培訓(xùn)安排：2014年12月13-14日 臨沂
學(xué)習(xí)投資：2800元/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、場(chǎng)地費(fèi)等)
學(xué)員對(duì)象：企業(yè)全體人員
培訓(xùn)背景：
一個(gè)企業(yè)是否有生命力、是否有發(fā)展前景，到底看什么呢?是看這個(gè)企業(yè)的理念有多先進(jìn)，還是看這個(gè)企業(yè)的資金有多雄厚?是看這個(gè)企業(yè)的科技含量有多高，還是看這個(gè)企業(yè)擁有多少高學(xué)歷、高科技人員?其實(shí)，這些都不是決定因素，決定因素是企業(yè)是否具有團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)的員工是否具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)。聰明的企業(yè)家無(wú)不懂得：最能體現(xiàn)其管理思想的正是那些具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)的員工。而一個(gè)有生命力的企業(yè)，也正是具備了這種具有高度凝聚力的團(tuán)隊(duì)精神。.因此有人說(shuō)：一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神將成為一盤(pán)散沙，一個(gè)民族如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神也將無(wú)所作為�？梢�(jiàn)團(tuán)隊(duì)精神無(wú)論是對(duì)一個(gè)企業(yè)、還是對(duì)一個(gè)國(guó)家的發(fā)展都起著至關(guān)重要的作用。
培訓(xùn)目的：
☆調(diào)整心態(tài),提升工作狀態(tài)
☆增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力﹑創(chuàng)造力
☆激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣、激發(fā)工作熱情
☆學(xué)會(huì)有效處理企業(yè)內(nèi)部和外部關(guān)系
☆凝聚團(tuán)隊(duì)力量,實(shí)現(xiàn)企業(yè)理想
課程大綱：
第一單元 心智模式與生命制約
一. 哪些積極心態(tài)能夠令我們創(chuàng)造效益；
二. 哪些消極心態(tài)會(huì)制約我們成功；
三. ***定律；
四. 生命的暗示與生命制約；
第二單元 團(tuán)隊(duì)精神的真諦
一. 為什么精英球隊(duì)會(huì)失敗
二. 為什么人多不一定力量大
三. 團(tuán)隊(duì)精神的七言真諦
1．團(tuán)隊(duì)是我，我是團(tuán)隊(duì)
2．步調(diào)一致，才能贏得勝利
3. 我為團(tuán)隊(duì)付出，團(tuán)隊(duì)使我成長(zhǎng)
4．先有團(tuán)隊(duì)，才有個(gè)人
5. 團(tuán)隊(duì)的力量永遠(yuǎn)大于個(gè)人
6. 沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)
7. 共同協(xié)作價(jià)值高于單干價(jià)值
第三單元 團(tuán)隊(duì)深層溝通
一.團(tuán)隊(duì)溝通的原則
二.消除團(tuán)隊(duì)溝通的誤區(qū)
三.團(tuán)隊(duì)溝通的關(guān)鍵字
四.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員的七個(gè)溝通習(xí)慣
五.小訣竅：多聽(tīng)、多問(wèn)
第四單元 三種團(tuán)隊(duì)模式的優(yōu)劣與分析
一. 團(tuán)隊(duì)溝通的原則
二. 消除團(tuán)隊(duì)溝通的誤區(qū)
三. 團(tuán)隊(duì)溝通的關(guān)鍵字
四. 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員的七個(gè)溝通習(xí)慣
五. 小訣竅：多聽(tīng)、多問(wèn)
一. 日本式團(tuán)隊(duì)
二. 美國(guó)式團(tuán)隊(duì)
三. 中國(guó)式團(tuán)隊(duì)
四. 用大雁精神打造中國(guó)式團(tuán)隊(duì)
第五單元 大雁精神與中國(guó)式團(tuán)隊(duì)協(xié)作
一.幾個(gè)大雁精神的小故事
二.大雁精神與團(tuán)隊(duì)協(xié)作
三.團(tuán)隊(duì)必須有頭雁——領(lǐng)導(dǎo)
四.群雁必須服從指揮、支持領(lǐng)導(dǎo)——員工
五.準(zhǔn)確把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)定位和樹(shù)立目標(biāo)
六.制定合理的團(tuán)隊(duì)機(jī)制
第六單元 中國(guó)式團(tuán)隊(duì)的有效管理
一. 幾個(gè)大雁精神的小故事
二. 大雁精神與團(tuán)隊(duì)協(xié)作
三. 團(tuán)隊(duì)必須有頭雁——領(lǐng)導(dǎo)
四. 群雁必須服從指揮、支持領(lǐng)導(dǎo)——員工
五. 準(zhǔn)確把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)定位和樹(shù)立目標(biāo)
第七單元：制定合理的團(tuán)隊(duì)機(jī)制
一. 領(lǐng)導(dǎo)——高層
二. 干部——中層
三. 員工——基層
四. “安”與“不安”是關(guān)鍵
五. “合適”的管理是最高效的
六. 團(tuán)隊(duì)中的激勵(lì)策略
講師簡(jiǎn)介：
張金洋導(dǎo)師一一實(shí)戰(zhàn)派講師
·團(tuán)隊(duì)潛能創(chuàng)始人、實(shí)戰(zhàn)派管理專(zhuān)家
·2006年全國(guó)十大女性講師
·時(shí)代光華特聘講師
·東方名家特聘專(zhuān)家
·武漢大學(xué)MBA教授
·暢銷(xiāo)書(shū)《大雁精神》、《軍令如山-團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》作者
·電視臺(tái)熱播講座《搓麻精神—激情工作》、《跨部門(mén)溝通協(xié)作訓(xùn)練》、《8090后員工職業(yè)素養(yǎng)》主講嘉賓。
她從事過(guò)IT、地產(chǎn)、辦公設(shè)備、汽車(chē)汽配、保健品、美容化妝品、服裝等多種行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)。
在過(guò)去的十年，她幫助了超過(guò)上萬(wàn)名總裁、總經(jīng)理提升營(yíng)銷(xiāo)管理能力，發(fā)掘更多令企業(yè)利潤(rùn)倍增的方法，打造屬于中國(guó)企業(yè)特色的行業(yè)贏利模式。
10年來(lái)持續(xù)受邀中國(guó)大陸50多個(gè)城市，為上百家企業(yè)、大學(xué)和機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)場(chǎng)次上千場(chǎng)，直接聽(tīng)眾人數(shù)逾30萬(wàn)，間接聽(tīng)眾、讀者近百萬(wàn)。 |
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