培訓安排：2022年7月01-02日（2天1晚） 浙江杭州釘釘園區。名額僅限50人，報滿即止
培訓對象：適合CEO帶高管團隊報名參加
培訓費用：4999元/人（包含培訓學習、資料用品費、茶歇費等，不含往返交通及食宿費用）
培訓背景：
1、2022已過半，年初制定的戰略目標是否完成一半？
2、商業環境發生劇烈變化，策略和打法該如何調整？
3、業務越做越復雜，如何能穩住船頭不跑偏？
4、如何找到杠桿解，實現下半年業績翻倍增長？
5、方法不對，銷售再拼也拿不到高業績
培訓特色：
1、2天1夜全程高能
2、11個探索業績增長的模型工具
3、2次沙盤演練，N次現場練習
4、1個“硬仗打出來”的實戰導師
課程四大特點：
1、邊學邊練，快速掌握
2、針對性強，回去就能落地
3、犀利點評，直擊痛點
4、打開格局，上下同欲
請帶以下參考問題來現場模擬訓練：
1、在2023年之前，在xxx業務實現xxx數額的增長或盈利？
2、在2023年之前，xxx業務完成xxx的付費或活躍？
培訓大綱：
《CEO制定戰略的邏輯》
1、客戶價值公式
2、戰略核心六問
3、想要能模型、mvo模型
4、商業模式畫布
5、戰略三層次、三要素
6、組織作戰圖
《理解業務的視角》
1、2022十大戰略變量（宏觀經濟分析）
2、行業與競品分析（中觀行業分析）
3、向內看：企業資源分析（企業微觀分析）
4、對焦：上下對焦、左右對齊
《如何找到完成業績的策略》
1、三種解業務題的方式
2、三戰理論
3、拆解工具：戰略屋
4、目標設定的法則
《通過復盤優化增長方案》
1、復盤的底層邏輯
2、復盤的方法論：魚骨圖、5why、根因分析
培訓講師：高競
·03年入職阿里巴巴，十年陳，M4總監
·螞蟻集團網商銀行創始人
·原天貓市場部、規則部負責人
·親歷阿里從度過生存期到爆發期、成長期的關鍵十年
·投身數字時代的轉型浪潮，追隨CEO制定阿里金融戰略
·從運營到管理、從戰略到執行
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