培訓時間：2025年8月9日-10日、9月5日-6日
培訓地點：杭州市文一西路522號西溪科創園8幢
培訓對象：HRD、經理、績效專員
培訓費用：3980元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
企業痛點：
1、在設計公司薪酬績效體系時，成本預算與目標制定在整個建立過程中，讓我們常常感到困擾，大家是否也遇到了以下問題呢？
2、控制人力成本預算就等于裁員嗎？
3、控制人力成本預算是人力部門一個部門的事情？
4、控制人力成本預算就會降低競爭力嗎？
5、如何做有效的目標制定？
6、面對長期性、難以量化的目標如何設定？
7、如何將已設定目標進行優化？
課程亮點：
1、學員通過課程學習，提升了對薪酬績效設計的了解與認知，從而加強了薪酬績效與公司戰略、工作目標的緊密性。
2、學員通過課程學習，更加清晰的掌握了“用有限的成本做有效的利益分配”的具體方法。
3、學員通過課程學習，學會了3種不同關鍵場景時，績效目標優化提取的有效方法。
課程工具包：
1、《成本預算有效分配規劃表》
2、《薪酬激勵設計規劃表》
3、《目標對齊溝通內容記錄表》
4、《核心績效目標梳理表》
培訓大綱：
一、成本預算與目標優化---高屋建瓴篇
1、為什么要做成本預算與目標優化？
2、如何準確設定成本預算與目標優化的角色定位？
3、如何掌握薪酬績效設計背后的人性邏輯？
根據《績效管理全景流程圖》掌握成本預算與目標優化的關鍵節點
二、薪酬績效設計---成本預算篇
1、成本預算的分類
2、成本預算的幾種誤區
3、成本預算體現的幾種形式
4、薪酬成本控制四步法
5、各層級人員薪酬激勵設計的基本法則
案例講解與練習一：成本預算有效分配
案例講解與練習二：某層級薪酬激勵設計
三、薪酬績效設計---目標優化篇
1、績效目標制定失敗的三大核心因素
2、目標優化方法一：數據優化五步法
3、目標優化方法二：個人績效目標制定的2個要點與2個常用工具
4、目標優化方法三：長周期、難量化的工作目標制定
案例講解與練習三：尋找有效數據到目標有效優化
案例講解與練習四：營銷部門績效目標優化提煉
案例講解與練習五：某崗位核心績效目標有效提取
培訓講師：許湘君
1、具有15年企業管理咨詢工作經驗
2、人力資源一級管理師
3、國際高級人力資源管理師
4、時代光華特約講師
授課經驗：溫州龍灣農商銀行、浙江農信商學院、嘉興絲綢、嘉興曉星集團、道明光學、浙江諸葛科技、金華市優色貿易、浙江錦宇汽車、浙江鴻盛新材料、浙江金廈控股集團、浙江安勝科技、杭州錢江新城、杭州慧果汽車、杭州友旺電子、浙江億利達風機、金恒德集團、浙江新亞醫療、杭州潤州光電、杭州逸曜信息、杭州千島湖啤酒小鎮、浙江中聚材料、浙江涵普電力、浙江綠源電動、永康市陽光愛心公益協會等。
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