培訓安排：2014年6月10-11日 太原 6月26-27日 哈爾濱 6月30-31日 海口 9月4-5日 大連
培訓費用：1680元/人（含學費、資料講義、學習文具、培訓期間午餐），報到后統一開具發票；如需安排住宿，會務組可統一安排，費用自理。
培訓對象：各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問，各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。
主講專家：
蘇建偉 法學碩士，律師，畢業于華東政法大學法律系。系世界500強企業上海汽車工業（集團）總公司企業法律顧問、高級經濟師。
李 剛 中國人民大學人力資源開發與管理研究中心咨詢主任、 研究員，中國人民大學博士
培訓內容：
模塊一：企業人力資源的供需預測
1.市場上人力資源的供求關系和發展趨勢
2.企業的人員流動率及原因
3.企業員工的職業發展規劃狀況
4.人力資源供給預測的8個步驟
5.如何根據企業不同發展時期制定有效的人力資源規劃？
模塊二：人員規劃方法技巧
1.人力資源現狀分析
2.人力資源需求預測程序
3.人力資源供給預測程序
4.編制規劃的步驟
模塊三：清晰并落實公司人力資源規劃供需平衡決策
模塊四：企業組織結構設計 模塊五：企業人員定崗定編制
模塊六：企業工作分析 模塊七：企業職務設計
模塊八：中層績效管理
1.績效管理的道、術、體用。戰略分析與目標分解，指標設計與目標設定;
2.績效計劃、績效考核、績效反饋。
模塊九：跨越績效管理難關
1.績效輔導、績效面談、績效結果運用;
2.績效面談技能之實戰演練。 |
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