 您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 人力資源培訓(xùn)課程 > 人力資源新技術(shù)---教練式績(jī)效管理 |
人力資源新技術(shù)---教練式績(jī)效管理 |
【在線報(bào)名立享折扣優(yōu)惠】
 |
 |
| （本課程滾動(dòng)開(kāi)課，如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，請(qǐng)撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排！） |
【培訓(xùn)安排】2014年12月27-28日 清華大學(xué)
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理等相關(guān)高級(jí)管理人員
【培訓(xùn)費(fèi)用】4800元/人（含2天培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)），食宿自理。
【課程背景】
當(dāng)?shù)谌x能教練管理引領(lǐng)績(jī)效管理的流程和效果時(shí)，會(huì)發(fā)生什么？當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者不再以管理者的身份高姿態(tài)出現(xiàn)，而轉(zhuǎn)變?yōu)榭?jī)效教練時(shí)，又會(huì)發(fā)生什么？教練式績(jī)效管理是在傳統(tǒng)的員工績(jī)效管理模式中加以創(chuàng)新，將教練技術(shù)完美融入績(jī)效管理靈域，提出了全新的“教練式績(jī)效管理模型”，本課程將績(jī)效管理者定義為績(jī)效教練，詳細(xì)介紹了教練技術(shù)在職位分析、績(jī)效激勵(lì)計(jì)劃制訂、績(jī)效引領(lǐng)、績(jī)效評(píng)估以及員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面的具體實(shí)施方法，有助于企業(yè)在績(jī)效考核中實(shí)現(xiàn)員工、管理者、企業(yè)“三贏”的結(jié)果。
【培訓(xùn)目標(biāo)】
1、明確績(jī)效考核與面談的重要性與作用,闡明進(jìn)行績(jī)效評(píng)估的準(zhǔn)備方法
2、掌握設(shè)定與評(píng)估員工績(jī)效目標(biāo)的基本方法與技巧
3、掌握進(jìn)行績(jī)效面談的核心步驟與技巧
4、掌握對(duì)三類典型員工面談的定位與策略
【主講專家】徐斌博士
著名人力資源專家，南開(kāi)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位，中國(guó)社科院管理學(xué)碩士學(xué)位，歷任大型外資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力、績(jī)效薪酬、職業(yè)發(fā)展專家級(jí)經(jīng)理，深諳組織設(shè)計(jì)、人員配置、績(jī)效管理、薪酬設(shè)計(jì)等專業(yè)領(lǐng)域。
企業(yè)管理與高管咨詢17年，自2006至今企業(yè)組織咨詢專家、人才發(fā)展系主任，提供企業(yè)變革、組織設(shè)計(jì)、薪酬管理、績(jī)效管理、人才評(píng)價(jià)和培訓(xùn)管理等工作。深刻理解現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理。
在十五所知名學(xué)府長(zhǎng)期擔(dān)任EMBA, MBA、總裁班輔導(dǎo)高級(jí)講師與培訓(xùn)師
客座教授與高級(jí)講師：長(zhǎng)期從事高校教學(xué)工作，始終致力于培養(yǎng)中國(guó)杰出管理人才
服務(wù)客戶：
三星公司、諾華制藥、三菱重工、NATIONAL WIDE、NOKIA、首信集團(tuán)、深圳華森建筑設(shè)計(jì)顧問(wèn)公司、瑞士制藥、中國(guó)有色金屬研究工程總院、中國(guó)建筑設(shè)計(jì)研究院、中國(guó)移動(dòng)、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼公司、華潤(rùn)集團(tuán)、中儲(chǔ)糧、中國(guó)機(jī)械設(shè)備進(jìn)出口總公司、通用公司、TCL、美的集團(tuán)、中國(guó)石油、海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)、長(zhǎng)虹、東風(fēng)汽車、一汽大眾、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、廣發(fā)銀行、華夏銀行、康佳電子、中國(guó)人壽、泰康人壽、新華人壽、南方制藥、石藥集團(tuán)、大慶石油、中央電視臺(tái)、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、華北電力集團(tuán)、廣西電力等。
【課程大綱】
人力資源新技術(shù)---教練式績(jī)效管理 主講人：徐斌 博士 12月27-28日（周六、周日）
第一單元 為什么要進(jìn)行績(jī)效考核與面談
介紹培訓(xùn)目標(biāo)
研討：績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別
錄像分析：這個(gè)經(jīng)理的績(jī)效評(píng)估面談如何？
績(jī)效考核與評(píng)估面談的目的與作用
教練式績(jī)效管理
教練式管理與人的改變
第二單元 績(jī)效考核的常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法
績(jī)效考核的常見(jiàn)問(wèn)題分析
常見(jiàn)問(wèn)題的解決方法
第三單元 如何進(jìn)行績(jī)效評(píng)估面談
如何進(jìn)行績(jī)效面談的準(zhǔn)備?
教練式績(jī)效面談的七步驟
錄像分析：如何與A類優(yōu)秀員工進(jìn)行評(píng)估面談
小組練習(xí)：與優(yōu)秀員工進(jìn)行評(píng)估面談
錄像分析：如何與達(dá)標(biāo)員工進(jìn)行評(píng)估面談
小組練習(xí)：與另類達(dá)標(biāo)員工進(jìn)行評(píng)估面談
與員工進(jìn)行績(jī)效面談的要點(diǎn)小結(jié)
第四單元 績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用
案例研討：職業(yè)發(fā)展與教練式績(jī)效?
績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用注意要點(diǎn)
教練作總結(jié)
第五單元 你的行動(dòng)計(jì)劃
課程學(xué)習(xí)要點(diǎn)回顧
教練式管理的拓展
成果的顯現(xiàn)
制定行動(dòng)計(jì)劃
3定期檢查
優(yōu)化
再轉(zhuǎn)化 |
|
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
傳真號(hào)碼：010-58850935
電子郵件：25198734@qq.com |
| |
