培訓(xùn)安排：2014年11月15-16日 廣州中山大學(xué)
培訓(xùn)費用：3200元/人（含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)服務(wù)費）
培訓(xùn)大綱：
第一部分 傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代如何逆襲
1、傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代的殘酷現(xiàn)狀
2、互聯(lián)網(wǎng)時代究竟帶來了什么改變
3、什么是互聯(lián)網(wǎng)思維（用戶至上，產(chǎn)品為王，全渠道，口碑傳播）
4、互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式及盈利模式
5、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的傳播特性及口碑營銷
6、80后的互聯(lián)網(wǎng)化組織管理——失控與控制的平衡
7、傳統(tǒng)商業(yè)模式被互聯(lián)網(wǎng)化改造的案例分析
案例：微信，小米，樂視，京東，360，黃太吉燒餅，雕爺牛腩等
8、2014年必須關(guān)注的幾個模式：O2O、C2B、眾籌、互聯(lián)網(wǎng)金融
9、廣東傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代正在逆襲中的案例分享
第二部分 傳統(tǒng)品牌企業(yè)如何開展電子商務(wù)
1、淘寶的發(fā)展現(xiàn)狀及對電子商務(wù)的深刻影響
2、網(wǎng)絡(luò)購物消費者行為模型及變化趨勢
3、品牌企業(yè)開展電子商務(wù)面臨的沖突與解決思路（例如：線上線下的產(chǎn)品沖突、價格沖突的問題）
4、開展電子商務(wù)的方法論（調(diào)研洞察、模式策略、體系建設(shè)）
5、淘寶運營的品牌定位之道
6、開展電子商務(wù)的組織架構(gòu)和人員管理
第三部分 如何在淘寶賣貨及建立品牌
1、淘寶賣貨黃金公式
2、淘寶網(wǎng)內(nèi)的營銷推廣
2.1淘寶免費流量的獲取
2.2淘寶付費推廣之直通車
2.3淘寶付費推廣之鉆石展位
2.4淘寶付費推廣之淘寶客
2.5淘寶活動推廣
2.6淘寶老客戶營銷推廣
3、淘寶店鋪裝修及商品頁面設(shè)計
4、淘寶金牌客服打造秘籍
5、淘寶數(shù)據(jù)分析與挖掘
第四部分 案例分享及學(xué)員企業(yè)項目分析互動
1、用互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)商業(yè)模式建議
2、電子商務(wù)商業(yè)模式優(yōu)化建議
3、網(wǎng)絡(luò)營銷推廣分析及優(yōu)化建議
4、淘寶項目運營建議
講師介紹 ：周勃 老師
·清華大學(xué)特聘互聯(lián)網(wǎng)專家
·中山大學(xué)EMBA總裁研修班特聘電子商務(wù)講師
·廣東電商聯(lián)盟副會長
·亞太杰出品牌委員會顧問
·《系統(tǒng)電子商務(wù)》課程體系的開創(chuàng)者
致力于通過互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)商業(yè)模式，幫助傳統(tǒng)企業(yè)以消費者為核心進行品牌的長期打造，通過品牌策劃（品牌）+網(wǎng)絡(luò)營銷（傳播）+電子商務(wù)（銷售） +網(wǎng)絡(luò)招商（渠道）的綜合手段，致力于品牌的線上線下（O2O）的立體打造和長期發(fā)展！
參與主導(dǎo)了數(shù)十家企業(yè)的電子商務(wù)轉(zhuǎn)型之路,為近千家企業(yè)提供網(wǎng)絡(luò)營銷培訓(xùn)與咨詢。重點服務(wù)過包括長隆集團、廣百集團、山東移動、福建電信、民生銀行、富安娜家紡、環(huán)球市場、創(chuàng)意狐禮服、嬌蘭佳人、壹串通品牌營銷機構(gòu)等知名企業(yè)的電子商務(wù)項目。 |
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