培訓(xùn)安排：2024年11月09日 廣州
培訓(xùn)費用：2800元/位（含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)服務(wù)費）
培訓(xùn)對象：
·企業(yè)培訓(xùn)及培訓(xùn)管理人員，有志于在培訓(xùn)專業(yè)領(lǐng)域長期發(fā)展
·企業(yè)HR及業(yè)務(wù)HRBP人員，期待通過培訓(xùn)快速撬動業(yè)務(wù)團隊績效
·企業(yè)業(yè)務(wù)模塊管理人員，希望通過培訓(xùn)手段達成人效、績效的有效提升
課程背景：
經(jīng)濟進入低速增長周期，企業(yè)更重視穩(wěn)健的生存，而非高速的發(fā)展。如何控制成本，提升效能是所有企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。業(yè)務(wù)重利潤，管理提人效是經(jīng)營者的重心；從管理要效益，尤其是內(nèi)部的支持性部門，如何能夠協(xié)助業(yè)務(wù)部門更快、更有效地達成業(yè)務(wù)目標？
培訓(xùn)賦能業(yè)務(wù)是每個企業(yè)經(jīng)營者的要求，更是每個HR、培訓(xùn)從業(yè)者需要面對的挑戰(zhàn)；培訓(xùn)管理者需要更快速的面對變化，切換業(yè)務(wù)培訓(xùn)思維，調(diào)整姿勢，將培訓(xùn)動作更密切的連接業(yè)務(wù)目標，發(fā)揮培訓(xùn)的價值，成為業(yè)務(wù)不可或缺的戰(zhàn)斗伙伴。但當前業(yè)務(wù)培訓(xùn)的常常面臨以下困境：
不懂業(yè)務(wù)、很難理解業(yè)務(wù)規(guī)劃、發(fā)展及問題解決的路徑；
無法和業(yè)務(wù)方建立信任關(guān)系，總被業(yè)務(wù)方挑戰(zhàn)，問題的目標無法達成共識；
無法進入業(yè)務(wù)管理者決策圈，后知后覺，培訓(xùn)方案很難達成需求方的滿意；
培訓(xùn)部門缺乏影響力，專業(yè)技能很難發(fā)揮，從而推動業(yè)務(wù)的增長；
本課程將從真實的企業(yè)場景案例出發(fā)，幫助人力資源管理者掌握一套“讀懂業(yè)務(wù)”的實操方法，學(xué)會面對問題，進行業(yè)務(wù)診斷，并設(shè)計行之有效的培訓(xùn)項目；面對業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標，能夠打造一整套“人才供應(yīng)鏈”體系，讓培訓(xùn)鏈接業(yè)務(wù)目標，實現(xiàn)培訓(xùn)價值！
企業(yè)收益：
1、訓(xùn)練一支能為“業(yè)務(wù)目標”服務(wù)的培訓(xùn)團隊，協(xié)助業(yè)務(wù)團隊解決問題；
2、從0-1-N搭建有效的培訓(xùn)體系，打造企業(yè)人才供應(yīng)鏈；
3、打造有影響力的培訓(xùn)部門，成為業(yè)務(wù)發(fā)展、組織建設(shè)的發(fā)動機。
崗位收益：
1、幫助HR、培訓(xùn)從業(yè)者找準定位，看清本質(zhì)，建立良好職業(yè)心態(tài)；
2、讓學(xué)員能夠真正和業(yè)務(wù)建立綁定關(guān)系，發(fā)揮培訓(xùn)最大價值；
3、迅速掌握培訓(xùn)工作開展方法，拿到達成業(yè)務(wù)目標的金鑰匙。
課程大綱：
開宗明義：企業(yè)培訓(xùn)是什么——定位、價值和關(guān)系
1. 培訓(xùn)的使命：培訓(xùn)的前世今生、培訓(xùn)的娘家
2. 培訓(xùn)的價值：培訓(xùn)的價值坐標系、業(yè)績衡量培訓(xùn)合理么
