“新政經背景下的國企人才管理變革”研修班
暨2014大中型國有企業人力資源總監（經理）實務特訓營
【課程背景】
黨的十八大報告指出“要深化干部人事制度改革”，“全面準確貫徹民主、公開、競爭、擇優方針，完善公開選拔、競爭上崗等競爭性選拔干部方式，提高選人用人公信度，把真正優秀的干部選拔出來”，“要加強黨政正職、關鍵崗位干部培養選拔，重點培養、重點選配、重點管理、重點監督” 十八大報告對干部人事制度改革的描述充分體現了“系統的眼光、連貫的思維，對用人標準、識人方法、選人視野提出了系列新思想、新要求。國有企業作為我國公有制經濟的支柱，必須深入學習十八大會議精神，積極在管理工作中對照落實十八大會議精神，充分結合企業經營實際，充分發揮科學人才管理技術價值，全面提升企業人才管理的科學性、系統性和公正性。本研修班主要面向大中型國有企業人力資源總監（經理），由國內一流專家、學者及企業高管全面解析十八大以后國有企業人才/人事管理的策略及利用科學的人才管理技術工具應對國有企業人才管理變革的系統化解決方案。
【課程價值】
·科學建立兼顧思想品德、能力素質、知識技能的國有企業用人標準
·建立具有公信力的人才選拔機制---國有企業公開選拔、競聘上崗的最佳實踐
·建立關鍵人才培養機制---國有企業關鍵崗位人才培養對象和培養模式分享
·科學地人才評價機制--- 國有企業利用現代人才素質測評技術選拔、培養人才的實踐
【課程對象】
·國有大中型企業人事工作主管領導、人力資源總監（經理）、企業學院負責人
·國有企業干部管理工作負責人、組織發展工作負責人、企業人才評價中心專家
【講師團隊】
講師全部來自人力資源領域多年實戰與理論相結合的專家，研究領域：人力資源開發與管理，管理心理學，人事測量，人才選拔領域，并參與指導多個大型國企人才改革項目。
·中組部領導干部測評中心、人力資源和社會保障部人事考試中心專家參與課程設計
·清華大學心理學系、北京大學心理學系、北京師范大學心理學院資深教授聯袂授課
·大型央企人力資源高管分享企業人才管理的最佳實踐案例
·資深人才測評專家、領導力專家、選拔專家深度剖析相關項目的操作流程與技巧
【課程內容】
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核心課程 |
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人才
標準
課程
模塊 |
【設計目的】全面分析績優員工產生卓越績效的原因，充分結合企業戰略、組織文化、領導者期望和現實績效改善的需求因素，整合設計企業的勝任能力模型，構建企業個性化的人才標準體系。 |
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課程一：企業人才過濾工具：任職資格體系設計 |
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課程二：驅動企業實現卓越績效的工具：構建勝任力模型 |
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【模塊收益】
1、輕松掌握勝任力模型開發流程與關鍵技術；
2、全面了解基于典型行為建立人才評價標準的方法與流程 |
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人才
評價
課程
模塊 |
【設計目的】在人才選拔和人才培養中對人才的素質進行評價都是不可回避的問題。本課程模塊向學員全面展示人才測評心理測驗、結構化面試、情境模擬和評價中心技術工具。 |
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課程三：人才測評工具在人才選拔和人才培養中的應用 |
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課程四：評價中心技術在人才管理中的實踐 |
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【模塊收益】
1、了解企業內部建立或成功使用人才評價中心的關鍵因素
2、了解四大類心理測驗、行為與情境面試、五種情境模擬測評方法和評價中心設計方法 |
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人才
選拔
課程
模塊 |
【設計目的】在人才選拔的過程中，企業面臨著選拔標準不清晰、選拔手段落后、選拔者缺乏必要知識和能力等諸多問題，本階段從勝任力模型角度選擇高效度的測評方法，通過系統化的測評過程，根據勝任力測評結果為企業選拔高潛質人才。 |
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課程五：塑造最佳雇主品牌的手段：校園招聘創新與實踐 |
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課程六：企業內部競聘選拔操作流程與方法 |
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【模塊收益】
1、通過創新校園招聘選拔流程提升人才選拔準確率，塑造最佳雇主品牌
2、如何建立企業內部形式公平、結果公正、過程透明的內部競聘選拔操作體系 |
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人才
培養
課程
模塊 |
【設計目的】從關鍵人才、后備人才和管理人才三大視角，向學員呈現培養人才的CAD模型；圍繞“定標準、找差距、補短板”的操作流程展開深度分享。 |
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課程七：基于能力素質的培訓體系建設 |
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課程八：提升管理團隊戰斗力：領導力開發體系建設與實施 |
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課程九：贏在戰略：企業后備人才培養體系設計 |
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課程十：關鍵人才復制 |
【模塊收益】
1、掌握基于勝任模型的培訓體系建設流程與關鍵工具
2、掌握基于勝任模型的培訓課程開發技術；掌握基于勝任模型的培訓效果評估方法與工具開發技術 |
【時間安排】
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人才體系模塊 |
核心課程 |
時間、地點安排表 |
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北京 |
鄭州 |
西安 |
深圳 |
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人才標準課程 |
驅動企業實現卓越績效的工具：構建勝任力模型 |
3月15日 |
3月22日 |
3月13日 |
9月6-7日 |
企業人才過濾工具：任職資格體系設計 |
8月22日 |
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人才評價課程 |
評價中心技術在人才管理中的實踐 |
6月20日 |
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3月29-30日 |
人才測評工具在人才選拔和人才培養中的應用 |
11月15日 |
8月16日 |
