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關(guān)鍵人才管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

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    (本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢相關(guān)事宜!)

培訓(xùn)安排:2014年9月12-13日(廣州)  10月17-18日(深圳)  10月31日-11月1日(上海)
課程費(fèi)用:3800元/人
課程對(duì)象:人力資源經(jīng)理/主管、招聘經(jīng)理/主管、需要管理團(tuán)隊(duì)的其他職能部門經(jīng)理

課程前言:
古人云“千軍易得,一將難求”。關(guān)鍵人才就如諸葛亮與3個(gè)臭皮匠,3個(gè)人的智慧可匹敵諸葛亮,但既然一個(gè)諸葛亮就可以處理的事情,為何需要其余3個(gè)臭皮匠呢?關(guān)鍵人才把握著企業(yè)的生死命門,是企業(yè)得以興旺發(fā)達(dá)的關(guān)鍵動(dòng)力。然而,對(duì)于如何妥善管理關(guān)鍵人才,許多管理者深感困惑——
如何識(shí)別關(guān)鍵人才?
如何獲取關(guān)鍵人才?
如何用好關(guān)鍵人才?
如何保留關(guān)鍵人才?
針對(duì)以上問題,我們?cè)湲?dāng)勞(中國(guó))中區(qū)人力資源總監(jiān)劉陽(yáng)先生,與我們一同分享《關(guān)鍵人才管理》的精彩課程,課程采取新潮實(shí)用的“世界咖啡”式教學(xué):1/3 專家講解,1/3 研討分享,1/3 實(shí)操演練,幫助管理者發(fā)掘人才的能力與潛能,對(duì)關(guān)鍵人才進(jìn)行盤點(diǎn)和規(guī)劃,根據(jù)其特點(diǎn)把關(guān)鍵人才置于最適宜的位置,發(fā)揮其最大效用,為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

課程收獲:
1、陳述企業(yè)持續(xù)成功和關(guān)鍵人才管理
2、運(yùn)用人才地圖和關(guān)鍵人才定位
3、優(yōu)化人才盤點(diǎn)和規(guī)劃的流程和工具
4、描述關(guān)鍵人才發(fā)展的721法則

課程大綱:
第一天上午
一、誰(shuí)才是真正的關(guān)鍵人才?
1、關(guān)鍵崗位—定義和識(shí)別
2、優(yōu)秀人才—人才公式和人才地圖
(1)勝任力模型—建立和鑒別(案例分享)
(2)潛力模型—建立和鑒別(案例分享)
3、找出你真正的關(guān)鍵人才(課堂練習(xí)—建立人才地圖,找出關(guān)鍵人才)
第一天下午
二、如何獲取關(guān)鍵人才?
1、關(guān)鍵人才的盤點(diǎn)和規(guī)劃(案例分享—麥當(dāng)勞的人才評(píng)審會(huì))
2、關(guān)鍵人才的招募
(1)關(guān)鍵人才成功招募的關(guān)鍵(案例分析)
(2)關(guān)鍵人才招募常見錯(cuò)誤分析及糾正方案(崗位設(shè)置及人才標(biāo)準(zhǔn)、任用決策、吸引入職等環(huán)節(jié))
3、招到你的關(guān)鍵人才(課堂練習(xí)—關(guān)鍵人才獲取改進(jìn)方案)
第二天上午
三、如何用好關(guān)鍵人才?
1、關(guān)鍵人才的績(jī)效管理
(1)關(guān)鍵人才關(guān)鍵任務(wù)
(2)關(guān)鍵人才的激勵(lì)和鞭策(案例分享)
2、關(guān)鍵人才的發(fā)展
(1)關(guān)鍵的人才的職業(yè)規(guī)劃和教練
(2)關(guān)鍵人才的個(gè)人能力提升方案(IDP) (麥當(dāng)勞、飛利浦人才提升案例分享)
(3)集團(tuán)公司人才提升管理體系(案例分享)
3、用好你的關(guān)鍵人才(課堂練習(xí)—關(guān)鍵人才使用改進(jìn)方案)
第二天下午
四、如何保留關(guān)鍵人才?
1、從“專業(yè)經(jīng)理”到“人才經(jīng)理”
2、“金手銬”和“鐵鎖鏈”方案(案例分享)
3、擺脫對(duì)關(guān)鍵人才的過度依賴(案例分享)
4、保留你的關(guān)鍵人才(課堂練習(xí)—關(guān)鍵人才保留改進(jìn)方案)

