關(guān)于舉辦“全員績(jī)效考核落地、薪資福利合規(guī)管理及員工關(guān)系管理”三板斧提升管理效能實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班的通知
各有關(guān)企事業(yè)單位：
多數(shù)企業(yè)都倡導(dǎo)“以人為本”的思想，但面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和瞬息萬(wàn)變的商業(yè)環(huán)境，到底應(yīng)該靠薪酬留人還是靠管理留人？
如何才能保持優(yōu)秀員工隊(duì)伍的穩(wěn)定？
如何增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力？
企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)、員工績(jī)效管理與勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)控制已經(jīng)是企業(yè)人力資源管理的核心，它對(duì)吸引、保留和激勵(lì)人才起著關(guān)鍵性的作用，建立行之有效的人力資源管理已是企業(yè)的核心工作。
為此，特舉辦“全員績(jī)效考核落地、薪資福利合規(guī)管理及員工關(guān)系管理”三板斧提升管理效能實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班。請(qǐng)各單位積極組織相關(guān)人員參加。現(xiàn)將具體事項(xiàng)通知如下：
一、培訓(xùn)內(nèi)容
第一講《全員績(jī)效管理》
（一）正確認(rèn)識(shí)組織績(jī)效管理，激勵(lì)部門(mén)團(tuán)隊(duì)
1、 全面績(jī)效管理觀
2、績(jī)效管理核心思想
3、不做績(jī)效管理是等死，做了績(jī)效管理就是找死
4、績(jī)效管理的風(fēng)險(xiǎn)與控制
5、高績(jī)效管理的特征：企業(yè)與員工都需要績(jī)效管理
（二）如何科學(xué)合理提取績(jī)效考核指標(biāo)
1、績(jī)效考核指標(biāo)提取方式
2、績(jī)效目標(biāo)制定的SMART五項(xiàng)原則
3、個(gè)人、組織績(jī)效指標(biāo)體系建立
4、考核指標(biāo)的權(quán)重設(shè)計(jì)
5、績(jī)效考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
（三）績(jī)效檢查與績(jī)效輔導(dǎo)
1、績(jī)效檢查 2、績(jī)效面談
模擬演練：績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效面談
（四）績(jī)效考評(píng)
1、層級(jí)績(jī)效考核程序與注意事項(xiàng)
2、年度述職會(huì)議的組織與實(shí)施
3、考核成績(jī)等級(jí)限制
4、考核成績(jī)確認(rèn)與投訴處理
第二講：《薪資福利合規(guī)管理風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)務(wù)》
（一）工資支付的一般規(guī)則
1、工資的構(gòu)成；
2、社保繳費(fèi)基數(shù)構(gòu)成及范圍；
3、最低工資中是否包含員工個(gè)人繳納的五險(xiǎn)一金？
4、基本工資、標(biāo)準(zhǔn)工資、應(yīng)得工資、實(shí)發(fā)工資、本人工資、正常工作時(shí)間工資、職工平均工資等含義與用途；
5、工資支付方式；
6、工資支付期限及超期支付的法律風(fēng)險(xiǎn)；
7、工資支付表的制作要求與保存期限；
8、工資清單的內(nèi)容與簽收要求；
9、勞動(dòng)合同解除/終止時(shí)工資結(jié)算要求；
10、工資支付瑕疵導(dǎo)致加付50%至100%賠償金在實(shí)踐中的適用；
11、提成工資的支付爭(zhēng)議及處理；
12、員工互相討論工資是否屬違紀(jì)？能否解除勞動(dòng)合同？
13、工資支付的其他法律風(fēng)險(xiǎn)以及防范措施......
