【培訓(xùn)安排】2014年11月11日 上海大酒店（五星級(jí)）
【培訓(xùn)費(fèi)用】3500元/人
【主要內(nèi)容】
一、典型案例復(fù)盤(pán)分析（分享嘉賓：上海仲裁部門(mén)資深仲裁員）
1、適當(dāng)?shù)倪`紀(jì)處罰變通——違紀(jì)員工要求撤銷(xiāo)通報(bào)批評(píng)及罰款處分案
2、違紀(jì)的程度如何判斷？——收銀員擅取16元被辭退案
3、制度合理性問(wèn)題——懷孕女工不按規(guī)定請(qǐng)假被辭退案
4、勞動(dòng)關(guān)系中的誠(chéng)信問(wèn)題——空姐吐槽被辭退案
5、違紀(jì)員工的證據(jù)搜集問(wèn)題——偷錄通話(huà)贏得違紀(jì)解除案
6、制度可否管非工作時(shí)間？——治安拘留員工被解雇案
7、時(shí)空背景對(duì)“嚴(yán)重違紀(jì)”界定的影響——廈門(mén)罷工員工被判恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系案
8、嚴(yán)重違紀(jì) VS. 情勢(shì)變更——項(xiàng)目結(jié)束后拒不同意調(diào)動(dòng)被辭退案
9、嚴(yán)重違紀(jì) VS. 不勝任——兩次不勝任視為嚴(yán)重違紀(jì)被辭退案
10、誰(shuí)決定，誰(shuí)舉證——無(wú)法舉證致使解除被認(rèn)定為違法案
二、勞達(dá)解決方案提供
（分享嘉賓：李偉 勞達(dá)咨詢(xún)公司/勞達(dá)律師事務(wù)所 研發(fā)咨詢(xún)中心總監(jiān)）
1、合法有效的獎(jiǎng)懲制度設(shè)計(jì)技巧
2、違紀(jì)員工的證據(jù)種類(lèi)及搜集技巧
3、違紀(jì)員工的處理程序及注意事項(xiàng)
4、違紀(jì)員工處理的必要心理準(zhǔn)備及要求
5、嚴(yán)重違紀(jì)、嚴(yán)重失職、不勝任、情勢(shì)變更等解除理由之間的區(qū)分及適用
6、違紀(jì)解除類(lèi)爭(zhēng)議案件的應(yīng)訴技巧及處理方案
三、互動(dòng)答疑
培訓(xùn)講師：李偉
國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的全面員工關(guān)系解決方案提供商——?jiǎng)谶_(dá)律師事務(wù)所/勞達(dá)管理咨詢(xún)公司高級(jí)合伙人、研發(fā)咨詢(xún)中心總監(jiān)，資深咨詢(xún)顧問(wèn)，國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派勞動(dòng)法與員工關(guān)系專(zhuān)家。
發(fā)表員工關(guān)系專(zhuān)業(yè)文章數(shù)十篇，出版《中國(guó)36城市勞動(dòng)法規(guī)政策操作指引》等專(zhuān)著四部，長(zhǎng)期致力于勞動(dòng)爭(zhēng)議、員工關(guān)系、勞動(dòng)合同糾紛等領(lǐng)域內(nèi)的司法實(shí)務(wù)和理論研究，擅長(zhǎng)各類(lèi)人事管理制度、協(xié)議的撰寫(xiě)及勞資糾紛處理。
曾為富士通、伊利集團(tuán)、橡果國(guó)際、凱士比閥、如新、康明斯、蒙牛乳業(yè)等數(shù)十家知名企業(yè)提供員工關(guān)系管理咨詢(xún)、顧問(wèn)和培訓(xùn)服務(wù)。 |
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