【培訓(xùn)時間】2015年1月10日
【培訓(xùn)地點】杭州•維也納國際酒店(杭州市文暉路348號、西湖文化廣場地鐵口)
【培訓(xùn)對象】房地產(chǎn)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)董事長、總經(jīng)理、人力資源總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、績效、薪酬等人事相關(guān)負(fù)責(zé)人
【培訓(xùn)費用】1980元/人（包含講義資料、中餐、培訓(xùn)、現(xiàn)場咨詢費等）
【培訓(xùn)背景】
績效考核的執(zhí)行總是幾頭受氣，不做是錯！做了是錯上加錯！
為什么有些地產(chǎn)公司績效考核是有效的，我們運用這個工具確實問題太多、麻煩太多？
業(yè)務(wù)經(jīng)理喜歡把績效考核的事都推給人力資源部，但人力資源部又不了解實際情況，怎么辦？
如何解決績效指標(biāo)設(shè)置的公平性？
對房地產(chǎn)區(qū)域公司通常的考核指標(biāo)有哪些？分別適合于哪些情況？
對地產(chǎn)各部門通常的KPI指標(biāo)有哪些？
如何考核地產(chǎn)公司員工的個人成績和能力？
績效考核不能激勵員工的話，如何激發(fā)員工積極性和重視度？
【課程收益】
★ 澄清一些典型績效管理當(dāng)中錯誤的觀念
★ 能設(shè)計有效、簡潔表達(dá)的績效管理方案
★ 從總經(jīng)理角度看各部門的關(guān)鍵價值、評估要點
★ 能設(shè)計地產(chǎn)企業(yè)層面、部門層面、個人層面的績效評估指標(biāo)
★ 掌握切實有效的績效面談技巧和推動技巧
★ 績效考核之外如何有效提升績效
★ 如何設(shè)計地產(chǎn)行業(yè)薪酬體系
★ 解答薪酬與福利管理中遇到的各種難題與疑惑
【培訓(xùn)內(nèi)容】
第一部分：地產(chǎn)企業(yè)績效管理的觀念
1. 從案例看績效管理的誤區(qū)
2. 績效考核在應(yīng)用中的三大誤區(qū)
3. 成長型地產(chǎn)企業(yè)績效管理的三大突破
第二部分：如何設(shè)定地產(chǎn)各層級的績效指標(biāo)
1. 對地產(chǎn)開發(fā)整體業(yè)務(wù)和典型部門職能價值的理解
2. 評估工作的不同緯度及績效指標(biāo)的分類
3. 公司層面績效指標(biāo)設(shè)計點評（案例分析萬科、龍湖、金地對區(qū)域公司的績效指標(biāo)設(shè)計）
A、 不同管理成熟度地產(chǎn)公司的績效指標(biāo)
B、 不同發(fā)展階段區(qū)域公司的績效指標(biāo)
4. 部門層面績效指標(biāo)設(shè)計點評（分組討論：地產(chǎn)企業(yè)典型部門績效指標(biāo)）
A、設(shè)計、營銷、工程、采購、綜合部的年度指標(biāo)設(shè)計
B、標(biāo)桿地產(chǎn)不同發(fā)展階段對部門績效指標(biāo)的演變
5. 績效考核中常見問題研討
A、 為什么我們指標(biāo)設(shè)定那么高，根本達(dá)不到？ B、業(yè)務(wù)部門指標(biāo)容易定，職能部門不好定?
C、由于不可抗外力或上游部門影響導(dǎo)致未達(dá)標(biāo)，扣分與不扣分左右為難？
第三部分：如何客觀考核個人
1. 常見的指標(biāo)考核中典型誤區(qū)及應(yīng)對？
2、不依賴指標(biāo)考核，如何評價個人？
3、 評價人的人才標(biāo)準(zhǔn)建立和應(yīng)用誤區(qū)
4、標(biāo)桿地產(chǎn)考核個人的經(jīng)驗借鑒
5、 360評估在企業(yè)的有效應(yīng)用
6、如何切實推動績效面談
第四部分：反思績效考核的價值鏈
1. 設(shè)定指標(biāo)考核是否提升績效的唯一出路？
2. 突破之一：加強(qiáng)PDCA過程管理提高效能
3. 突破之二：加大合理的正負(fù)激勵提高積極性
【培訓(xùn)講師】
中國房地產(chǎn)績效管理第一人——黃智
·曾任職龍湖地產(chǎn)并獲得“最佳教練獎”
·國內(nèi)多家大型房地產(chǎn)企業(yè)高級顧問
·國內(nèi)眾多高校房地產(chǎn)總裁班特聘教授
·一位曾任職龍湖地產(chǎn)、并獲得“最佳教練獎”等多個獎項的實戰(zhàn)專家！
·一位為全國大中型房地產(chǎn)企業(yè)舉行數(shù)千場績效管理講座與輔導(dǎo)的高級講師！
·一位有15年地產(chǎn)管理經(jīng)驗、為數(shù)百家房地產(chǎn)企業(yè)做過內(nèi)訓(xùn)咨詢的資深專家！
一位被廣大學(xué)員贊譽為中國房地產(chǎn)績效管理與薪酬設(shè)計實操第一人的智力大師 |
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