培訓(xùn)安排：2024年4月19-20日廣州
培訓(xùn)對象：人力資源負(fù)責(zé)人、中小企業(yè)Boss、企業(yè)數(shù)字化負(fù)責(zé)人
培訓(xùn)費(fèi)用：4680元/人，含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)。不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐。
課程簡介：
是否要進(jìn)行人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型？數(shù)字化工具在人力資源場景的應(yīng)用和發(fā)展已經(jīng)給了我們肯定的答案。人力資源從業(yè)者在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中面臨著雙重挑戰(zhàn)，一方面，要完成自我認(rèn)知和技能的迭代，實(shí)現(xiàn)部門的人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型；另一方面，還要助力一把手實(shí)現(xiàn)組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)智慧協(xié)同、賦能員工和激活組織的挑戰(zhàn)性任務(wù)。為此，根據(jù)楊三角的企業(yè)持續(xù)成功公式，我們對數(shù)字化企業(yè)的轉(zhuǎn)型成功做了一個(gè)延伸，即企業(yè)的持續(xù)成功 = 數(shù)字化戰(zhàn)略 * 數(shù)字化組織能力。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型一定是一把手工程，應(yīng)該有明確的數(shù)字化戰(zhàn)略，而人力資源應(yīng)該緊隨其后，在組織能力這一重要維度上幫助一把手把戰(zhàn)略精準(zhǔn)落地。而要幫組織落地的前提，是自己必須實(shí)現(xiàn)快速迭代。組織能力包括能力，意愿和平臺(tái)三方面，因此我們提出了 HR 轉(zhuǎn)型成為 DHR 的三力模型：腦力、心力、手力。
◇ 腦力決定了轉(zhuǎn)型的方向，主要解決 DHR 在轉(zhuǎn)型中的重要思維迭代問題；
◇ 心力決定了轉(zhuǎn)型的土壤，主要解決 DHR 除了自己擁抱數(shù)字化變革，還要幫助一把手解決企業(yè)
擁抱數(shù)字化的問題；
◇ 手力決定了轉(zhuǎn)型的效能，主要解決 DHR 在進(jìn)行工具選擇需要把握的原則和要素；
無論你的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路已經(jīng)開啟，還是你仍在通往轉(zhuǎn)型的路上，三力模型都能幫你迅速理清思路，構(gòu)建好數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層邏輯，有了底層邏輯的支撐，你的 DHR 轉(zhuǎn)型之路將會(huì)走的快，走的遠(yuǎn)。
課程亮點(diǎn)與優(yōu)勢：
◇ 系統(tǒng)性：課程按“為什么”，“是什么”和“怎么做”的邏輯設(shè)計(jì)，讓學(xué)員知其然，也知其所以然。
◇ 實(shí)戰(zhàn)性：課程開發(fā)者有十五年以上的外企人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，兼具理論高度和實(shí)操性。
◇ 工具性：課程以流程步驟、工具模型的方式講述，易理解，易內(nèi)化，易落地。
◇ 互動(dòng)性：課堂采用分組競爭，積分 PK 模式，鼓勵(lì)學(xué)員互動(dòng)參與練習(xí)。
授課形式：知識(shí)講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
課程大綱：
PART1 數(shù)字化浪潮下，HR 該如何迎接挑戰(zhàn)？
1.1 數(shù)字化時(shí)代：不懂轉(zhuǎn)型的 HR，終將被淘汰
◇ 未來已來：4W 維度看未來
◇ 過去還在：傳統(tǒng) HR 的痛點(diǎn)
◇ 轉(zhuǎn)型還是淘汰？知易行難