（二）勞動(dòng)合同中的工資約定方法
1、勞動(dòng)合同中關(guān)于工資約定的常見(jiàn)“挖坑”條款；
2、勞動(dòng)合同中的勞動(dòng)報(bào)酬條款如何約定更恰當(dāng)？
3、合同中約定的工資標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際支付的工資不一致有風(fēng)險(xiǎn)嗎？
4、勞動(dòng)合同中約定正常工作時(shí)間工資的方法；
5、勞動(dòng)合同對(duì)勞動(dòng)報(bào)酬約定不明的法律風(fēng)險(xiǎn)處理方法；
6、沒(méi)有勞動(dòng)合同，如何確定勞動(dòng)報(bào)酬？
7、試用期的工資標(biāo)準(zhǔn)及約定方法；
8、勞動(dòng)合同無(wú)效時(shí)勞動(dòng)者工資標(biāo)準(zhǔn)的確定；
9、勞動(dòng)合同約定工資支付日的法律風(fēng)險(xiǎn)；
10、實(shí)行年薪制或者按考核周期支付工資的約定方法......
（三）加班工資的支付與加班爭(zhēng)議中的風(fēng)險(xiǎn)控制
1、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制下的加班工資計(jì)算；
2、計(jì)件工資下的加班工資計(jì)算；
3、綜合計(jì)算工時(shí)制下的加班工資計(jì)算；
4、不定時(shí)工作制下的加班工資計(jì)算；
5、補(bǔ)休和調(diào)休的區(qū)別；
6、補(bǔ)休與加班費(fèi)的適用條件；員工能否不補(bǔ)休而要求支付加班費(fèi)？
7、平日加班和法定節(jié)日加班能否用補(bǔ)休代替加班費(fèi)？如何防范風(fēng)險(xiǎn)？
8、加班和值班的區(qū)分以及在實(shí)務(wù)中的適用；
9、加班工資計(jì)算基數(shù)的確定與約定技巧；
10、法定節(jié)假日加班300%工資是支付3倍工資還是4倍工資？
11、加班工資的追溯期限；
12、加班工資的勞動(dòng)爭(zhēng)議案件中的舉證規(guī)則；
13、約定大小周、月休6天、月休4天的加班工資問(wèn)題；
14、如何才能避免向高管支付加班費(fèi)？
15、考勤記錄與工資條的制作技巧及被裁判機(jī)關(guān)采信的方法；
16、超時(shí)加班的法律責(zé)任與行政處罰（罰款標(biāo)準(zhǔn)）；
17、安排加班不支付加班費(fèi)的加付賠償金責(zé)任；
18、加班審批制度能否對(duì)抗加班費(fèi)支付？如何避免風(fēng)險(xiǎn)？
19、如何有效降低加班工資爭(zhēng)議的法律風(fēng)險(xiǎn)
（四）各類假期工資支付及法律風(fēng)險(xiǎn)控制
1、病假工資的計(jì)算基數(shù)、計(jì)算比例；
2、工傷停工留薪期的工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)如何確定？是否包括加班費(fèi)？
3、停工留薪期內(nèi)員工上班，是否能拿“雙份”工資（停工留薪期工資+正常工作工資）？
4、超過(guò)法定醫(yī)療期是否還需要繼續(xù)支付病假工資？
5、如何設(shè)計(jì)工資支付以應(yīng)對(duì)員工“泡病假”？
6、婚、喪假的工資支付；
7、探親假的工資支付；
8、事假如何扣發(fā)工資？
9、未休年休假工資的計(jì)算方法；
10、未休公司福利年休假的工資計(jì)算方法與風(fēng)險(xiǎn)防范方法；
11、員工提前離職，多休的年休假天數(shù)能否從工資中抵扣？
12、年休假爭(zhēng)議的法律風(fēng)險(xiǎn)控制方法；
13、產(chǎn)假工資和生育津貼如何適用？二者出現(xiàn)差額如何處理？
14、女職工產(chǎn)假內(nèi)提前返崗或未安排哺乳時(shí)間是否按照加班費(fèi)支付？
15、女職工孕期反應(yīng)不適或保胎等事由請(qǐng)假的工資支付......
