培訓安排：2020年11月18日-19日 長沙
培訓費用：4580 元/位（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：
·人力資源總裁、人力資源總監、人力資源經理等各級人力資源負責人
·人力資源合作伙伴、組織發展經理
·對人才盤點有需求的業務部門/職能部門的負責人
·希望掌握人才盤點方法論和實用工具的第三方獨立咨詢顧問
培訓收益：
·理解人才盤點在企業中使用的要點和價值
·掌握人才盤點的框架，能根據企業本身實際情況規劃本企業的人才盤點流程
·掌握人才盤點的關鍵技術
·能夠在企業中實施和應用人才盤點
為何參加？
人才是企業最寶貴的財富，作為企業生存及長期發展的基礎，人才的質量及儲備舉足輕重。那人才到底怎么盤呢？人才盤點我們要盤些啥？盤點前我們應該做哪些準備？HR與各級管理者在人才盤點中的角色和職責是什么？怎么開人才盤點會議？有哪些可用的工具？盤點后結果如何應用？等等。本課程由兼具深厚理論功底與豐富實踐經驗的培訓師/教練/引導師，帶領你一起探尋人才盤點的方法論和操作流程，在各節點做什么，不做什么，為什么要這樣做以及怎么做。通過講授、討論、和模擬實戰演練，讓你知其然，知其所以然，并能快速上手，獲得新技能賦能，離開課堂后就能學以致用，自信地落地實施。
課程大綱：
第一模塊：了解人才盤點
人才盤點的關鍵概念及框架
·我們面臨的組織和人才的挑戰
·什么是人才盤點
·人才盤點的目的和價值
·人才盤點可以在哪些場景下應用
案例分析：人才盤點需要思考的問題
·VUCA新時代下的人才盤點
·人才盤點的CARE框架
第二模塊：人才盤點的能力標準建立
什么是人才？
·人才標準是什么？
·科學地建立人才標準
勝任力是什么？
·什么是勝任力？
·勝任力的概念和模型
·勝任力的模型框架
·科學建立勝任力模型
建立勝任力模型的方法
·常用的建模方式
·卡片建模
KNX勝任力卡片
卡片建模的優勢
·卡片建模的項目流程
·如何有效進行建模訪談
·如何引導建模工作坊
案例演練：確定崗位勝任力
·定制建模法
·勝任力模型示例
第三模塊：評估人才
什么是人才測評
人才測評的常用方式
人才測評的一般流程
人才測評工具
·履歷分析
·心理測驗
·360評估
·評價中心
·線上測評VS線下測評
·游戲化測評
如何選擇評估方式
評估矩陣
第四模塊：復盤人才盤點結果
人才盤點結果復盤的價值
復盤中利益相關者的管理
個人層面——個人報告解讀
團體層面——復盤會議
課堂活動：復盤會議模擬
講師總結：Q&A，模擬中的問題和解決方法
第五模塊：人才盤點后的行動計劃
評估結果展示
行動計劃的5B原則
內部培養現有人才
課堂討論：如何確保人才盤點的結果得以落地
培訓講師：董雅琦
·美國培訓師協會AACTP認證培訓師
·EQ i-2.0 MHS中國區授證培訓師
·情商領導力EQI-2.0測評認證教練
·Hogan測評認證教練
·沙盤“沙盤魔方”認證培訓師
·沙盤“世界貿易”認證培訓師
·南開大學經濟學學士
·中歐國際工商學院MBA
·在化工、高管教育、電子科技、物流、酒店等行業擁有20多年工作經驗的資深經理人；曾擔任500強德資公司亞太區組織發展負責人近10年
擅長領域：
·職場人士的個人能力提升系列、職場情商
·基層/中層經理領導力發展課程
·情商領導力（中高管）
·打造高績效團隊
·經理人的反饋技巧、教練技巧
·新任主管領導力技巧
·新生代員工管理
服務客戶：
贏創德固賽、拜耳、 賽諾菲安萬特、戴爾電腦、 歌力思、天翼圖書、阿斯利康、匯眾汽車、中能硅業、58同城,、斗米網、中郵建、動因體育、興森科技、南方電網、萊克電氣、江南布衣、啟文教育 、力拓工程、程勝環保、全友家居、中石化
學員反饋：
“案例選擇很有代表性 , 課堂互動、充分的演練幫我迅速掌握方法和要領 , 學習效率高。另外，老師親和力強，課堂氛圍好”——徐先生（某知名德國化工集團）
“董老師的課非常接地氣 , 課堂上給到的方法和工具易于掌握，實用 , 在工作中的可操作性很強”——高女士（某知名美國電腦公司）
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