您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 人力資源培訓(xùn)課程 > 國央企勞動(dòng)用工合規(guī)、降本、輿情防控——40部國央企管理重點(diǎn)法規(guī)要點(diǎn)梳理和用工難點(diǎn)實(shí)務(wù)解析【培訓(xùn)安排】2024年9月27日 成都
【課程對象】僅限國企、央企相關(guān)人員參加，人資部、法務(wù)部、工會、其他部門等人員
【培訓(xùn)費(fèi)用】1880元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)服務(wù)費(fèi)）
【課程背景】：
自從2014年發(fā)布《中共中央關(guān)于全面推進(jìn)依法治國若干重大問題的決定》后，于2020年，中共中央又連續(xù)發(fā)布了《法治中國建設(shè)規(guī)劃》、《法治社會建設(shè)實(shí)施綱要》等重要文件，文件中確定了2025年、2035年兩個(gè)時(shí)點(diǎn)的法治建設(shè)目標(biāo)部署，同時(shí)也將“勞動(dòng)就業(yè)、收入分配、社會保障”等方面作為立法的重要領(lǐng)域。
自2015年中共中央、國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》后，涉及國央企改革及法治建設(shè)領(lǐng)域的法規(guī)不斷出臺，僅重點(diǎn)法規(guī)就達(dá)到40多部。直到2024年，《國有企業(yè)管理人員處分條例》作為一部行政法規(guī)，將于2024年9月1日起施行。
基于此法治建設(shè)背景下，我司團(tuán)隊(duì)特設(shè)計(jì)本系列課程。本課程聚焦于“國央企勞動(dòng)用工合規(guī)”、“降本”、“輿情防控”三個(gè)維度，從紛繁復(fù)雜的用工模塊中，以“常態(tài)高頻風(fēng)險(xiǎn)、未來合規(guī)建設(shè)”兩個(gè)角度，抽取出針對國央企用工合規(guī)的重點(diǎn)模塊，進(jìn)行系統(tǒng)講解。
力求幫助企業(yè)到達(dá)以下三個(gè)目標(biāo)：
--風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生前的最大化規(guī)避！
--風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生中的最大化降低損失！
--風(fēng)險(xiǎn)處理后的最大化制度完善！
【課程大綱】
第一篇 40多部國央企管理重點(diǎn)法規(guī)要點(diǎn)梳理（涉用工合規(guī)）
2006.06.06《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》
2014.10.23《中共中央關(guān)于全面推進(jìn)依法治國若干重大問題的決定》
2016.01.13《關(guān)于全面推進(jìn)法治央企建設(shè)的意見》
2021.11.01《關(guān)于進(jìn)一步深化法治央企建設(shè)的意見》
2018.11.09《中央企業(yè)合規(guī)管理指引》
2022.10.01《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》
2023.08.01《中央企業(yè)法律糾紛案件管理辦法》
2016.08.02《國務(wù)辦關(guān)于建立國有企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究制度的意見》
2019.04.01《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核辦法》
2018.08.30《中央企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究實(shí)施辦法（試行）》
2020.07.01《中華人民共和國公職人員政務(wù)處分法》
2018.03.20《中華人民共和國監(jiān)察法》
2021.09.20《中華人民共和國監(jiān)察法實(shí)施條例》
2022.08.30《國有企業(yè)工資內(nèi)外收入監(jiān)督管理規(guī)定》
2023.09.20《最高法、最高檢、公安部關(guān)于依法懲治網(wǎng)絡(luò)暴力違法犯罪的指導(dǎo)意見》
