/短片
五、如何運用AI創新薪酬激勵工作
——定位：薪酬激勵工作最具價值、最難/最繁瑣的工作
——企業的薪酬定位與同行薪酬水平分析
——現場示范與學員演練：運用AI收集分析同行（上市公司）薪酬數據
——企業各部門、各類別人員薪酬水平的分析
——現場示范：運用豆包/Chatexcel分析員工的薪酬分位值水平
——現場示范：運用豆包/Chatexcel分析內部不同部門、人員的薪酬結構
——如何設計職位評價手冊并完成職位評價
——現場示范與學員演練：運用AI設計一個職位評價要素的評價標準
——如何通過精準測算來確定公司工資發放總額的峰值
——現場示范與學員演練：運用DS測算公司工資發放總額的最大值與最小值
——如何設計最佳的員工年度調薪方案：總額可控且激勵最佳
——現場示范與學員演練：運用DS設計年度最優調薪方案并提交報告
——期望激勵：如何設計差異化福利/非貨幣激勵方案
——現場示范與學員演練：運用AI為員工設計個性化激勵方案（關注微激勵）
六、如何運用AI創新員工關系管理
——定位：員工關系管理工作最具價值、最難/最繁瑣的工作
——運用AI知識庫建立24小時員工自助答疑器
——現場示范：運用AI智能體建立員工智能溝通服務平臺
——如何設計高質量的《員工滿意度調查問卷》：Q12的引用
——現場示范與學員演練：運用AI高效高質量設計《員工滿意度調查問卷》
——如何分析滿意度調查的異常值
——現場示范與學員演練：運用AI分析滿意度調查答題人中的異常值
——如何調查分析、判定員工關注焦點并作出管理改進
——現場示范與學員演練：運用AI作員工語義情感分析并提出管理建議
——如何分析公司員工關懷與員工體驗現狀并提出改進建議
——現場示范與學員演練：運用AI設計定制化的員工關懷方案
——如何預判員工的離職傾向并提供預警
——現場示范：運用AI工具及員工溝通信息預判員工負面情緒及離職傾向
七、如何運用AI創新員工效能管理
——定位：員工效能管理工作最具價值、最難/最繁瑣的工作
——對企業總體及不同類別人員的人效分析
——現場示范與學員演練：運用AI結合同行人效數據分析各類人員投入產出比
——人才盤點：在職人員分析以及后備人才確定
——現場示范：運用AI高效確定公司后備人員優選九宮格
——如何判定公司的管理及職能人員設置的合理性
——現場示范與學員演練：運用AI及人效值分析公司管理人員設計合理性
——如何召開高質量的企業經營分析會
——現場示范：運用AI分析公司月度經營分析會的質量并提出優化建議
——HR如何真正成為業務合作伙伴：協助提供業務痛點解決方案
——現場示范：運用AI 幫助HR協助業務部門提供業務痛點解決方案
答疑與討論。
專家介紹：彭榮模老師
·28年資深人力資源管理實戰咨詢與培訓經驗；
·國內資深人力資源實戰專家；
·全國上百家咨詢培訓機構與企事業單位常年特聘專家導師；
·北京大學MBA、 國內杰出的企業管理與人力資源實戰專家；
·2005年至2008年度連續四屆中國十佳人力資源培訓師；
·2007年獲得中國影響力杰出貢獻講師獎；
·廣東省全國名牌評審 “優秀評審專家”；
·經理人績效管理能力通關@系列版權設計者；
·美國PDP人才測評總部專業分析師；
·北大經濟學院、清華大學、中山大學、湖南大學、前程無憂、南方人才等多家知名機構和管理學院常年特聘專家導師；
先后二十多年在大型央企（中車集團）、港資集團、中美合資集團（粵寶集團）、專業咨詢公司任人力資源經理、人力資源總監、咨詢總監、總經理等職，積累豐富的企業人力資源管理實操及咨詢經驗。領導國內一流專家團隊開創本土人力資源咨詢模式，運用中西合璧的管理技術，摸索出一套適用中國企業的咨詢價值創造體系，為近80家大中型企業提供咨詢方案，以其精深的專業智慧積極地推動了這些企業的發展壯大。
彭榮模老師先后二十多年來成功輔導了許多企業的管理咨詢項目設計與落地實施，為企業人力資源體系的完善和績效的提升做出了創造性貢獻。其中，所做佛山日升電業人力資源咨詢案例成為中企聯全國咨詢師認證成功案例供學員研習；為九江發電廠所做方案在中國國電集團全系統上百余家企業推廣；為中國華西建筑、外資東亞糖業集團所做人力資源咨詢案例（中英雙語）在該客戶多個國家的企業中推行。彭老師還多次為大型企業重新設計或改造由國際咨詢公司所做的咨詢方案。其個人成就先后受到國內多家專業媒體、商業評論報道。目前已成功服務全國知名企業和上市集團公司近1000家；
授課特點：
以案例實證為主，案例來源一部分來自自身的工作經驗、另一部分來自咨詢項目中遇到的典型問題；
以現場討論為主，案例來源于客戶單位發生的事實，通過互動，啟發學員對本單位情況進行剖析；