4月24日 |
6月14-15日 |
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人才選拔課程 |
企業內部競聘選拔操作流程與方法 |
4月19日 |
2月27日 |
7月17日 |
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塑造最佳雇主品牌的手段：校園招聘創新與實踐 |
9月19日 |
9月20日 |
7月18日 |
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人才培養課程 |
提升管理團隊戰斗力：領導力開發體系建設與實施 |
5月15日 |
5月23日 |
4月25日 |
11月22-23日 |
贏在戰略：企業后備人才培養體系設計 |
5月16日 |
3月21日 |
3月14日 |
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關鍵人才復制 |
7月19日 |
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基于能力素質的培訓體系建設 |
10月24日 |
11月7日 |
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【培訓收費】
·單次課程：1980元/天/人
·團體費用：18000元/單位（包含20人次課程；講義、工具手冊、茶歇、電子材料）贈送5人次選修課程。
【部分選修課程】
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選修課程 |
北京 |
鄭州 |
西安 |
深圳 |
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人力資源戰略規劃 |
4月18日 |
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以業務為導向的績效管理 |
10月25日 |
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9月19日 |
5月10日 |
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3E薪酬體系設計 |
10月26日 |
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9月18日 |
3月16日 |
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勞動爭議預防與處理技巧 |
8月23日 |
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3月1日 |
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企業培訓師培養訓練 |
6月19日 |
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5月22-23日 |
4月19日 |
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員工管理與員工能力提升 |
3月14日 |
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8月22日 |
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知人善任--優秀人才選，用，育，留 |
11月16日 |
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8月23日 |
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管理者的授權與激勵 |
3月16日 |
10月24日 |
6月21日 |
5月23日 |
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高效團隊建設與管理 |
5月18日 |
6月20日 |
6月20日 |
8月9日 |
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如何做好部門的正副職 |
8月21日 |
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6月28日 |
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賦能領導力與執行力 |
9月20日 |
9月19日 |
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商務公文寫作 |
7月18日 |
8月14日 |
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中高層管理技能提升 |
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5月17日 |
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8月23日 |
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心理學在管理中的應用 |
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10月23日 |
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7月12日 |
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管理干部的目標制定與計劃管理 |
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2月28日 |
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管理者的創新新思維模式 |
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5月22日 |
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7月27日 |
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管理者的角色認知 |
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4月18日 |
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9月20日 |
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管理干部的沖突管理 |
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7月12日 |
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10月18日 |
備注：歡迎來電咨詢各城市詳細課程。 |
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