培訓安排:2014年8月23-24日 廣州中山大學
培訓費用:2800元(含培訓費、資料費、會務服務費)
培訓對象:人力資源總監/經理、招聘經理、行政主管、其他參與招聘的部門負責人
主講老師:曹子祥 北大縱橫管理咨詢集團股東、高級合伙人、導師; 清華大學常年客座教授兼EMBA教材撰寫人; 中山大學、四川大學、華中科大等多家高等院校客座教授; 北京時代光華特聘培訓師; 《中外管理雜志》特聘培訓師; 多家知名企業高級管理顧問、董事。
課程簡介: 本課程將向您介紹現代績效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式,并通過互動的形式和您一起分析績效管理中常見的誤區與克服方法。通過工具和方法的使用練習,幫助您掌握如何科學設定自己和下屬的業績考核指標(或關鍵業績指標KPI),簡歷起規范績效管理與績效考核體系。
一、實例透析:透視戰略性績效管理 二、成功實施績效管理三部曲 三、成功績效管理的“1-2-3法則” 四、常見的績效考核指標體系 五、簡歷指標庫和簽定績效合同的有效方法 六、設計適合自己的績效指標、考評表 七、不同層級職系考評周期如何最佳? 八、績效考核結果運用的原理透析與四大經典運用案例解析 九、績效反饋與面談示例 十、績效管理中的機構設置 十一、企業績效管理中的難點及應對 十二、導致績效管理失敗的8大原因解析 十三、解析績效方程式—全面提升績效的四大關鍵 |