開課時(shí)間：2022年7月29-30日；10月21-22日
開課地點(diǎn)：深圳
報(bào)名人數(shù)：小班制40人以內(nèi)；
學(xué)習(xí)費(fèi)用：8800/人（費(fèi)用包含培訓(xùn)費(fèi)、培訓(xùn)教材、茶歇等）
學(xué)習(xí)對(duì)象：董事長(zhǎng)/總經(jīng)理、銷售/市場(chǎng)管理者
為什么向華為學(xué)習(xí)？
華為—全球第一，中國(guó)驕傲
2020年華為全球銷售收入8914億元人民幣。消費(fèi)者業(yè)務(wù)仍然為華為第一大收入來源，以4829億占比達(dá)到54.2%，較去年同比增3.3%； 運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)收入3026億，占比34%，同比增0.2%；企業(yè)業(yè)務(wù)1003億，占比11.3%、同比增23%；2020年華為云增速達(dá)168%。去年華為云在國(guó)內(nèi)公有云市場(chǎng)已經(jīng)位列第二。
華為—管理標(biāo)桿，文化致勝
15萬個(gè)性獨(dú)立、思想自由的高學(xué)歷知識(shí)分子，瞬間被改造成價(jià)值觀統(tǒng)一和方向一致的狼性十足的戰(zhàn)士，華為向中國(guó)企業(yè)提供了成為制造業(yè)領(lǐng)袖的系統(tǒng)的管理思想體系。
華為—擁抱變革，流程優(yōu)化
從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師，從全員持股到任職資格管理體系，通過持續(xù)不斷向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，華為已成為中國(guó)運(yùn)營(yíng)效率最高，員工職業(yè)化程度最高的一家民營(yíng)企業(yè)。
為什么要學(xué)華為鐵三角？
在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和越來越挑剔的客戶面前，如何成為市場(chǎng)的佼佼者，如何保持持續(xù)的增長(zhǎng)，緊貼市場(chǎng)，與客戶形成長(zhǎng)期的紐帶關(guān)系和戰(zhàn)略合作伙伴，同時(shí)打造一支戰(zhàn)無不勝，攻無不克的銷售鐵軍，是所有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的追求。
華為的銷售體系，作為一個(gè)從農(nóng)村包圍城市，到國(guó)際化規(guī)模展開中不斷成長(zhǎng)的精英團(tuán)隊(duì)和組織，多年來不斷攻城略地，英雄輩出，以其強(qiáng)大的組織團(tuán)隊(duì)能力，支持并保證了公司多年的高速增長(zhǎng)，一直到成為全球通信市場(chǎng)的第一。這個(gè)體系，經(jīng)歷了游擊隊(duì)式的小打小鬧，到大規(guī)模集團(tuán)軍的戰(zhàn)役，可以認(rèn)為已經(jīng)成長(zhǎng)為全球的領(lǐng)先實(shí)踐。研究這個(gè)體系的發(fā)展和組織能力，對(duì)于構(gòu)建銷售組織，應(yīng)該有不小的借鑒作用。
學(xué)習(xí)之后能收獲什么？
通過了解業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展，全方位的研討CRM/LTC銷售體系，進(jìn)而深刻理解銷售體系的構(gòu)建，能力框架，流程與組織，管理體系，以及與公司主業(yè)務(wù)的集成等核心要素，為打造企業(yè)自己的銷售鐵軍奠定基礎(chǔ)，找到突破口。
從兩個(gè)層面，六大維度全面剖析銷售體系構(gòu)建，打造”敢打仗、能打仗、常打勝仗”的銷售鐵軍：
精兵：一線作戰(zhàn)層面
端到端匹配客戶業(yè)務(wù)運(yùn)作的銷售流程
卓越的鐵三角重裝團(tuán)隊(duì)
組織型、立體的客戶關(guān)系管理
將帥：管理與平臺(tái)建設(shè)層面
一線到總部拉通的、一體化的銷售管理
“營(yíng)”“銷”拉通，以“營(yíng)”助“銷”
管理與能力建設(shè)并重的營(yíng)銷平臺(tái)
課程大綱：
第1天
09:00-12:00 第一章. 面向客戶，成就一線的LTC銷售體系
(一) 華為L(zhǎng)TC銷售體系的發(fā)展歷程
(二) LTC銷售體系的核心價(jià)值
(三) LTC銷售體系的核心構(gòu)成
12:00-13:30 午餐、修習(xí)
13:30-16:30
第二章. 核心模塊一：端到端匹配客戶業(yè)務(wù)運(yùn)作的銷售流程
(一) 以客戶為中心的流程架構(gòu)
(二) 擴(kuò)大喇叭口，管理線索流程
(三) 項(xiàng)目的贏與盈，管理機(jī)會(huì)點(diǎn)流程
(四) 概算到?jīng)Q算，管理合同執(zhí)行流程
(五) 銷售項(xiàng)目決策
第三章. 核心模塊二：卓越的鐵三角重裝團(tuán)隊(duì)
(一) 鐵三角是什么
(二) 鐵三角的核心職責(zé)
(三) 鐵三角的協(xié)同運(yùn)作
16:30-18:30 晚餐
18:30-19:30 實(shí)戰(zhàn)演練與研討
(一) 項(xiàng)目運(yùn)作與分析
(二) 對(duì)接客戶的流程設(shè)計(jì)分析
(三) 鐵三角的設(shè)計(jì)
第2天
09:00-12:00 第四章. 核心模塊三：組織型、立體的客戶關(guān)系管理
(一) 組織型客戶關(guān)系的框架與核心
(二) 客戶管理與規(guī)劃
(三) 分層管理客戶關(guān)系
(四) 管理客戶接觸
(五) 管理客戶滿意度
(六) 管理客戶檔案
(七) 如何閉環(huán)管理客戶關(guān)系
12:00-13:30 午餐、修習(xí)
13:30-16:30
第五章. 核心模塊四：一線到總部拉通的，一體化的銷售管理
(一) 華為銷售管理的核心理念和模塊
(二) 項(xiàng)目管理是銷售管理的核心內(nèi)容
(三) 客戶/市場(chǎng)管理
第六章. 核心模塊五：“營(yíng)”“銷”拉通，以“營(yíng)”助“銷”
(一) 營(yíng)的概念和核心模塊
(二) 市場(chǎng)洞察
(三) 市場(chǎng)管理與解決方案拉通
(四) 營(yíng)銷策劃
第七章. 核心模塊六：管理與能力建設(shè)并重的營(yíng)銷平臺(tái)
(一) 平臺(tái)的三大中心職能
(二) 組織能力建設(shè)
(三) IT的規(guī)劃與建設(shè)
16:30之后 結(jié)束
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