3、培訓(xùn)的朋友：定義利益相關(guān)方、三個問題搭起橋梁、四個朋友好商好量
第一階段：了解業(yè)務(wù)——走進業(yè)務(wù)才能懂業(yè)務(wù)
測測你的業(yè)務(wù)起點——你對業(yè)務(wù)掌握多少
看看業(yè)務(wù)地圖長啥樣——看清全貌才能知道目標
試試列個問題清單——好的問題才是成功的開始
想想答案在哪里——你的信息渠道夠么
兩個動作走進業(yè)務(wù)——開例會、拜山頭
工具：業(yè)務(wù)拼圖法、問題清單
第二階段：嵌入業(yè)務(wù)——找到“卡位”才能建立信任關(guān)系
從“接單”模式進化到“問診”模式
王飛“接活”、老李“困惑、老板“陪跑”
“問題診斷四步法”讓你變身業(yè)務(wù)伙伴
培訓(xùn)能解決的“三類業(yè)務(wù)問題”讓你明確邊界
“培訓(xùn)萬能論”的背面就是“培訓(xùn)無用論”
“問題診斷常態(tài)化”讓你擺脫培訓(xùn)調(diào)研
工具：問題診斷法、提問表單
第三階段：輔佐業(yè)務(wù)——把“業(yè)務(wù)問題”轉(zhuǎn)化成“培訓(xùn)項目”
小周“接棒”，學(xué)會畫“業(yè)務(wù)各層級任務(wù)書”
你要會畫一張“任務(wù)書”
一個完整的項目，讓你看清全貌
兩大類“業(yè)務(wù)賦能培訓(xùn)項目”
工具：任務(wù)書、項目落地法
第四階段：攜手業(yè)務(wù)——做好“戰(zhàn)略目標”的強有力支撐
“王飛”調(diào)崗的故事
管理人員分層是個技術(shù)活兒
能力素質(zhì)模型的困境
個項目說清人才梯隊建設(shè)的那些事
項目的“四個角色”和“三條主線”
培訓(xùn)體系是搭建出來的，還是生長出來的
工具：人才儲備法、體系架構(gòu)圖
培訓(xùn)講師：王艷，原百度搜索培訓(xùn)部經(jīng)理、58同城高級培訓(xùn)總監(jiān)
20+年培訓(xùn)管理從業(yè)經(jīng)歷（17年企業(yè)培訓(xùn)管理經(jīng)驗+3年培訓(xùn)咨詢公司經(jīng)驗），親手組建兩家互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)團隊，從0到1到100搭建并發(fā)展壯大培訓(xùn)業(yè)團隊。從0-1搭建了百度搜索業(yè)務(wù)培訓(xùn)體系，開發(fā)了百度營銷大學(xué)“搜索營銷”行業(yè)認證課程；組建58HRG事業(yè)群業(yè)務(wù)培訓(xùn)團隊，搭建培訓(xùn)體系。協(xié)助58業(yè)務(wù)體系完成產(chǎn)品時代變革“龍騰”項目。支撐全國營銷體系，季度人效提升35%，成為內(nèi)部明星項目。從0-1搭建業(yè)務(wù)體系人才梯隊，干部儲備；帶教出百余培訓(xùn)人，活躍在各個企業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)大廠，成為中流砥柱。
授課特點：親切、幽默、循循善誘，能與學(xué)員迅速建立信任；專業(yè)、穩(wěn)重、善于控場，能讓學(xué)員受到啟發(fā)、學(xué)有所得；方法論和工具易于上手，現(xiàn)場操練實戰(zhàn)性強，案例分析源于真實場景。
主講課程：解碼業(yè)務(wù)賦能培訓(xùn)：培訓(xùn)需求診斷與計劃制定
服務(wù)客戶：新東方、晨光文具、三棵樹、德國柏麗、優(yōu)耐特斯、安吉科技、時代天使、上海唯漫、華金證券、大童保險、中原地產(chǎn)、新華傳媒、金榜智能、中煤華東、快行天下……
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：