2023.02.16《人社部、財(cái)政部關(guān)于做好國有企業(yè)津貼補(bǔ)貼和福利管理工作的通知》
2024.09.01《國有企業(yè)管理人員處分條例》
……
第二篇 涉國央企新規(guī)下的用工熱點(diǎn)難點(diǎn)梳理
一、國央企特有“監(jiān)督管理”體制下的處分與處罰
1、國企員工六大監(jiān)管體系梳理之刑事、行政、民事、黨紀(jì)、政務(wù)、勞動(dòng)法梳理比對
2、管理人員與非管理人員的責(zé)任處分異同
3、國企是否仍可用“降級，撤職，留用察看，停薪留職等”懲處非管理人員
4、新法格局下的國企員工處罰管理及懲罰制度設(shè)計(jì)變革及要點(diǎn)
5、是否處分、如何處分的決策因素梳理
二、如何將《國有企業(yè)管理人員處分條例》等配套規(guī)則內(nèi)化到企業(yè)管理制度
1、薪酬績效考核制度之內(nèi)化
2、績效薪酬追索扣回機(jī)制淺析及適用分析
3、獎(jiǎng)金制度與懲處掛鉤的制度設(shè)計(jì)及處理方式
4、重大“新規(guī)則”之涉“年終獎(jiǎng)發(fā)放前離職員工不享有年終獎(jiǎng)””條款效力
第三篇 常態(tài)用工管理風(fēng)控
一、招聘錄用潛在危機(jī)及防控
1、招聘錄用階段8類高頻風(fēng)險(xiǎn)
2、國央企為什么要更重視招聘就業(yè)歧視及虛假招聘風(fēng)險(xiǎn)
3、新互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下國央企為何要監(jiān)管外包服務(wù)商的招聘流程
4、30類招聘歧視條件匯總及分析
二、加班、病假醫(yī)療期、帶薪年休假、工資扣減爭議防控及降本
1、加班認(rèn)定之15類情形盤點(diǎn)
2、虛假病假、泡病號的處理應(yīng)對
3、《最高院關(guān)于審理勞動(dòng)爭議案件適用法律問題的解釋（二）（2023年征求意見稿）》之帶薪年休假新規(guī)預(yù)測及成本
4、員工工資等收入合法扣減的3類情形
三、“假外包，真派遣”“假外包、真用人”的識別與防控補(bǔ)漏
1、《人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)管理規(guī)定》（2023）涉“假外包，真派遣”條款解讀及適用
2、外包關(guān)系與派遣關(guān)系的10個(gè)核心區(qū)別
3、外包員工與企業(yè)被認(rèn)定勞動(dòng)關(guān)系的法律要件
4、被認(rèn)定“假外包，真派遣”后的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)清單解讀
四、干部能上能下之32類人員調(diào)崗調(diào)薪異動(dòng)情形梳理
TP-Cat 1標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)
TP-Cat 2默示調(diào)崗
TP-Cat 3醫(yī)療期滿調(diào)崗
TP-Cat 4不勝任工作調(diào)崗
TP-Cat 5情勢變更調(diào)崗
TP-Cat 6勞務(wù)派遣情勢變更
TP-Cat 7概括性調(diào)崗
TP-Cat 8輪崗調(diào)崗
TP-Cat 9競聘上崗
TP-Cat 10崗位聘任制
TP-Cat 11員工存在過錯(cuò)
TP-Cat 12職務(wù)升遷調(diào)崗
TP-Cat 13親緣回避制調(diào)崗
TP-Cat 14續(xù)簽合同調(diào)崗
TP-Cat 15恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系調(diào)崗
TP-Cat 16長期離崗返崗
TP-Cat 17人員安置調(diào)崗
TP-Cat 18變更主體
TP-Cat 19合并分立調(diào)動(dòng)
TP-Cat 20兼管跨區(qū)工作
TP-Cat 21出差外駐
TP-Cat 22企業(yè)搬遷
TP-Cat 23待崗
TP-Cat 24混同交叉用工
TP-Cat 25標(biāo)準(zhǔn)借調(diào)
TP-Cat 26先解除后新簽
TP-Cat 27四期女工調(diào)崗
TP-Cat 28涉密員工調(diào)崗
TP-Cat 29工傷員工調(diào)崗
TP-Cat 30職業(yè)禁忌調(diào)崗
TP-Cat 31塵肺病調(diào)崗
TP-Cat 32董事會聘任與解聘調(diào)崗
五、員工能進(jìn)能出的50多類“出”的方式盤點(diǎn)