專家簡(jiǎn)介:劉陽(yáng)
原麥當(dāng)勞(中國(guó))中區(qū)人力資源總監(jiān)
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
他具有10多年人力資源管理經(jīng)驗(yàn);曾任麥當(dāng)勞人力資源總監(jiān)、愛瑪客人力資源總監(jiān)、飛利浦人力資源經(jīng)理;專注于關(guān)鍵人才管理領(lǐng)域,積累了豐富的專業(yè)經(jīng)驗(yàn),在業(yè)界建樹頗豐。
專業(yè)背景
曾獲得6Sigma黑帶;曾任中加工商管理學(xué)院MBA特邀講師、《中國(guó)職場(chǎng)好榜樣》電視欄目在線點(diǎn)評(píng)嘉賓、優(yōu)士網(wǎng)職業(yè)咨詢專家。
主要課程
關(guān)鍵人才管理、如何實(shí)現(xiàn)公司和關(guān)鍵人才共贏—企業(yè)內(nèi)的職業(yè)發(fā)展和教練、如何選準(zhǔn)關(guān)鍵人才—基于勝任力和行為事件訪談的面試技術(shù)……
服務(wù)客戶
金蝶軟件、北汽福田、中信銀行、深圳中航

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    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號(hào)碼:010-58850935

    電子郵件:25198734@qq.com

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學(xué)員姓名 所任職務(wù) 聯(lián)系電話 電子郵件
 備 注——
 1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等相關(guān)事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:25198734@qq.com。
   
企業(yè)戰(zhàn)略 國(guó)際貿(mào)易 股權(quán)激勵(lì) 企業(yè)執(zhí)行力
產(chǎn)品規(guī)劃 研發(fā)管理 項(xiàng)目管理 IE工業(yè)工程
生產(chǎn)管理 采購(gòu)管理 生產(chǎn)計(jì)劃 供應(yīng)商管理
精益生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)管理 車間管理 供應(yīng)鏈管理
市場(chǎng)營(yíng)銷 客戶服務(wù) 談判技巧 銷售員技能
微信營(yíng)銷 電話營(yíng)銷 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 大客戶銷售
人力資源 招聘面試 勞動(dòng)法規(guī) 3E薪資體系
績(jī)效考核 培訓(xùn)體系 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 培訓(xùn)師培訓(xùn)
財(cái)務(wù)管理 內(nèi)部控制 納稅籌劃 非財(cái)務(wù)人員
應(yīng)收賬款 預(yù)算管理 成本管理 房地產(chǎn)稅務(wù)
職業(yè)生涯 中層經(jīng)理 秘書助理 基層班組長(zhǎng)
檔案管理 溝通技巧 商務(wù)禮儀 EXCEL與PPT
高級(jí)文秘職業(yè)化訓(xùn)練
中層經(jīng)理人綜合管理技能提升
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與平衡計(jì)分卡實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
·清華大學(xué)高級(jí)工商管理研究生課程進(jìn)修
·清華大學(xué)私募股權(quán)投資總裁高級(jí)研修班
·清華大學(xué)卓越財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班
·清華大學(xué)財(cái)稅總監(jiān)創(chuàng)新管理高級(jí)研修班
·清華大學(xué)營(yíng)銷管理與創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)研修班
·清華大學(xué)人力資源創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修班
·清華大學(xué)資本運(yùn)作與企業(yè)管控研修班
·清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
·清華大學(xué)集團(tuán)管控總裁高級(jí)研修班 
·清華大學(xué)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)新總裁(CEO)班
·清華大學(xué)情感與家庭經(jīng)營(yíng)智慧研修班
·清華大學(xué)資源整合與商業(yè)模式研修班
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