【培訓(xùn)安排】2014年3月7-9日（周五-周日） 北京清華大學(xué)
【培訓(xùn)費(fèi)用】4800元/人/3天；1800元/人/天（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)）
【課程收益】
幫助學(xué)員掌握績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別，以及績(jī)效體系構(gòu)建的基本程序、操作要點(diǎn)、步驟與方法；
幫助學(xué)員掌握正確處理及預(yù)防企業(yè)發(fā)生勞資糾紛以及有效進(jìn)行員工的入職、違紀(jì)、辭退與離職管理；
幫助學(xué)員掌握如何科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬體系、如何充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)性及如何體現(xiàn)公平原則。
【適合對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績(jī)效、薪酬主管等相關(guān)中高級(jí)管理者。
【課程師資】
張守春：美國(guó)新澤西州立大學(xué)人力資源管理學(xué)碩士，“美國(guó)薪資協(xié)會(huì)”會(huì)員，曾任世界著名跨國(guó)公司朗訊集團(tuán)人力資源總部（位于美國(guó)新澤西州）薪資管理經(jīng)理，聯(lián)合利華、通用等國(guó)際知名企業(yè)以及知名IT企業(yè)（ChinaRen、Sohu）人力資源經(jīng)理，華泰保險(xiǎn)人力資源總監(jiān)。擅長(zhǎng)主講人力資源各模塊課程，培訓(xùn)已有超過百場(chǎng)，四千多學(xué)員。 曾服務(wù)過企業(yè)：伊利集團(tuán)、可口可樂、埃索、網(wǎng)通、奧林巴斯、富士通、ABB，大唐電訊，湖南太子奶，華夏新達(dá)軟件等等。實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富!3月7日主講《3E薪酬體系設(shè)計(jì)》。
申 杰：20余年松下及兆維人力資源高管，中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)《HR診室》高級(jí)顧問，中關(guān)村人力資源協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)，對(duì)中國(guó)企業(yè)運(yùn)作，跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)方式，特別在用工風(fēng)險(xiǎn)管理、職位評(píng)估和薪酬設(shè)計(jì)領(lǐng)域有深刻理解和豐富咨詢經(jīng)驗(yàn)，客戶涉及高科技、金融、制造、房地產(chǎn)等行業(yè)。作為專業(yè)的人力資源咨詢顧問，申老師曾經(jīng)為諸如伊利股份、海爾等大型上市公司提供過人力資源體系咨詢；申老師并不局限在對(duì)企業(yè)管理實(shí)踐的各種表象進(jìn)行闡述，更重要的是體現(xiàn)在對(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)工具的使用、思考問題的邏輯性、框架性、哲理性上，為學(xué)員提供解決問題的幫助！3月8日主講《勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)控制》。
師翠青：著名人力資源專家，香港光華管理學(xué)院與清華大學(xué)特聘專家，曾任職于新西蘭富國(guó)集團(tuán)、中國(guó)國(guó)際企業(yè)合作公司、中國(guó)誠(chéng)通（人力）等大型企業(yè)，從事多年管理工作；歷任部門經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、常務(wù)副總經(jīng)理等職，經(jīng)歷了從一線員工到高級(jí)管理人員的過程，具有豐富的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；在企業(yè)績(jī)效管理、培訓(xùn)體系建設(shè)、招聘管理的培訓(xùn)咨詢方面具有深度的研究和實(shí)踐。3月9日主講《全面績(jī)效管理》。
【課程大綱】
《3E薪酬體系設(shè)計(jì)與管理》 主講：張守春（3月7日 周五 9:00-17:00）
一、付薪哲學(xué)
1、薪酬的本質(zhì)以及如何看待它的激勵(lì)性？
2、基于企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)做薪酬體系設(shè)計(jì)中的相關(guān)決策
二、薪酬體系設(shè)計(jì)的三個(gè)公平
1、什么是3E，薪酬體系設(shè)計(jì)三個(gè)公平的原則是什么？
2、外部競(jìng)爭(zhēng)性和外部均衡性？常見的誤解和錯(cuò)誤；
3、公司的薪資水平在市場(chǎng)上的定位該如何確定。
4、衡量?jī)?nèi)部均衡的公式是什么，它不平衡將導(dǎo)致什么
5、四種衡量崗位價(jià)值方法。
6、選擇崗位測(cè)評(píng)要素的三個(gè)原則是什么？
7、崗位測(cè)評(píng)的六個(gè)步驟是什么？
8、如何用回歸擬合校驗(yàn)崗位測(cè)評(píng)的結(jié)果是否準(zhǔn)確。
9、職位分級(jí)（職級(jí)圖）如何做?技術(shù)、管理等崗位薪資序列如何設(shè)計(jì)?