（五）年終獎(jiǎng)支付中的爭(zhēng)議與法律風(fēng)險(xiǎn)控制
1、年終獎(jiǎng)的性質(zhì)；公司是否有法定義務(wù)支付年終獎(jiǎng)？
2、年終獎(jiǎng)與13薪的區(qū)別與適用規(guī)則；
3、員工主張年終獎(jiǎng)的舉證責(zé)任；
4、新入職員工不滿一年不享受年終獎(jiǎng)的規(guī)定是否有效？
5、員工在年終獎(jiǎng)發(fā)放日前離職不享受年終獎(jiǎng)的規(guī)定是否有效？
6、在年終獎(jiǎng)發(fā)放前員工被解雇，能否享受年終獎(jiǎng)？
7、員工以公司存在發(fā)放年終獎(jiǎng)慣例主張年終獎(jiǎng)是否支持？
8、年終獎(jiǎng)是否計(jì)入二倍工資和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償基數(shù)；
9、如何改造年終獎(jiǎng)才可避免按比例給提前離職員工折算年終獎(jiǎng)？
10、年終獎(jiǎng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范措施與實(shí)務(wù)操作......
（六）調(diào)薪與工資扣減的法律風(fēng)險(xiǎn)與操作實(shí)務(wù)
1、公司在什么情況下可以調(diào)薪？
2、公司如何控制調(diào)薪的法律風(fēng)險(xiǎn)？
3、正常扣減工資與克扣工資的認(rèn)定與風(fēng)險(xiǎn)防范；
4、不發(fā)年終獎(jiǎng)、績(jī)效獎(jiǎng)是否屬于克扣工資？
5、克扣或者無(wú)故拖欠勞動(dòng)者工資報(bào)酬是否需支付25%的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；
6、曠工一天扣3天工資是否合法？
7、員工不提前通知及離職，公司能否扣除一個(gè)月工資作為賠償？
8、違紀(jì)罰款與工資扣減的操作與風(fēng)險(xiǎn)控制；
9、什么情況下可以扣減工資？
10、扣減工資的條款設(shè)計(jì)與約定技巧；
11、拖欠工資與克扣工資的仲裁時(shí)效；
12、扣減工資常見(jiàn)爭(zhēng)議與防范措施......
第三講：《不勝任、違紀(jì)員工解雇技巧與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理》
（一）違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題員工處理技巧
1、處分、解雇勞動(dòng)者，往往由于勞動(dòng)者拒絕簽收該通知書(shū)而導(dǎo)致企業(yè)的處分、解雇行為被認(rèn)定為無(wú)效或非法行為，那么企業(yè)在日常中該如何做，才避免案件敗訴？
2、勞動(dòng)者欺詐應(yīng)聘，事后被企業(yè)解雇，在仲裁期間，勞動(dòng)者可能作出讓企業(yè)措手不及的抗辯觀點(diǎn)，企業(yè)該如何回應(yīng)或者在日常中采取哪些防范策略？
3、對(duì)于違紀(jì)違規(guī)的惡意問(wèn)題員工，他們往往拒絕提交《檢討書(shū)》或否認(rèn)違紀(jì)違規(guī)的事實(shí)，企業(yè)該如何創(chuàng)制、收集證據(jù)，才避免案件敗訴而承擔(dān)法律責(zé)任？
4、如何進(jìn)行違紀(jì)員工的事實(shí)調(diào)查、證據(jù)固定，對(duì)于違紀(jì)員工，部門(mén)經(jīng)理應(yīng)注意哪些日常細(xì)節(jié)問(wèn)題？
5、對(duì)于違紀(jì)員工，事發(fā)后什么時(shí)間處理，如何書(shū)寫(xiě)《違紀(jì)違規(guī)處分通知書(shū)》？
6、怎樣理解“嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的”，如何在《懲罰條例》中詳細(xì)明確違紀(jì)違規(guī)的“一般違反”、“較重違反”及“嚴(yán)重違反”？
7、直線部門(mén)經(jīng)理擅自口頭辭退員工，仲裁機(jī)構(gòu)往往認(rèn)定企業(yè)非法解雇員工，那么企業(yè)日常中該如何做，才避免案件敗訴，避免直線經(jīng)理越權(quán)處分員工？
