培訓(xùn)安排：2020年7月10日(周五) 上午09:00-12:00 ；下午14:00-17:00
培訓(xùn)形式：小鵝通線上直播（直播間信息請(qǐng)報(bào)名后索取）
培訓(xùn)費(fèi)用：960元/人
培訓(xùn)介紹：丁守海，實(shí)戰(zhàn)派人力資源專家
現(xiàn)為中國(guó)人民大學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理系副主任，中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)常務(wù)理事。曾就職深圳華為技術(shù)有限公司市場(chǎng)部和人力資源部工作近6年，華為歷練的實(shí)戰(zhàn)工作素養(yǎng)+人大雄厚的理論研究平臺(tái)，使丁老師既能站在理論研究的前沿梳理企業(yè)發(fā)展的邏輯，也能從實(shí)戰(zhàn)角度提出有針對(duì)性務(wù)實(shí)的解決方案。憑借著有邏輯性的深度思考、有實(shí)操性的課程設(shè)計(jì)，詼諧生動(dòng)的案例授課方式，一直受到廣大學(xué)員的歡迎。
長(zhǎng)期在北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)等高校各類總裁班授課，主講課程：《華為管理創(chuàng)新》、《戰(zhàn)略人力資源管理》、《組織優(yōu)化管理》、《公司治理》等課程。出版著作《人力資源管理實(shí)操十一講》、《公司治理與股權(quán)激勵(lì)》。
服務(wù)的企業(yè)有：中國(guó)移動(dòng)、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)工商銀行、中國(guó)郵政、中鋁股份、五糧液、安邦保險(xiǎn)、平安保險(xiǎn)、榮華控股集團(tuán)、正大集團(tuán)等。
課程大綱：
一、員工應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)考核？
1、主管考核會(huì)帶來(lái)什么問題？
2、縱橫交互的立體考評(píng)體系
3、華為是如何引入下游崗位考核的？
4、人力資源部能代各個(gè)部門考核嗎？
二、如何設(shè)考核指標(biāo)？
1、明確崗位職責(zé)是前提
2、從四個(gè)維度建KPI指標(biāo)池
3、如何選擇考核指標(biāo)？
4、未挑中的考核指標(biāo)怎么辦？
三、如何制定業(yè)務(wù)部門的考核目標(biāo)？
1、為什么業(yè)務(wù)員會(huì)躺在現(xiàn)有業(yè)績(jī)上睡大覺？
2、績(jī)效考核強(qiáng)調(diào)增量而不是存量，突出挑戰(zhàn)性
3、如何解讀SMART原則？如何利用它來(lái)制定年度目標(biāo)？
四、如何解決管理部門考核指標(biāo)的量化難題
1、管理類指標(biāo)難量化，但并非不能量化
2、管理類指標(biāo)量化的三步走方法
3、案例：以行政文秘的考核指標(biāo)量化為例
五、薪酬管理的3p原則
1、position——薪隨崗走，以崗定薪
2、performance——績(jī)效工資，績(jī)效加薪
3、person——能力定級(jí)，序列津貼
六、薪酬堅(jiān)決向優(yōu)秀員工傾斜
1、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，重在拉開薪酬差距
2、如何拉開薪酬差距？——短中長(zhǎng)三期薪酬的組合
3、但很多企業(yè)只重短中期薪酬而忽視了股權(quán)激勵(lì)的作用
4、如何發(fā)揮好津貼等輔助性薪酬的激勵(lì)作用，以小博大？
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