1.2 DHR，數(shù)字化時(shí)代 HR 涅槃重生的新答案
◇ 數(shù)字化轉(zhuǎn)型，你的組織準(zhǔn)備好了嗎？
◇ 數(shù)字化時(shí)代的人力資源管理洞察
◇ DHR 的能力畫像
1.3 轉(zhuǎn)型 DHR 的三力模型
◇ 轉(zhuǎn)型 DHR 的三力模型之腦力 - 建構(gòu)數(shù)據(jù)思維和用戶思維
◇ 轉(zhuǎn)型 DHR 的三力模型之心力 - 解密數(shù)字化轉(zhuǎn)型的文化密碼
◇ 轉(zhuǎn)型 DHR 的三力模型之手力 - 利用數(shù)字化工具提升管理效能
[練習(xí)]： 選擇一個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度量表，測試一下你的組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度
Part2 構(gòu)建 DHR 的腦力 - 建構(gòu)數(shù)據(jù)思維和用戶思維
2.1 構(gòu)建腦力的二維矩陣
◇ 數(shù)據(jù)思維和用戶思維二維矩陣
[練習(xí)]： 根據(jù)二維矩陣，看看自己處在什么象限
2.2 數(shù)據(jù)思維：用數(shù)據(jù)分析驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)決策
◇ 案例：Google 的氧氣項(xiàng)目
◇ 數(shù)據(jù)分析四步驟
◇ 數(shù)據(jù)分析四原則
◇ 數(shù)據(jù)分析在 HR 的典型應(yīng)用場景
[練習(xí)]： 用數(shù)據(jù)分析的方法分析出誰是最應(yīng)該被晉升的員工
2.3 用戶思維：營造磁場，精準(zhǔn)賦能，激活組織
◇ 用戶思維對組織不同層級的不同含義
◇ 如何用觸點(diǎn)管理打造對不同層級的用戶思維
◇ 案例：一封沒有發(fā)出去的警告信
[練習(xí)]： 任意選擇一個(gè)層級，利用觸點(diǎn)管理的方法，解決一個(gè)痛點(diǎn)、爽點(diǎn)或哇點(diǎn)問題
Part3 構(gòu)建 DHR 心力 - 解密數(shù)字化轉(zhuǎn)型的文化密碼
3.1 3+X 文化密碼助力成功轉(zhuǎn)型
◇ 以用戶為中心
◇ 敏捷協(xié)作
◇ 持續(xù)學(xué)習(xí)
◇ X – 適合你的組織的文化密碼
3.2 為什么 3+X 數(shù)字化文化知易行難
◇ 系統(tǒng)工程
◇ 全新嘗試
◇ 心智模式
3.3 如何在企業(yè)落地 3+X 數(shù)字化文化
◇ 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：一定是一把手任項(xiàng)目組長
◇ 組織數(shù)字化文化之旅 Workshop
◇ 數(shù)字化文化落地措施
◇ 持續(xù)復(fù)盤
[練習(xí)]：用數(shù)字化文化落地的方法，準(zhǔn)備一場 Workshop 的全流程
Part4 構(gòu)建 DHR 手力 - 利用數(shù)字化工具提升管理效能
4.1 走向 DHR 數(shù)字化工具的核心步驟
◇ 流程化
◇ 自動(dòng)化
◇ 數(shù)字化
◇ 智能化
4.2 數(shù)字化技術(shù)工具應(yīng)用的 3E 原則
◇ Efficiency 高效
◇ Experience 體驗(yàn)
◇ Engage 情感鏈接
4.3 數(shù)字化工具選型要素
◇ 人力資源系統(tǒng)演變歷程
◇ 人力資源系統(tǒng)選型步驟
◇ 國內(nèi)外主流人力資源系統(tǒng)
◇ HR 數(shù)字化工具云圖
[練習(xí)]：做一份關(guān)于數(shù)字化工具的知識(shí)地圖
培訓(xùn)講師：汪老師
◇ 徳企制造業(yè) 首席人力資源官（CHRO）
◇ 釘釘大學(xué)數(shù)字化認(rèn)證講師
◇ 結(jié)構(gòu)性思維認(rèn)證講師
◇ 15年以上外資企業(yè)人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
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