1、法律規(guī)定的50多類勞動(dòng)關(guān)系結(jié)束情形盤點(diǎn)
2、員工離職時(shí)企業(yè)需要支付的10多類補(bǔ)償賠償科目盤點(diǎn)
六、員工辭職權(quán)之限制處理實(shí)務(wù)
1、國有企業(yè)管理人員辭職權(quán)限制情形
2、國有企業(yè)非管理人員辭職權(quán)限制情形
3、在離職脫密期與在離職競業(yè)限制
【培訓(xùn)講師】祝佳杉
·川渝地區(qū)多家知名企業(yè)單位、國資人才公司特聘講師、咨詢師
·8年人力資源管理法務(wù)風(fēng)控落地指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)
·12年專業(yè)勞動(dòng)法律師事務(wù)所管理經(jīng)驗(yàn)
·具有10年以上勞動(dòng)法及員工關(guān)系咨詢顧問經(jīng)驗(yàn)
·全國15家專業(yè)勞動(dòng)法律所咨詢顧問
·北京某律師事務(wù)所合規(guī)部主任
·金牌勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)員
·高級人力資源法務(wù)師
·高級員工關(guān)系管理師
·資深人力資源法務(wù)管理者
·輔導(dǎo)全國50多家律所進(jìn)行勞動(dòng)法專業(yè)化改革推進(jìn)
祝老師一直專注于企業(yè)合規(guī)用工管理領(lǐng)域，擁有著10年全行業(yè)人力資源風(fēng)控實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，具備了扎實(shí)的合規(guī)風(fēng)控理論體系和豐富的風(fēng)控解決實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，2020年開始重點(diǎn)研究并服務(wù)國央企的合規(guī)用工。熟悉國央企法律法規(guī)、善于結(jié)合國央企用工形態(tài)助力合規(guī)用工。致力于為企業(yè)用工管理挖掘痛點(diǎn)難點(diǎn)并提供有效解決方案，同時(shí)提升人力資源行業(yè)者的管理技能。截至今日，祝老師線下培訓(xùn)的學(xué)員高達(dá)1萬多人，線上培訓(xùn)的學(xué)員達(dá)8萬多人，服務(wù)企業(yè)副蓋全國范圍生產(chǎn)制造、汽車零部件、醫(yī)藥、電信通訊等15個(gè)行業(yè)。
【部分實(shí)踐案例簡述】
◆ 【內(nèi)訓(xùn)案例】
項(xiàng)目背景：北京某國企因國企改制后，部分用工問題開始如“雨后春筍”般涌現(xiàn)，并不斷引發(fā)歷史性問題。總部決定優(yōu)先進(jìn)行為了6天（共3場，每場2天）的線下合規(guī)內(nèi)訓(xùn)，該項(xiàng)目涉及北京及各地區(qū)分部的負(fù)責(zé)人參訓(xùn)，內(nèi)容覆蓋地區(qū)爭議數(shù)據(jù)盤點(diǎn)、本企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)分析及企業(yè)選用育留離全流程生命周期風(fēng)控。
培訓(xùn)過程及評價(jià)：
1.培訓(xùn)前為進(jìn)行企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)測評及合規(guī)報(bào)告，確保在具體實(shí)施內(nèi)訓(xùn)前充分評估知曉企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，更好的制定企業(yè)針對性培訓(xùn)方案、確保培訓(xùn)后的可執(zhí)行操作性，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。
2.培訓(xùn)開始前0.5天，為集團(tuán)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行多元化用工政策法規(guī)梳理、勞動(dòng)爭議全國數(shù)據(jù)分析、央國企涉“員工安置”爭議數(shù)據(jù)分析、近10年輿情事件展示等培訓(xùn)。結(jié)合當(dāng)下輿情環(huán)境，分析用工難點(diǎn)痛點(diǎn)，將用工合規(guī)制度、合規(guī)預(yù)警、合規(guī)問責(zé)、合規(guī)培訓(xùn)等形成體系，便于后期決策及協(xié)同全集團(tuán)成員共創(chuàng)勞資和諧-攜手共進(jìn)之良好局面。
