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全面培訓(xùn)管理能力提升實戰(zhàn)訓(xùn)練

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排!)

關(guān)于舉辦《全面培訓(xùn)管理能力提升實戰(zhàn)訓(xùn)練》高級研修班的通知

各有關(guān)企事業(yè)單位:
企業(yè)為什么要做培訓(xùn)?業(yè)務(wù)部門和培訓(xùn)管理部門如何分工?如何在培訓(xùn)課程結(jié)束后讓員工獨擋一面?培訓(xùn)需求調(diào)研從哪幾個方面入手?如何編寫培訓(xùn)計劃?培訓(xùn)評估怎么做?如何讓培訓(xùn)與績效進行連接?如何建立并管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)團隊?互聯(lián)網(wǎng)+的時代背景下員工培訓(xùn)有哪些新方法?……這些有關(guān)培訓(xùn)的問題一直困擾著很多培訓(xùn)工作者。本課程將就上述問題展開系統(tǒng)的案例式、實操式學(xué)習(xí),直面當(dāng)前企業(yè)培訓(xùn)體系存在的問題,一方面深入剖析如何建立管理體系,一方面根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容進行現(xiàn)場演練。從而提升培訓(xùn)管理人員的工作技能和技巧,使企業(yè)獲取最大的培訓(xùn)收益!
為掌握企業(yè)培訓(xùn)體系規(guī)劃的方法和技巧;掌握培訓(xùn)需求調(diào)研的技能和技巧;掌握培訓(xùn)計劃實施的能力;掌握培訓(xùn)評估的方式和方法;掌握內(nèi)訓(xùn)師管理的方式和方法;掌握碎片化培訓(xùn)的要點;提升企業(yè)培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化的收益。為此中企協(xié)企業(yè)管理培訓(xùn)中心特組織《全面培訓(xùn)管理能力提升實戰(zhàn)訓(xùn)練》高級研修班系列培訓(xùn)課程。主講嘉賓邀請具有豐富實操經(jīng)驗的行業(yè)專家和教授擔(dān)任。請各單位積極組織相關(guān)人員參加,現(xiàn)將具體事項通知如下:
一、研修內(nèi)容:
第一單元:企業(yè)培訓(xùn)體系建立
1、企業(yè)培訓(xùn)體系實施現(xiàn)狀如何? 2、企業(yè)為什么要做培訓(xùn)?
3、為什么培訓(xùn)往往達不到預(yù)期效果? 4、業(yè)務(wù)部門與培訓(xùn)部門的職責(zé)分工
第二單元:培訓(xùn)需求分析
1、企業(yè)培訓(xùn)需求模型 2、互動討論:員工需要什么樣的培訓(xùn)?
3、互動討論:企業(yè)需要什么樣的培訓(xùn)? 4、現(xiàn)場演練:從企業(yè)戰(zhàn)略中提取需求
5、現(xiàn)場演練:從勝任資格中提取需求 6、現(xiàn)場演練:從績效反饋中提取需求
7、現(xiàn)場演練:從員工成長中提取需求 8、培訓(xùn)需求分析的注意事項
第三單元:培訓(xùn)計劃編制
1、互動討論:成人學(xué)習(xí)的特點 2、培訓(xùn)計劃中核心要素有哪些?
3、如何設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo)? 4、基于學(xué)習(xí)地圖的培訓(xùn)課程設(shè)計
5、案例分析:工作教導(dǎo)培訓(xùn)法 6、現(xiàn)場演練:學(xué)習(xí)護照培訓(xùn)法
7、案例分析:行動學(xué)習(xí)法 8、互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)時代新型培訓(xùn)法
9、培訓(xùn)時間及周期設(shè)計 10、培訓(xùn)受眾及師資選擇
第四單元:培訓(xùn)實施與培訓(xùn)效果評估
1、培訓(xùn)體系實施的四大機制 2、培訓(xùn)實施的五個關(guān)鍵
3、互動討論:實施中會遇到什么困難? 4、培訓(xùn)主題與課程場地安排
5、學(xué)員分組與互動的安排技巧 6、如何贏得更多的支持?
7、柯氏四級評估法的應(yīng)用 8、現(xiàn)場演練:設(shè)計培訓(xùn)評估表
第五單元:培訓(xùn)項目管理與流程優(yōu)化
1、培訓(xùn)項目的定義 2、培訓(xùn)項目管理的四個階段
3、項目設(shè)計階段 4、項目活動準(zhǔn)備階段
5、項目活動實施階段 6、項目效果評估問題
第六單元:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師管理
1、內(nèi)訓(xùn)師的作用是什么? 2、誰適合做內(nèi)訓(xùn)師?
3、選拔內(nèi)訓(xùn)師的四個步驟 4、內(nèi)訓(xùn)師的課程開發(fā)
5、內(nèi)訓(xùn)師的課程轉(zhuǎn)訓(xùn)技巧 6、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師管理體系
二、培訓(xùn)時間、地點安排:
2020年06月17日-06月19日 成都市
2020年07月08日-07月10日 銀川市
2020年07月15日-07月17日 貴陽市
2020年07月22日-07月24日 大連市
2020年08月12日-08月14日 杭州市
2020年08月19日-08月21日 昆明市
2020年08月26日-08月28日 成都市
2020年09月16日-09月18日 西安市
2020年09月18日-09月20日 長沙市
2020年09月23日-09月25日 濟南市
三、擬邀講師:
每期授課老師將從中心專家?guī)熘衅ヅ渲概桑v師以實際到場為準(zhǔn), 學(xué)術(shù)風(fēng)格各不相同.邀請相關(guān)資深專家、國內(nèi)專業(yè)知名專家、具有扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的教學(xué)實踐經(jīng)驗。現(xiàn)場交流互動、專家答疑等。
四、受邀對象:
各企事業(yè)單位分管的主管部門領(lǐng)導(dǎo)、中高層管理人員、人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)專員、課程開發(fā)人員、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)中心、職業(yè)技術(shù)學(xué)院、內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)師、專兼職講師等企業(yè)相關(guān)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人;
五、培訓(xùn)費用及有關(guān)報名事項:
1、培訓(xùn)費人民幣2980元/人(包含培訓(xùn)費、發(fā)票費、資料費、專家費、會場租賃費等)。食宿統(tǒng)一安排,費用自理。培訓(xùn)費在報到時現(xiàn)場交納或者提前電匯至我中心賬戶。
2、因本通知發(fā)放范圍有限,敬請各收文單位協(xié)助轉(zhuǎn)發(fā)此通知并組織本單位相關(guān)人員統(tǒng)一報名,名額不限。本次培訓(xùn)內(nèi)容及相關(guān)課程均可赴公司提供內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢。
六、證 書:(如辦理證書,需另交工本費及考核認(rèn)證費880元/人)
經(jīng)培訓(xùn)考試合格,由中國管理科學(xué)研究院頒發(fā)“企業(yè)培訓(xùn)師”專業(yè)人才技能證書。此證書網(wǎng)上注冊、官方網(wǎng)站查詢。根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定,人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況,作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。辦證學(xué)員將學(xué)歷證明、身份證復(fù)印件、紅底或藍底證件照,以便辦理證書使用。

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聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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  (學(xué)員信息按報名人數(shù)填寫即可,三人以上報名請點擊下載培訓(xùn)報名表
備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人確認(rèn)培訓(xùn)事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點:
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上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
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領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
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