培訓(xùn)安排：2021年05月14-15日 深圳
培訓(xùn)對(duì)象：人力資源主管，經(jīng)理，HRD，CHO； 團(tuán)隊(duì)主管，業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，總監(jiān)； 企業(yè)高管，OD，副總裁，CEO
培訓(xùn)費(fèi)用：4580元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)背景：
這門(mén)課程給你帶來(lái)一種能力；
這門(mén)課程給你帶來(lái)一套變革的思維；
這門(mén)課程給你的組織打開(kāi)傳統(tǒng)的邊界；
這門(mén)課程給你的團(tuán)隊(duì)帶來(lái)突破性的認(rèn)知；
幾乎所有的互聯(lián)佬，新品牌創(chuàng)業(yè)者，獨(dú)角獸們，都在談產(chǎn)品思維，用戶(hù)體驗(yàn)，組織發(fā)展，個(gè)體價(jià)值之間找尋平衡；無(wú)數(shù)的管理科學(xué)與模型侵蝕著經(jīng)營(yíng)者的思維；那么多管理者都在強(qiáng)調(diào)的“組織效能”，到底是什么？
其實(shí)OKR作法就是一套組織變革。
培訓(xùn)大綱：
第一部分：組織成長(zhǎng)之痛
（1）為什么要用OKR?
1、VUCA的外部環(huán)境下，不確定性成為常態(tài)；
數(shù)字化時(shí)代加速組織變；
2、以95后為代表的新生代正在改變職場(chǎng)玩法；
工業(yè)時(shí)代的科層管理走到了盡頭，
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的原住民，二次元，健康家庭1.0;
3、組織成長(zhǎng)之痛——變與不變；
沒(méi)有付薪，人人都是CEO--不在是口號(hào)了；
“沒(méi)有員工，只有合伙人”—新雇傭時(shí)代
組織與個(gè)體在數(shù)字化的時(shí)代——角色重構(gòu)；
4、你的組織中具有持續(xù)的“危機(jī)感”嗎？
（2）OKR與傳統(tǒng)績(jī)效考核區(qū)別
1、OKR由來(lái)與演化；
2、KPI與OKR的區(qū)別；
六大區(qū)別：創(chuàng)建流程，價(jià)值導(dǎo)向，管理屬性，路徑3、差異，認(rèn)知差異，應(yīng)用場(chǎng)景；
4、效率與協(xié)同；
5、影響績(jī)效因素的“內(nèi)”與“外”；
6、組織模型中的“分”與“合”；
第二部分：如何創(chuàng)建OKR及實(shí)施演練
（3）如何創(chuàng)建OKR
1、設(shè)置目標(biāo)“O”的六法則；
2、如何高效撰寫(xiě)關(guān)鍵結(jié)果“KR”；
3、O與KR之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)；
4、團(tuán)隊(duì)OKR與個(gè)體OKR的邏輯；
5、聚焦方法論；
6、OKR的校正和對(duì)齊；
案例：共同目標(biāo)，需要相互嵌入，時(shí)間節(jié)點(diǎn)法；
（4）OKR實(shí)施演練
1、OKR與個(gè)體行為動(dòng)機(jī)；
外在動(dòng)機(jī)，內(nèi)在動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)匱乏；
2、思維力與工具包；
點(diǎn)燃，激活，喚醒—員工機(jī)會(huì)
3、創(chuàng)建原則及方法論；
4、OKR應(yīng)用中對(duì)個(gè)體和團(tuán)隊(duì)的重塑；
如何抓住組織紅利期，做有溫度的人效管理；
第三部分：OKR實(shí)施跟進(jìn)與評(píng)估
（5）OKR應(yīng)用體驗(yàn)與實(shí)施跟進(jìn)
1、應(yīng)用場(chǎng)景；
OKR是一套極佳的溝通工具；
絕佳的體驗(yàn)——OKR與傳統(tǒng)的“管理”；
最佳實(shí)踐與系統(tǒng)重塑；
什么是短周期的項(xiàng)目制？
2、OKR調(diào)整與資源重置；
3、OKR實(shí)施流程圖與應(yīng)用周期；
應(yīng)用時(shí)間周期圖譜；
OKR實(shí)施流程方法論；
3、OKR協(xié)同與組織發(fā)展；
打造組織協(xié)同的三段論；
4、OKR的閉環(huán)思維——三套循環(huán)體系：微循環(huán)，小循環(huán)，大循環(huán)；
（6）OKR實(shí)施評(píng)估與自我超越
1、創(chuàng)建評(píng)價(jià)體系；
有效的測(cè)量工具非常重要；
信心指數(shù)與OKR打分；
2、OKR融入日常管理；
組織多樣性法則
3、打造極限團(tuán)隊(duì)；
超越不可能，自組織，自管理，自激勵(lì)；
第四部分：OKR引領(lǐng)組織變革與驅(qū)動(dòng)組織創(chuàng)新
（7）OKR是組織成長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)器與催化劑
1、組織進(jìn)化與創(chuàng)新；
OKR從績(jī)效改進(jìn)到組織變革，再到組織創(chuàng)新；
連續(xù)與非連續(xù)，多樣性與自組織，變異與選擇；
2、OKR助力開(kāi)啟第二曲線(xiàn)；
3、OKR驅(qū)動(dòng)組織變革；
科層結(jié)構(gòu)與生態(tài)型，金字塔與平臺(tái)型組織；
4、OKR打造組織反脆弱能力與“反熵增”；
5、OKR重塑組織文化與打破思維范式；
員工價(jià)值感，成就感，獲得感，幸福感。
培訓(xùn)講師：陳凱老師
·Intel公司前高管
·OKR新動(dòng)能聯(lián)合創(chuàng)始人
·OKR落地體系開(kāi)創(chuàng)者
·暢銷(xiāo)書(shū)《OKR落地24步法》作者
·創(chuàng)業(yè)黑馬集團(tuán)企業(yè)加速師
·樊登讀書(shū)北京運(yùn)營(yíng)中心戰(zhàn)略顧問(wèn)-OKR教練
·OKR應(yīng)用四大體系創(chuàng)始人
·OKR落地應(yīng)用專(zhuān)家
·OKR“鐵三角”模型 - “飛輪”模型發(fā)明者
清華大學(xué)EMBA，芝加哥商學(xué)院訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者；多所高校客座教授；歷任摩托羅拉，諾基亞，英特爾等世界500強(qiáng)高管； 多家大型企業(yè)，上市公司戰(zhàn)略咨詢(xún)顧問(wèn)，獨(dú)立董事； 多省衛(wèi)視，地方電視臺(tái)職場(chǎng)創(chuàng)業(yè)欄的特約嘉賓。
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