3.之后的5天半時(shí)間，結(jié)合前期風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告顯示的風(fēng)險(xiǎn)指引，以及總部+各分部人資負(fù)責(zé)人提交的用工難題，進(jìn)行優(yōu)化講解，讓HR、非人資管理者、分子公司領(lǐng)導(dǎo)班組等具備法律邏輯的同時(shí)，系統(tǒng)掌握法律結(jié)合員工關(guān)系處理實(shí)操的方法，并通過全流程生命周期的培訓(xùn)，培養(yǎng)用工表單、協(xié)議的設(shè)計(jì)修訂能力。從而提升企業(yè)勞資糾紛法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判、分析、防范能力，更好的助力和諧勞動(dòng)關(guān)系，精進(jìn)自身業(yè)務(wù)能力。
4.6天（共3場，每場2天）培訓(xùn)結(jié)束后，獲得集團(tuán)內(nèi)部及各分部一致好評，真正做到爭議處理符合主流價(jià)值觀，即傳授方法、又給予方案。課后經(jīng)評估及溝通續(xù)簽1年期合規(guī)用工專項(xiàng)顧問。為企業(yè)用工保駕護(hù)航。
◆ 【顧問案例】
項(xiàng)目背景：某銀行為優(yōu)化調(diào)整集團(tuán)客服業(yè)務(wù)運(yùn)營管理模式，決定撤銷客服中心并將員工劃轉(zhuǎn)至下屬子公司，并制定了三年過渡期政策。該項(xiàng)目涉及多地區(qū) 600 余名員工，人員劃轉(zhuǎn)及新合同簽訂在各批次勞動(dòng)合同到期時(shí)實(shí)施。
主要問題：（1）人員劃轉(zhuǎn)一定程度上降低了原勞動(dòng)合同標(biāo)準(zhǔn)，不利于項(xiàng)目整體推進(jìn)；（2）面臨員工提出簽訂無固定期限勞動(dòng)合同的問題，以及要求獲得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償后方同意與子公司簽署勞動(dòng)合同；（3）某國有銀行在關(guān)注項(xiàng)目劃轉(zhuǎn)的同時(shí)，更為關(guān)注項(xiàng)目劃轉(zhuǎn)的安全性。
基本做法：
1.根據(jù)前期背景調(diào)研掌握的信息，在具體實(shí)施前充分預(yù)估劃轉(zhuǎn)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，制定法律方案、人員分析報(bào)告、應(yīng)急預(yù)案等，將可能出現(xiàn)的問題有效控制在預(yù)設(shè)范圍。
2.統(tǒng)籌多地員工合同簽訂的次數(shù)、到期日等，先易后難確定突破口，分別采用不同的處理方式，基于合法、合理、社會責(zé)任等要求的前提下，與員工進(jìn)行溝通談判。
3.在劃轉(zhuǎn)人員與子公司的勞動(dòng)合同中約定，工齡承繼、工資差額補(bǔ)償?shù)葪l款，確保了員工利益，并促使員工同意劃轉(zhuǎn)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了客戶對項(xiàng)目的要求。
【課程特色】
具有豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)容詳盡清晰，課程內(nèi)容運(yùn)用大量實(shí)操案例從思維改變到最后實(shí)用落地貫穿始終。
結(jié)果導(dǎo)向：根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和需求，有針對性地設(shè)計(jì)課程輸出內(nèi)容，真正做到學(xué)以致用，從而來輔助提高企業(yè)效益。
實(shí)用性強(qiáng)：以大量企業(yè)實(shí)際案例、生活情境故事開展教學(xué)研討，同時(shí)輔以操作性強(qiáng)的工具和表單，能夠幫助學(xué)員在課后提高工作效率，完善合規(guī)體系。
互動(dòng)性強(qiáng)：授課風(fēng)格靈活多變，在培訓(xùn)過程中穿插設(shè)計(jì)互動(dòng)環(huán)節(jié)，多互動(dòng)多思考，培養(yǎng)所學(xué)者的主動(dòng)性思考，善于因材施教，多角度全方位輸出知識。
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