從企業的實際情況出發，重在幫助學員提高解決問題的能力。
主講核心課程：
《非人力資源經理的人力資源管理》 《經理人績效管理能力通關訓練》版權課程
《績效問題分析與解決》《績效輔導與面談的關鍵技巧》《績效領導力》
《新“薪”之火——薪酬設計與福利體系的構建》《OKR：創新性目標與績效管理》
《招聘管理與結構化面試甄選技巧》《非貨幣激勵員工的九大方略》
《新生代員工的管理與激勵技巧》《領導者的人才管理》
《企業降本增效與績效目標達成策略》
《企業年度目標分解落地與業績突破關鍵策略》
已拍成或線上直播微課系列：《慧眼識才-結構化實戰招聘面試系列微課》 《績效管理系列》
授課方式：運用課堂講授、案例分析、實操練習、角色扮演、多媒體教學等方式，通過大量實戰案例點評啟發學員，促進學員思維觀念的改變，引導行為技能的提升。
咨詢的特點：
致力于開創中國本土咨詢實用模式，打造客戶價值提升體系。以中國式人力資源管理智慧為根基，引入全球最佳的企業人力資源診斷系統（PDP），并獨創了在咨詢方案設計中導入針對性、實用性檢測、控制體系，有效提高咨詢方案的精確度。
主要著述：
《非人力資源經理的人力資源管理》、《慧眼識才――招聘面試經典六問》《非貨幣激勵九大方略》三套DVD由北京大學出版社出版發行；
人才招聘與甄選專著--《慧眼識才》 2012年已由北京大學出版發行；
研究咨詢主線：
·企業績效改善與績效突破、關鍵人才激勵設計
·管理賦能、創新及管理的規范化
部分核心服務客戶選萃：
藥業：湖南九芝堂藥業、民生藥業、一致藥業、國藥集團、華潤三九雅安藥業、葵花藥業、王老吉、日本津村藥業···
銀行：招商銀行、興業銀行、工商銀行、建設銀行、中國銀行、東莞銀行
通訊：中國移動、中國電信、中國聯通
地產：保利地產、卓越地產、龍湖地產、寶能地產、三一地產、藍光地產、成都遠鴻、星河控股···
航空：海南航空、上海航天、珠海機場、四川航天、成都機場
電力：國家電網（江蘇、河南、河北、江蘇）、南方電網（廣東、廣西電網、云南）、中國國電集團九江發電廠、中國電力投資集團、廣西電力公司···
汽車：廣州本田、一汽豐田、北方汽車、江鈴汽車、廣汽集團
酒業：瀘州老窖、全興酒業、燕京啤酒、華潤啤酒、中國勁酒集團···
工程建設：中建三局、中建八局、中建七局、中鐵隧道集團三處、深圳地鐵、成都地鐵、成都鐵路局、深高速、四川華西混凝土有限公司···
制造業：京信通信集團、烽火科技集團、南寧糖業集團、廣西銀海鋁業、江鈴控股、江西雙胞胎集團、oppo、格力電器、富士康、三一重工、日立電梯、中聯重科、威盛電子、美的、TCL集團、創維集團、康佳集團、天時達手機、吉田拉鏈（YKK）、豪利士（VOLEE）、太陽神集團、湯臣倍健、長城電腦、共進電子、泰格林紙業、福瑞博得（中國）、同洲電子股份公司、東江集團、山東阜豐集團、南陽金冠電子等
其他行業：紅塔集團、東方電氣、廣西電科院、OSI國際食品、中法水務、漢江水電集團、山東同圓設計集團、廣東電信設計研究院、基山國際、采矣孚（中國）公司、華潤五豐、日立電梯、四川華西混凝土有限公司、杭州百貨集團、震雄銅業集團、上海燃氣浦東銷售有限公司、上海普元信息、漢江集團、寶能投資集團、中海油、中國人保、太平洋保險、華潤雪花、中化化學···
客戶評價：
我們請過很多國內外知名的老師來公司講課，彭老師07年為我們做的三次公開課創下了公司聽課人數的新記錄，每次來聽課的學員都接近500人，教室里擠得水泄不通，反響也非常好，希望他能不斷為我們提供優秀的培訓 ——富士康人力資源總處培訓負責人孫偉南
國內講授人力資源課程的老師很多，但是能夠講得象彭老師這樣系統性、深入度與生動性都很好的老師是很少的，給我們的培訓讓學員收獲很大 ——TCL全球研發人資總監張小平
彭老師的課程深入淺出，有激情，能夠緊緊抓住學員，讓我們學到了非常實用的方法
——中國移動深圳公司人力資源經理胡文輝
彭老師的課程給我們開拓了視野，提供了很多值得借鑒的工具和方法，對我們今后的工作有相當大的啟發——中美合資珠海醋酸纖維有限公司總經理王軍
教風嚴謹，深入淺出，再接再厲，終成大師
——麥當勞供應商OSI國際食品福喜公司總裁助理馬曉林
這幾年企業績效推行遇到很多問題，我們也請了很多知名老師來講這個課程但效果都不好，今天聽了彭老師的課程，真正了解了問題在哪里了，對以后的工作有很大的幫助
—— 九芝堂藥業行政人事經理黃紅梅
彭老師的課程與實際工作結合緊密，案例精辟、生動，有針對性，淺顯易懂；
——招商銀行云南省分行人力資源副總仇菲菲
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