開課時間：2014年1月10日（北京） 6月20日（上海） 12月13日（上海）
課程價格：1380元
學員受眾：培訓經理、培訓總監(jiān)、培訓專員、HR、HRD、總經理、副總、培訓相關高管、企業(yè)大學管理人員、人力資源培訓相關職能人員。
學習收益：
1、掌握培訓管理的規(guī)范過程和執(zhí)行過程中的關鍵控制點
2、了解培訓質量評估的方法與工具
3、掌握呈現培訓部門工作價值與成果的方法。
內容大綱：
一、 培訓項目管理
1、 什么是培訓項目管理
2、 培訓項目實施的一般流程和注意事項
3、 培訓項目管理的質量框架與內容檢視點
4、 決定培訓項目成敗的關鍵點把控
—— 培訓項目需求分析的方法
—— 培訓講師的甄選套路
—— 培訓現場管理和風險管理方法
—— 培訓干系人的準備度模型及影響策略
—— 培訓項目總結的必要性和評估例表
—— 培訓項目評估報告的撰寫與呈現
二、培訓績效評估
1、 培訓績效認同之數據認同法
—— 柯氏四級評估方法的運用
2、 培訓績效呈現之過程認同法
—— 培訓過程中的績效認同策略和方法
3、 培訓績效評估報告的模板及撰寫技巧
4、 企業(yè)學習成果的整體呈現方法
核心工具
（1）培訓項目管理的質量框架
（2）培訓過程的質量控制表與規(guī)范流程
（3）培訓績效報告的標準模板及撰寫技巧
（4）企業(yè)培訓成果的整體呈現方法
授課講師：
秦俐
某咨詢集團CEO，淘課企管資深培訓師。10年管理實戰(zhàn)經驗，8年教育培訓經驗。培訓中，注重從學員出發(fā)、從企業(yè)現狀出發(fā)、以人本理念為基點，以實用工具為輔助。
儲瓊琳
某企管高級培訓輔導師、高級產品設計師。擅長開創(chuàng)性工作及項目推行管理工作，積累了豐富的問題分析與解決經驗，且在實際工作中多次得到成功驗證...
張璐
某學習研究院高級講師；原寶潔培訓總監(jiān)、霸王國際培訓總監(jiān)，14年管理工作經驗。
王琦
某企業(yè)學習研究院高級講師 世界500強企業(yè)11年服務外包行業(yè)從業(yè)經驗 世界500強企業(yè)10年管理經驗。 |
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