培訓(xùn)安排：2015年1月31日-2月1日（廣州） 3月21日-22日（廣州）
培訓(xùn)費用：3000元（含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)服務(wù)費）
培訓(xùn)對象：董事長、總裁、總經(jīng)理等決策層高管人員
主講老師：徐沁
盛高咨詢集團執(zhí)行董事。
著名企業(yè)并購整合專家，戰(zhàn)略人力資源管理專家。
受聘清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)EMBA、總裁班課程教授。
曾先后擔(dān)任大唐鼎旺集團獨立董事，杰克控股集團有限公司獨立董事，艾格菲集團首席顧問，其他多家上市公司的獨立董事和首席顧問。
培訓(xùn)背景：
人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)生存、發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)活力的源泉。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)越來越依賴于團隊的快速應(yīng)變能力和合作精神，人成為競爭力的關(guān)鍵，人力資源的不斷提升是鍛造企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的條件。課程在于幫助管理者自上而下的建立一個在企業(yè)發(fā)展的任何發(fā)展階段都可以拼搏的團隊，真正使企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的動力。
培訓(xùn)大綱：
第一部分 企業(yè)面臨的市場環(huán)境、競爭壓力
（一） 管理職能需要適應(yīng)企業(yè)狀態(tài)
1.背景分析
2.金融危機條件下創(chuàng)新管理的十大發(fā)展趨勢
3.盛高觀點：企業(yè)管理一定需要適應(yīng)企業(yè)狀態(tài)
4.企業(yè)對管理要素的要求差異
（二）人力資源管理在不同階段的戰(zhàn)略管理特點
1.人事管理的系統(tǒng)框架
2.人事管理階段的特點
3.人力資源管理的系統(tǒng)架構(gòu)
4.人力資源管理的階段特點
5.新勞動法對于人力資源管理的影響
6.人力資源戰(zhàn)略制定的程序
7.基于戰(zhàn)略的人力資源政策選擇
8.有效的人力資源規(guī)劃
9.人力資源戰(zhàn)略的分類
10.人力資源管理的主要活動
11.人本管理的系統(tǒng)架構(gòu)
12.人本管理的階段特點
13.人力資源：案例分析
（三）企業(yè)進行人力資源管理的戰(zhàn)略思路
1.人力資源管理現(xiàn)實目的
2.成功的人力資源管理
3.失敗的人力資源管理
4.盛高觀點：戰(zhàn)略人力資源管理體系
第二部分 人力資源管理體系的建立
（一）目標(biāo)與績效考核管理體系建立
1.人力資源績效管理體系
2.目標(biāo)管理體系建立
3.盛高觀點：績效考核在人力資源績效管理體系中的位置
4.績效考核管理體系建立
（二）薪酬管理與薪酬體系設(shè)計
1.薪酬體系發(fā)展趨勢
2.完善薪酬體系的基本模型
3.薪酬體系設(shè)計技術(shù)內(nèi)容
4.薪酬管理詳解
5.薪酬設(shè)計6步驟 |
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