培訓(xùn)安排：2015年3月27日（北京）
培訓(xùn)投資：1980元/人（含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)服務(wù)費）
培訓(xùn)對象：各級志在提升團隊績效的管理人員、團隊領(lǐng)導(dǎo)等
培訓(xùn)方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。
培訓(xùn)目標(biāo)：
1、 對團隊建設(shè)及管理提供系統(tǒng)的理論支撐；
2、 通過培訓(xùn)形成團隊管理的具體模式；
3、 培訓(xùn)內(nèi)容不僅講理論，更提團隊管理的實操工具和方法；
4、 培訓(xùn)提供實際操作的具體指導(dǎo)，現(xiàn)場形成操作管理工具的能力；
5、 培訓(xùn)現(xiàn)場模擬實際管理，學(xué)員在培訓(xùn)中即能獲得管理體驗；
6、 真正實現(xiàn)管理理念、管理工具一體化的高績效管理模式導(dǎo)入；
培訓(xùn)背景：
伴隨市場競爭的日益加劇，憑借個人的超強能力，已經(jīng)不能使一個企業(yè)、一個組織、一個部門取得成功，個人英雄主義已經(jīng)不復(fù)存在。全球成功企業(yè)的事實已經(jīng)證明，企業(yè)想要獲得組織持續(xù)成長、績效不斷提升，就要推動各級工作團隊創(chuàng)建高績效團隊。
高績效團隊建設(shè)與管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力，是提升人力資源使用效率的戰(zhàn)略高地。建設(shè)與管理高績效團隊是企業(yè)內(nèi)部各級管理人員的必修課。
敬請帶著您的團隊和管理中遇到的難題，步入3月27日培訓(xùn)現(xiàn)場，與中國著名實戰(zhàn)派培訓(xùn)專家楊先生現(xiàn)場對話！
課程大綱：
《高績效團隊建設(shè)與管理》 主講：楊先生（3月27日）
一、團隊績效分析----高績效從何而來
1、 團隊績效為什么不好
1） 有標(biāo)準(zhǔn)無執(zhí)行
2） 有獎罰無保障
3） 有目標(biāo)無動力
2、 團隊績效從何而來
1） 績效來自于每一個員工而不是管理者
2） 只有每一個員工充滿斗志才能產(chǎn)生高績效
3、 績效管理從何入手
1） 要想提升績效，首先管好團隊
2） 要想管好團隊，首先激活員工
4、 高績效團隊的新管理思維
1） 從由上而下的績效管理轉(zhuǎn)變由下而上的績效支撐
2） 實現(xiàn)團隊高績效從激活每一個員工開始
3） 團隊三全管理模式
二、人本管理理念導(dǎo)入-----要想啟動團隊首先啟動人
1、 從傳統(tǒng)管理到人本管理的三個轉(zhuǎn)變
1） 管理哲學(xué)的轉(zhuǎn)變
2） 管理思維的轉(zhuǎn)變
3） 管理工具的轉(zhuǎn)變
2、 傳統(tǒng)管理與人本管理的對比
1） 員工與管理者從對抗到相互促進
2） 實現(xiàn)真正雙贏的管理模式
三、人性化管理模式及技巧-----管理團隊從管理人心開始
1、 基于人性需求的管理要素及動作分解
1） 人的本性層面的需求分析
2） 如何營造團隊歸屬
3） 如何營造團隊的人性尊重
2、 基于精神需求的管理要素及動作分解
1） 人的精神滿足方式分析
2） 行為來自于信念的控制
3） 信念來自于理念的強化
4） 如何在管理中輕松實現(xiàn)高效強化
3、 基于個性需求的管理要素及動作分解
1） 個性與共性的關(guān)系
2） 識別個性，尊重個性
3） 共性之上的個性才有價值
4） 塑造團隊共性
四、團隊人本機制建設(shè)------聰明的管理者要學(xué)會以機制管人
1、 團隊人本管理的六大人本機制建設(shè)
1） 活力機制建設(shè)
2） 分享機制建設(shè)
3） 激勵機制建設(shè)
4） 賽馬機制建設(shè)
5） 評議機制建設(shè)
6） 輪值機制建設(shè)
2、 管理機制應(yīng)用案例分析
五、團隊人本管理工具實踐----實現(xiàn)“三全”的兩大日常管理平臺
1、 日常化管理
1） 日常化管理的作用分析
2） 日常化管理的操作要點
3） 日常化管理的運作實踐
2、 透明化管理
1） 透明化管理的實效作用
2） 透明化管理與工作的全方位互動
3） 透明化管理的具體運作技巧
培訓(xùn)講師：楊帆
一、講師經(jīng)歷
中國高企委職業(yè)教育專業(yè)委員會特聘專家、北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 客座教授、北京大學(xué)政府管理學(xué)院 客座教授、中國競爭力研究中心特聘專家、清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心 特聘講師。
十余年營銷與管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，歷任著名美資企業(yè)銷售總監(jiān)、建設(shè)機械集團分公司總經(jīng)理，對于中外企業(yè)進行具體實施和培訓(xùn)咨詢有著豐富的實踐經(jīng)驗。多年咨詢培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗，面對中國企業(yè)、中國人，通過自身的實踐，逐步形成了適宜于本土化管理的咨詢培訓(xùn)風(fēng)格。曾為多家中外優(yōu)秀企業(yè)提供過咨詢培訓(xùn)服務(wù)工作，其具有針對性的、實戰(zhàn)性的咨詢培訓(xùn)方案和針對企業(yè)管理的獨到見解得到了眾多企業(yè)的認(rèn)可和贊譽。
二、授課風(fēng)格
演說家風(fēng)采，脫口秀幽默，情景式案例。對問題一針見血，只言片語，改變很多人；
用逆向思維導(dǎo)入培訓(xùn)模式，具有實戰(zhàn)性，課程與眾不同之處在于實戰(zhàn)，拒絕空洞的理論和教條；
實戰(zhàn)+互動：培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內(nèi)容互動而非形式互動。
學(xué)員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動、互動，學(xué)員愛聽。
三、主講課程
《團隊協(xié)作與執(zhí)行》、《人本管理實踐》、《“三全”管理模式及實踐》《高效領(lǐng)導(dǎo)力》、《管理者角色認(rèn)知與心智改善》、《高績效團隊建設(shè)》、《管理者勝任力提升與卓越團隊建設(shè)》、《深度管理溝通》、等
四、培訓(xùn)過的部分客戶
中石化、中海油、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中鋼、中船、匯豐行 、黃金集團、安徽中煙、遼寧紅塔、中糧、中牧、金星啤酒、嶗山礦泉水、蒙牛、匯源果汁、搜狐、中國招投標(biāo)網(wǎng)、深圳海普瑞制藥、徐州重工 、三一重工、斗山機械、中聯(lián)重科、德爾福、通用汽車、現(xiàn)代汽車、神州租車、中國銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、浦發(fā)銀行、廣州地鐵 、南京地鐵、首都機場、博維航空設(shè)施、航天三院、國航、華北空管局、中國核電 、河北電力、上海華寶、四川金路、河南永煤、北京雅寶路等幾百家企業(yè)。 |
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