【培訓安排】2025年1月10日上海
【課程對象】
·人力資源從業(yè)人員：招聘、培訓發(fā)展/人才發(fā)展，人力資源全模塊負責人等
·00后人才直屬業(yè)務管理者
【培訓費用】1980/元人（差旅費用請自理）
【課程簡介】
隨著00后進入職場，95/00后在企業(yè)占比越來越大，組織文化受到?jīng)_擊，過去人才管理和培養(yǎng)的方式也受到極大的挑戰(zhàn)。眾多人力資源從業(yè)者和各級管理者都面臨如下的困境。
組織文化方面：00后新生代對組織原有文化帶來沖擊，堅持和奉獻等文化價值難以在新生代員工身上推行；
人才選拔方面：95/00后在價值觀和社交方式發(fā)生了極大變化，而企業(yè)在招聘和選拔時，還沿用過去的選才目標和渠道來選拔人，難以選到優(yōu)秀的人才；
人才任用方面：代際之間的價值觀差異引發(fā)管理沖突，年輕人不再認為管理者是權威，管理者管理自信受到極大挑戰(zhàn)，導致組織管理效能下降；
人才激勵方面：過去傳統(tǒng)的物質(zhì)激勵方式對年輕人的激勵方式有限，95/00更看重錢的性價比，對工作的意義感不夠，整個群體在工作投入度和內(nèi)驅(qū)力上不如前輩員工；
人才留任方面：95/00情緒化離職率高，反復招聘，反復培養(yǎng)，耗費大量資源，沒有穩(wěn)定的團隊保障持續(xù)產(chǎn)出。
本課程幫助學員升級培養(yǎng)理念，掌握選拔、培養(yǎng)和激勵的理念和技能，并且意識到幫助00后的成長，也需要各級業(yè)務主管作為第一負責人，從底層邏輯上去用人和育人。
【課程收益】
1、從社會學的角度，學習不同代際的特征，理解00后在人性上發(fā)生的變化
2、從自身角色出發(fā)，重塑00后新生代人才選拔、培養(yǎng)和激勵理念
3、重新梳理00后新生代人才標準，選拔到有內(nèi)驅(qū)力的00后
4、掌握“一招三式”輕管理，讓新生代愿意接受正向、負向績效反饋
5、掌握交換型領導技巧和組織激勵地圖，提升新生代員工績效動力
【課程工具包】
1、一套不同代際特征圖譜
2、新生代員工人才“新”畫像
3、輕有力一招三式心法和技法表
4、績效反饋-正向和改進型反饋流程表
5、組織全面激勵圖
【課程大綱】
一、00后引發(fā)組織和管理的不確定性
1、00后“躺平”的特點及成因
2、00后職場價值新訴求
3、過去有效的管理方式受到挑戰(zhàn)
二、HR和業(yè)務管理者面臨的挑戰(zhàn)
1、選才：過去的選才標準和渠道不再適用
2、培養(yǎng)：管理者“控制加命令”失效
3、激勵：人間小清醒的00后選擇“躺平”
三、選撥新舉措
1、當群體性特質(zhì)改變時，重新定義新生代人才
2、梳理適合00后的招聘渠道，找到最“對”行業(yè)氣質(zhì)的人才
四、升級培養(yǎng)理念和方式
1、案例：不敲門的野蠻人
2、舉重若輕的“一招三式”輕管理
3、用好正、負向績效反饋致力于賦能和補漏
五、激勵新舉措
1、交換式滿足需求、激發(fā)個體動力
2、組織全面激勵模型，激活組織氛圍
3、提升幸福感，從“我”做起
六、課程總結
【講師介紹】程老師
·新生代人才發(fā)展專家
·18年甲、乙方戰(zhàn)略人力資源經(jīng)驗
·曾在500強制造、新能源、生物醫(yī)藥、咨詢行業(yè)任全球人才發(fā)展負責人、高級咨詢顧問等職
行業(yè)經(jīng)驗：
·國內(nèi)領先生命科學企業(yè)，學習與人才發(fā)展總監(jiān)
·全球領先的生物制藥能力和技術賦能平臺企業(yè)，全球培訓與人才發(fā)展總監(jiān)
·港資上市化工集團，高級培訓主任
·美資管理咨詢公司， 高級人力資源顧問
·全球知名高技術光伏企業(yè)， 培訓主管
·全球最大筆記本電腦制造商， 資深培訓管理師
專業(yè)背景：
·美國智睿咨詢，認證講師
·美國智睿咨詢，能力建模師
·芬蘭引導協(xié)會，認證引導師
·云學堂代際管理，認證講師
·埃里克森國際教練學院，專業(yè)教練
·美國公平勞工協(xié)會，認證講師
·中科院心理研究所，應用心理學研究生
·南京大學，MiniMBA
講師資歷：
15年+人力資源管理，領導力和人才發(fā)展資深從業(yè)者，兼?zhèn)浼追铰涞貙嵅俸鸵曳綄I(yè)深度的雙重經(jīng)驗。
精于搭建業(yè)務導向的人才管理體系，設計和實施學習發(fā)展體系，優(yōu)化績效管理系統(tǒng)，擅長企業(yè)人才管理，領導力發(fā)展，職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展，制定高管接班人計劃和管理培訓生計劃，培養(yǎng)領導力梯隊和高潛力人才/后備人才。
籌建和落地全球TOP企業(yè)培訓和人才發(fā)展從0-1體系。建立各層級人才梯隊、設計交付海歸應屆博士生/碩士生管理培訓師項目，引領業(yè)務發(fā)展，提前布局的生物行業(yè)生產(chǎn)研發(fā)基層、中層和高層不同群體的人才發(fā)展項目，支撐業(yè)務快速發(fā)展所需各類業(yè)務人才。獨創(chuàng)的在空缺崗位上邊任用邊培養(yǎng)的人才發(fā)展和培養(yǎng)的工具和方法論，以及最終的高人才成功上崗率均為行業(yè)領先標桿。
多項全球經(jīng)典領導力課程授證講師，年授課學員超過1000人次。授課風格親和風趣、循循善誘、娓娓道來、且因有心理學背景兼具直抵人心的深度。
擅長課題：
·管理領導力系列：選人識人，卓越成效的管理者、管理者場景化溝通、新時代員工管理、情商與領導力等
·溝通影響系列：溝通與反饋，演講技巧，結構性思考等
·個人效能系列：壓力與情緒管理，時間管理，精力管理，商務禮儀
·人才發(fā)展和培養(yǎng)系列：人才盤點，人才發(fā)展項目規(guī)劃和運營等
·內(nèi)訓師培養(yǎng)系列：課程開發(fā)和設計，課堂呈現(xiàn)等
【報名咨詢】
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