10、職級(jí)圖在招聘、晉升核定工資中的用途。
11、崗位測(cè)評(píng)的小組該如何構(gòu)成，包括什么成員，常見錯(cuò)誤
12、崗位測(cè)評(píng)注意事項(xiàng)和常見問題。
三、薪酬體系設(shè)計(jì)
1、企業(yè)工資級(jí)別數(shù)量如何確定？
2、企業(yè)的薪資水平如何市場(chǎng)化？
各級(jí)工資的級(jí)幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際上的意義？
3、各級(jí)工資的級(jí)幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際運(yùn)用上的意義？
4、兩級(jí)工資之間的重疊度該如何設(shè)定實(shí)際運(yùn)用中的意義是什么？
四、如何充分發(fā)揮薪酬的兩個(gè)激勵(lì)
1、在薪資管理中如何“以崗定級(jí)、以人定檔、以業(yè)績(jī)定獎(jiǎng)金”；
2、如何為新招聘的人員定薪，如何為調(diào)動(dòng)的人員定薪；
3、解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員（綠圈）的科學(xué)合理方法；
4、解決薪酬水平超標(biāo)的人員（紅圈）的十種方法；
5、薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪、業(yè)績(jī)調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）；
6、給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦？不同的人各調(diào)多少薪，如何量化？
7、年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計(jì)；
8、如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭(zhēng)取調(diào)薪而拼命給下屬打高分，或給喜歡的下屬打高分？
9、如何設(shè)計(jì)績(jī)效工資與獎(jiǎng)金 如何加強(qiáng)在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內(nèi)容和技巧；
10、用三種均衡性原理去解釋和溝通當(dāng)下屬薪酬高于上級(jí)、新來(lái)員工高于老員工等爭(zhēng)議情況。
《勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)控制》 主講：申杰（3月8日 周六 9:00-17:00）
一、勞動(dòng)合同的概念
（一）與民事合同的區(qū)別。（二）與勞務(wù)合同的區(qū)別。
二、勞動(dòng)合同的簽訂
（一）建立勞動(dòng)關(guān)系應(yīng)當(dāng)訂立勞動(dòng)合同
1、內(nèi)部不同法人之間調(diào)動(dòng)、派遣員工，如何處理
2、下崗、待崗、富余、空掛員工，如何簽訂合同？
3、不簽勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn)，如何處理事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系？
4、簽訂勞動(dòng)合同的技術(shù)指引。
（二）勞動(dòng)合同的訂立原則
1、什么情況簽訂的勞動(dòng)合同無(wú)效？
2、員工使用假身份證、假學(xué)歷證，能否視為欺詐？
三、勞動(dòng)合同的內(nèi)容及形式
（一）勞動(dòng)合同的必備條款。
1、什么情況必須簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同及相關(guān)規(guī)定
2、如何有技巧地確定工作內(nèi)容及報(bào)酬？
（二）勞動(dòng)合同的約定條款。
1、怎么確定試用期才有效，發(fā)揮試用期的作用
2、保守商業(yè)秘密及競(jìng)業(yè)限制條款。
3、如何規(guī)定違約金、賠償金條款。
四、勞動(dòng)合同的履行
五、勞動(dòng)合同的變更、解除與終止
（一）勞動(dòng)合同的變更。
1、如何避免員工對(duì)變更合同反悔？
2、用人單位能否單方面調(diào)整員工的崗位及工資？
（二）勞動(dòng)合同的解除。
1、合意解除。
2、用人單位單方解除勞動(dòng)合同。
（1）過失性辭退。
a.如何證明試用期間不符合錄用條件？
b.什么情況算嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或單位制度？
c.什么情況算對(duì)用人單位利益造成重大損害？
（2）非過失性辭退。
a.末位淘汰是否合法？
b.什么情況算客觀情況發(fā)生重大變化？
（3）經(jīng)濟(jì)性裁減員工。
（4）對(duì)用人單位單方解除勞動(dòng)合同的限制,什么情況可以解除產(chǎn)期員工？
3、員工單方解除勞動(dòng)合同。
（1）什么情況算"未按照勞動(dòng)合同約定支付勞動(dòng)報(bào)酬或者提供勞動(dòng)條件"？
（2）如何避免員工設(shè)置陷阱？
4、解除勞動(dòng)合同應(yīng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的情形。