8、勞動(dòng)者不辭而別、無(wú)故曠工工，卻主張被企業(yè)口頭解雇，往往得到仲裁機(jī)構(gòu)的支持，那么企業(yè)日常中該如何做，才避免案件敗訴？
9、如何界定“重大損害”，“重大損害”是否必須體現(xiàn)為造成直接的經(jīng)濟(jì)損失？
10、采用“錄音錄象”方式創(chuàng)制、保留的證據(jù)，法院是否采信，企業(yè)內(nèi)部OA系統(tǒng)或ERP系統(tǒng)上的資料能否作為證據(jù)使用，電子郵件、手機(jī)短信能否作為證據(jù)使用？
（二）績(jī)效考核中“不勝任工作”的界定與調(diào)崗調(diào)薪
1、即使企業(yè)能證明勞動(dòng)者 “不勝任工作”，但是在之后的調(diào)崗調(diào)薪爭(zhēng)議中還是被認(rèn)定單方非法變更勞動(dòng)合同，企業(yè)敗訴，為什么？企業(yè)該如何防范？
2、勞動(dòng)者對(duì)績(jī)效目標(biāo)不確認(rèn)，是否意味著該目標(biāo)無(wú)效？如果必須經(jīng)勞動(dòng)者確認(rèn)才生效，那么企業(yè)的日常管理將何去何從？
3、員工認(rèn)同績(jī)效考核結(jié)果，但是企業(yè)在“基于不勝任工作而調(diào)崗調(diào)薪、解雇辭退”的案件中還是敗訴，那么企業(yè)該如何抗辯或日常中怎樣做，才能避免敗訴風(fēng)險(xiǎn)？
4、企業(yè)根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果扣減員工績(jī)效獎(jiǎng)金，很多時(shí)候被認(rèn)定非法克扣工資，企業(yè)該如何抗辯或日常中怎樣做，才能化解風(fēng)險(xiǎn)或避免敗訴？
5、員工不勝任工作，企業(yè)能否調(diào)整其崗位，調(diào)崗后能否單方降低其薪酬？如何操作，才能調(diào)崗降薪？
二、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)
2024年06月27日至06月30日 武漢市
2024年07月11日至07月14日 威海市
2024年07月18日至07月21日 呼和浩特
2024年07月28日至07月31日 大連市
2024年08月08日至08月11日 杭州市
2024年08月20日至08月23日 西寧市
2024年08月28日至08月31日 南寧市
2024年09月11日至09月14日 貴陽(yáng)市
2024年09月20日至09月23日 西安市
2024年09月26日至09月29日 北京市
2024年10月17日至10月20日 濟(jì)南市
2024年10月24日至10月27日 成都市
2024年11月13日至11月16日 深圳市
2024年11月20日至11月23日 廈門(mén)市
2024年11月27日至11月30日 昆明市
2024年12月11日至12月14日 貴陽(yáng)市
三、參加人員
各企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)/經(jīng)理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務(wù)、薪酬／績(jī)效主管（專員）、勞動(dòng)關(guān)系等相關(guān)人員等。
四、主講老師
擬邀請(qǐng)相關(guān)資深專家、知名教授圍繞主題授課，突出實(shí)用性和案例分析，并安排時(shí)間組織在線交流、專家答疑等。并組織交流與研討。
五、費(fèi)用
A類收費(fèi)：3800元/人（含培訓(xùn)、師資、場(chǎng)地、資料等費(fèi)用）；
B類收費(fèi)：4800元/人（含培訓(xùn)、師資、場(chǎng)地、資料、證書(shū)等費(fèi)用）。
文件發(fā)放范圍有限，請(qǐng)收到文件后轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)部門(mén)或人員，統(tǒng)一組織人員參加的單位，給予優(yōu)惠。食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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