人效倍增：人工成本總額管理與調(diào)控
——優(yōu)化預(yù)算與調(diào)控，從人工成本管控到人力資本經(jīng)營
培訓(xùn)安排：2020年7月16日上海 10月22日上海 11月20日深圳
學(xué)習(xí)費(fèi)用：3200 元/位（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬福利經(jīng)理、薪酬主管
課程信息：
企業(yè)發(fā)展新時(shí)期，人工成本管理是人力資源效能提升的重要支撐，本課程聚焦：
轉(zhuǎn)變視角——人工成本管理從成本視角轉(zhuǎn)向經(jīng)營與投資收益視角。
聚焦效能——基于企業(yè)戰(zhàn)略與組織發(fā)展，從經(jīng)營角度，設(shè)計(jì)“負(fù)責(zé)任”的人工成本管理機(jī)制
改善目標(biāo)——從成本管控轉(zhuǎn)向以人效產(chǎn)出、提升回報(bào)，激活組織為設(shè)計(jì)目標(biāo)。
本課程將從如何基于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，對(duì)公司人力配置、人工成本進(jìn)行系統(tǒng)盤點(diǎn)開始，講授如何通過合理統(tǒng)籌規(guī)劃人工成本，并根據(jù)日常經(jīng)營的變化，對(duì)人工成本效用進(jìn)行分析調(diào)控，建立人工成本管理模型，形成分析預(yù)警機(jī)制，發(fā)揮人工成本在驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)、激勵(lì)人才、提升效能、激活組織等方面的效用。
課程面授過程中，通過案例與方法相結(jié)合的方式，輔以過往咨詢輔導(dǎo)案例，幫助學(xué)員有效吸收和轉(zhuǎn)化。
課程目標(biāo)：
·掌握人工成本管理的重要管理理念
·掌握人力資本效能分析的關(guān)鍵方法
·掌握人員規(guī)劃與配置的主要方法
·掌握人工成本預(yù)算五步成詩法
·掌握人工成本日常管控的主要模型方法
課程大綱：
第一講：人工成本管理的重要理念
人工成本管理的相關(guān)概念
人工成本管理的誤區(qū)
人工成本預(yù)算及管理的框架構(gòu)成
第二講：人力資本效能分析指標(biāo)體系
人力資本投資收益關(guān)注重點(diǎn)
人工成本管理有效性的標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)
人工成本管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系有哪些
人工成本預(yù)算及管理的關(guān)鍵原則（戰(zhàn)略導(dǎo)向、人才細(xì)分、差異化、效能提升）
案例分享
第三講：戰(zhàn)略性人力配置規(guī)劃方法
人力配置前提：組織運(yùn)行機(jī)制與原則
人力總量、結(jié)構(gòu)與編制設(shè)計(jì)的方法
總量設(shè)計(jì)：人效基準(zhǔn)、關(guān)聯(lián)設(shè)計(jì)與預(yù)算控制
人力結(jié)構(gòu)：前中后道人員編制的主要方法
微觀編制：崗位定編三板斧
第四講：人工成本預(yù)算編制管理體系
人工成本預(yù)算“五步成詩“法詳釋
預(yù)算權(quán)責(zé)分工
預(yù)算口徑梳理（業(yè)務(wù)、組織、人員、會(huì)計(jì)……）
預(yù)算關(guān)聯(lián)因子分析（業(yè)務(wù)目標(biāo)、組織形狀、人員規(guī)劃、宏觀政策、薪酬定位）
對(duì)標(biāo)基準(zhǔn)分析（如何分析、注意事項(xiàng)）
預(yù)算具體編制（預(yù)算結(jié)果分析展示）
如何做到人工成本預(yù)算管控與薪酬激勵(lì)性的平衡
薪酬策略盤點(diǎn)、薪酬定位盤點(diǎn)、薪酬結(jié)構(gòu)盤點(diǎn)、調(diào)薪策略盤點(diǎn)
HR應(yīng)當(dāng)知道的人員預(yù)算規(guī)劃方法
案例分享
第五講：人工成本控制體系和評(píng)價(jià)體系搭建
人工成本日常管理的重要工具模型
人工成本雙向控制模型搭建（水平控制和彈性控制）
人工成本預(yù)警管理模型搭建
人工管控評(píng)價(jià)機(jī)制（獎(jiǎng)勵(lì)及處罰）
人工成本降本增效的主要途徑
正向法、反向法、比較法
人力資源不同模塊降本增效的途徑及方法
課程回顧、答疑
講師簡介：倪老師
咨詢專注于組織優(yōu)化、人才培養(yǎng)與發(fā)展、人力資源規(guī)劃、薪酬績效管理、管理等領(lǐng)域，曾帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為數(shù)十家企事業(yè)單位提供過咨詢服務(wù)。
咨詢客戶包括：中國儲(chǔ)備糧管理總公司、中國電力投資公司、中國商用飛機(jī)有限責(zé)任公司、銀河投資、上海中期期貨、鄭州商品交易所、上海實(shí)業(yè)集團(tuán)、上海醫(yī)藥集團(tuán)、上海華誼集團(tuán)、華誼丙烯酸、經(jīng)緯機(jī)械、中紡科技、日本能率熱水器、錦湖輪胎、日本THK、上海電力工業(yè)學(xué)校、世茂集團(tuán)、人川大藥房、春秋航空、上海睿力汽車科技、格瓦拉生活網(wǎng)。
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