培訓(xùn)時(shí)間：2020年11月6-7日（北京）
培訓(xùn)費(fèi)用：2999元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)對(duì)象：集團(tuán)/企業(yè)中分管人力資源的高管、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管，培訓(xùn)經(jīng)理，負(fù)責(zé)績(jī)效薪酬的人力資源模塊專業(yè)人員、業(yè)務(wù)部門管理者
課程背景：
薪酬是啥？作為 HR 從業(yè)者，你的理解和員工理解是一樣的嗎？
薪酬源于市場(chǎng)，高于市場(chǎng)，用于企業(yè)，從員工和企業(yè)的角度都發(fā)揮著不同的作用，全面薪酬都包含什么？薪酬組成的各個(gè)部分分別發(fā)揮著什么樣的作用？為什么 HR 的工資要比行政高？績(jī)效薪酬的比例該怎么定......尤其重要的是：薪酬為企業(yè)的業(yè)務(wù)解決什么樣的問題？不知道作為 HR 的你是否已經(jīng)有過思考？
基于以上問題，研發(fā)的全面薪酬管理課程就是為薪酬的十萬(wàn)個(gè)為什么而產(chǎn)生的。
課程基于企業(yè)的實(shí)際案例進(jìn)行定制開發(fā)，旨在幫助學(xué)員有針對(duì)性地學(xué)習(xí)薪酬管理的落地實(shí)施技巧，讓學(xué)員在課程結(jié)束后在實(shí)際工作中能基于企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略展開全面薪酬體系的整體規(guī)劃與設(shè)計(jì)，以所掌握的薪酬管理相關(guān)工具、方法和技巧，站在企業(yè)成本投入的角度設(shè)計(jì)有助于業(yè)務(wù)發(fā)展的薪酬體系，發(fā)揮薪酬對(duì)業(yè)務(wù)推動(dòng)的作用，讓薪酬真正成為組織最有效的成本投入。
課程大綱：
第一部分：薪酬與企業(yè)業(yè)務(wù)有何關(guān)系？--解讀企業(yè)戰(zhàn)略，厘清薪酬管理的目標(biāo)與重點(diǎn)
一、薪酬是成本投入，薪酬管理四重點(diǎn)：
1. 對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力
2. 對(duì)內(nèi)具有公平性
3. 對(duì)員工具有激勵(lì)性
4. 對(duì)企業(yè)具有成本可控性
二、不同的企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展階段對(duì)應(yīng)不同的薪酬策略
薪酬策略是什么？
四種企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)應(yīng)的薪酬策略都有啥？
四種薪酬策略的具體操作有啥不同？
小組討論：技術(shù)序列和行政序列薪酬策略怎么定？
第二部分：薪酬管理到底要做啥才完整？--打通薪酬管理邏輯，搭建有效薪酬體系
一、薪酬管理的兩大內(nèi)容：
薪酬體系管理的具體內(nèi)容
薪酬日常管理五大內(nèi)容
二、搭建薪酬體系的四步曲：
第一步：確保對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力—通過薪酬調(diào)研形成企業(yè)薪資表
第二步：確保對(duì)內(nèi)具有公平性—通過崗位評(píng)估定制崗位薪酬序列
第三步：設(shè)計(jì)固薪與浮動(dòng)薪酬比，確定薪酬結(jié)構(gòu)
第四步：形成薪酬制度
三、日常薪酬工作五大內(nèi)容：
1. 如何基于企業(yè)成本核算薪酬成本
2. 如何基于企業(yè)編制核算薪酬成本
3. 如何檢驗(yàn)薪酬投入是否有效
4. 月度薪酬如何匯報(bào)才專業(yè)
5. 特殊薪酬管理有哪些？
小組討論：銷售總監(jiān)的崗位評(píng)估要素，設(shè)計(jì)崗位評(píng)估表
第三部分：為啥要用全面薪酬？--全面薪酬很完整，員工激勵(lì)有差異
一、一張圖，讀懂全面薪酬
全面薪酬的兩大方面及每一方面的具體內(nèi)容
全面薪酬使用過程中的先后順序
全面薪酬落地中存在的問題
二、員工激勵(lì)有哪些手段，怎么用？
1、“三子”要用好，員工激勵(lì)不只是錢
2、短期、中期和長(zhǎng)期的激勵(lì)手段有哪些？怎么用？
短期激勵(lì)有什么？與什么掛鉤
中期激勵(lì)有什么？與什么掛鉤？
長(zhǎng)期激勵(lì)有什么？與什么掛鉤？
三、員工要分層，分層后如何使用全面薪酬搭建員工薪酬
員工分層如何分？
員工分層后如何設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)？
員工不同薪酬部分發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)
四、不同業(yè)務(wù)薪酬體系設(shè)計(jì)有方法要區(qū)別
1、 技術(shù)人員薪酬設(shè)計(jì)的重點(diǎn)是什么？
技術(shù)部門薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)注點(diǎn)
技術(shù)部門薪酬結(jié)構(gòu)有哪些？
技術(shù)部門薪酬的特殊性是什么？
2、 銷售部門薪酬設(shè)計(jì)的重點(diǎn)是什么？
銷售部門薪酬結(jié)構(gòu)包含啥？
銷售部門員工提成和獎(jiǎng)金怎么弄？
3、 職能部門薪酬設(shè)計(jì)重點(diǎn)是什么？
職能部門薪酬結(jié)構(gòu)包含哪幾部分？
職能部門薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)
培訓(xùn)講師：湯小潔
資深實(shí)戰(zhàn)型咨詢顧問和培訓(xùn)專家；中歐商學(xué)院MBA特聘管理與人力資源講師。
曾為超過 3000 名創(chuàng)業(yè) CEO 提供培訓(xùn)咨詢服務(wù)，為超過 20 萬(wàn)名 HR 提供人力資源專業(yè)培訓(xùn)，在人力資源行業(yè)中積累了近 20 年的操作和管理經(jīng)驗(yàn)，深諳人力資源對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，在咨詢和培訓(xùn)的項(xiàng)目實(shí)施和管理的過程中始終堅(jiān)持“貼近業(yè)務(wù)，通過推動(dòng)人力資源的發(fā)展為企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展服務(wù)”的理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合的理念。
部分服務(wù)客戶：
金融行業(yè)：匯豐銀行、人民銀行清算中心、民生銀行、中信銀行、中國(guó)銀行、招商銀行、奔馳金融、恒天財(cái)富、云南信托、國(guó)信證券、國(guó)民信托、建投
房地產(chǎn)行業(yè)：萬(wàn)科、中赫地產(chǎn)、星河灣、中海地產(chǎn)、中鐵集團(tuán)、京能源、世聯(lián)地產(chǎn)、鏈家、自如
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：京東、去哪兒、58 同城、環(huán)球網(wǎng)校
高校：中歐商學(xué)院、北京航天航空大學(xué)、北京建筑學(xué)院、中國(guó)礦業(yè)大學(xué)、首鋼工學(xué)院、廣東白云學(xué)院、勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院、行政學(xué)院
汽車/生產(chǎn)制造行業(yè)：奔馳集團(tuán)、寶馬集團(tuán)、兵裝集團(tuán)、北汽集團(tuán)、聚龍集團(tuán)、七彩云南、29 所
K12 教育行業(yè)/品牌加盟店：學(xué)而思、人人教育、紅黃藍(lán)、愛都
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