（1）為什么說最多給12個(gè)月經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金是錯(cuò)的？
（2）哪些工資應(yīng)作為經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的基數(shù)？
（3）經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金如何免稅？
（三）勞動(dòng)合同的終止。
1、終止是否要提前書面通知？
2、員工拒領(lǐng)通知書，如何操作？
3、合同終止，是否要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金？
（四）違反規(guī)定解除勞動(dòng)合同的法律責(zé)任。
六、集體勞動(dòng)合同的規(guī)定
七、市屬國(guó)有企業(yè)關(guān)閉、破產(chǎn)和改制的特殊規(guī)定。
八、勞動(dòng)合同法的主要規(guī)定。
（一）規(guī)章制度符合規(guī)定程序才有效。
（二）未簽訂書面勞動(dòng)合同，視為雙方已訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。
（三）建立勞務(wù)派遣備用金制度，維護(hù)人員權(quán)益。
（四）嚴(yán)控試用期，防止濫用試用期盤剝勞動(dòng)者。
（五）只有2種情況可設(shè)違約金，保護(hù)自由擇業(yè)權(quán)。
（六）明確規(guī)定競(jìng)業(yè)限制，勞資雙方均受制約保護(hù)。
（七）關(guān)于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)男乱?guī)定。
1、勞動(dòng)合同到期終止也要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；
2、適當(dāng)降低終止補(bǔ)償，鼓勵(lì)建立長(zhǎng)期勞動(dòng)關(guān)系
3、違法解除勞動(dòng)合同，需支付2倍經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
（八）加大違法行為法律成本，欠薪要支付賠償金。
九、.新的勞動(dòng)合同法解讀。
(一)修改前后對(duì)比
(二)新勞動(dòng)合同法解讀
(三)關(guān)健詞
《全面績(jī)效管理》 主講：師翠青（3月9日 周日9:00-17:00）
一、績(jī)效管理的正確認(rèn)知
1、績(jī)效管理的誤區(qū)
2、中國(guó)企業(yè)績(jī)效發(fā)展史及現(xiàn)狀報(bào)告
3、企業(yè)推行績(jī)效管理的意義
績(jī)效對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的支持
績(jī)效對(duì)于企業(yè)生存的意義
二、績(jī)效管理體系模型及十大要素
1、績(jī)效管理體系模型介紹
理解績(jī)效管理體系中每個(gè)模塊的含義
梳理績(jī)效管理體系模塊之間的關(guān)系
2、績(jī)效管理的十大要素
三、績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)流程與方法
研討：考核指標(biāo)的分類
考核指標(biāo)描述的四個(gè)維度
考核指標(biāo)提取的來(lái)源
考核指標(biāo)如何定義
考核指標(biāo)的計(jì)算方式與評(píng)分規(guī)則
考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)流程與注意事項(xiàng)
案例：現(xiàn)場(chǎng)考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
四、績(jī)效計(jì)劃管理
1、什么是績(jī)效計(jì)劃
2、績(jī)效計(jì)劃的內(nèi)容和意義
3、如何與員工進(jìn)行績(jī)效計(jì)劃溝通
4、績(jī)效計(jì)劃的制訂步驟
五、績(jī)效目標(biāo)設(shè)定方法與跟蹤技巧
1、目標(biāo)設(shè)定對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要性
2、影響目標(biāo)設(shè)定的因素及給管理者帶來(lái)的挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)措施
影響目標(biāo)設(shè)定的因素有哪些？
如何理解每一個(gè)因素給目標(biāo)設(shè)定帶來(lái)的挑戰(zhàn)是什么？
目標(biāo)設(shè)定的“七步法”
績(jī)效目標(biāo)設(shè)定的三種方法
1)歷史數(shù)據(jù)法
2)外部競(jìng)爭(zhēng)數(shù)據(jù)法
3)假設(shè)求證法
績(jī)效目標(biāo)的有效跟蹤方法
六、績(jī)效面談與輔導(dǎo)
1、績(jī)效面談與輔導(dǎo)的重要性
為什么要進(jìn)行績(jī)效面談
績(jī)效面談與輔導(dǎo)的意義和作用
2、績(jī)效面談的原則、流程與方法
績(jī)效面談的原則
績(jī)效面談的流程
績(jī)效面談方法-GROW
七、績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用 |
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