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向華為學習:銷售“鐵三角”組織如何在銷售項目中協同運作

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打13718601312咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

【培訓安排】2026年8月14-15日深圳
【培訓對象】銷售總監/經理、大客戶總監/經理、區域總監/經理、銷售管理總監、銷售主管、骨干、普通銷售人員、銷售領域相關部門人員等。
【培訓費用】8800元/人、36000元/家企業(每家企業6人,該超值價不與其他優惠同享),含高端課程、定制教材、餐費、精品茶歇等服務。
【課程背景】
TO B類企業在銷售項目運作過程中常見現象:
1、銷售人員單打獨斗 ,銷售過程無法管理 ,銷售目標不可控;
2、機會點缺乏有效驗證,項目成功率過低 ,難以集中優質資源打勝仗;
3、部門墻厚,銷售過程缺乏統一工具 ,不能形成統一語言 ,溝通成本高。
4、客戶經理、技術經理、服務經理銷售作戰界面職責不清晰 ,項目中匯報混亂;
5、銷售“鐵三角”的協同運作差 ,有形無神 ,無法做到力出一孔。
【課程收益】
1、項目實戰 :以實際銷售項目 ,從立項到策劃生成報告 ,讓戰斗贏在沙盤;
2、能力聚集 :瞄準銷售項目的機會點管理 ,從立項、策劃到組織運作都有法可依;
3、統一語言:提升效率 ,讓優秀的成功實踐在組織沉淀;
4、角色定位:準確理解銷售鐵三角在銷售項目里的角色定位;
5、協同運作:鐵三角團隊日常項目運作中如何力出一孔 ,拿下項目。

【課程綱要】
第一部分:銷售項目運作管理的基本概念
    中大顆粒度銷售有哪些特點?什么是銷售項目?
    商機轉換成合同過程關鍵步驟及項目把握度
    銷售項目的成功要素
    銷售項目運作管理流程及角色
第二部分:銷售鐵三角的角色定義
    標桿企業大客戶銷售的典型模式和角色分工
    典型銷售流程中的職責界定
    標桿企業鐵三角中的三類角色
    鐵三角的兩面性 :企業&客戶
    鐵三角的平衡性 :一點兩面三三制
    鐵三角的一致性 :考核互鎖與文化構建
第三部分:項目的全景圖&為什么要引入鐵三角
    站在全局視角看銷售項目,構建銷售項目全景圖
    從銷售項目的全景視角,拆分銷售項目的里程碑與不同的階段,看不同階段我們需要不同角色如何配合
    大客戶銷售 VS 交易型銷售
    鐵三角運作降低了銷售的復雜性
    標桿企業實踐 :一個典型的項目組任命
    傳統功能型銷售組織的典型特點
    傳統功能型組織的弊端
    新技術對企業變革的沖擊
    讓看得見炮火的人呼喚炮火 ,讓熟悉戰場的人指揮作戰
    標桿企業實踐 :鐵三角為核心的項目型組織轉型
第四部分:銷售項目立項管理&銷售組織構建(鐵三角角色職責和典型實踐)
    立項意義:投資決策 VS 機會抓取?
    立項原則及定級參考標準
    項目組織能力模型、權力結構及常見問題
    項目不同階段 ,各角色戲份不同
    鐵三角銷售組織中三類角色的分工和職責
    鐵三角在銷售項目中的4大職能與項目成功要素( PPVVC) 的對位關系
 ·職能一:洞察客戶需求
 ·職能二:管理客戶關系
 ·職能三:運作銷售項目
 ·職能四 :管理客戶滿意度
    演練:完成項目立項申請
第五部分:鐵三角協同運作和案例演練
    什么是協同?
    協同的關鍵要素
    鐵三角在銷售項目中的協同運作
    潛在商機階段
    現實商機階段
    招投標階段
    談判和簽約階段
    交付階段
    回款階段
    標桿企業實踐: 目標統一、協同作戰
    標桿企業實踐 :不同階段支撐部門的專業支持
    銷售組織角色認知方法論
第六部分:銷售項目分析
    銷售項目成功要素分析&沙盤推演
    客戶分析:組織結構、采購流程、客戶決策鏈
    產品&解決方案分析:核心需求、核心痛點、需求優先級
    自身與競爭分析 :四要素分析及戰略匹配度
    演練:輸出項目三維度分析
第七部分:項目目標及策略
    目標制訂原則: 目標 SMART 原則及立體性
    演練:根據項目策劃框架模板制定策略 ,輸出引導客戶的策略
第八部分:制定項目行動計劃
    制定項目計劃的工具:任務大廈&5W2H
    項目風險管理
第九部分:銷售項目總結與復盤
    兩種不同的銷售項目復盤方法
    不同角色在銷售項目復盤中都要干什么
    演練:如何開展銷售項目復盤

培訓講師】于喜海老師
    歷任華為企業BG電力行業解決方案總監、墨西哥網絡波分市場銷售總監、英國電信大T系統部解決方案總監,傳輸產品解決方案銷售總監,傳送產品跨領域西歐大運營商項目總負責人。主導突破過20個以上A級山頭項目,成功率百分之百,未丟一單。在墨西哥地區組建并管理營銷團隊,形成市場突破并達成傳輸產品海外銷售排名第一,主導實現傳輸產品在西歐大T、拉美等重大市場的突破和銷售增長。
    一線銷售實戰及管理經驗豐富,輔導高端制造、移動通訊、機器人、芯片制造、人工智能領域100+企業進行銷售流程構建、市場洞察及梳理、銷售人才能力提升等板塊的變革咨詢,陪伴多家企業完成業績倍增,10+上市企業長期合作顧問,咨詢服務客戶滿意度100%,得到所有企業一把手好評。
    咨詢服務過的典型企業:
洲明集團(300232)、創世紀(300083)、浪潮集團(00596)、長飛光纖(601869)、科大訊飛(002230)、睿創微納(688002)、中聯重科(000157)、農業銀行(01288)、中科唯實(874328)、科創新源(300731)、成飛集團(002190)、浙江黎明(603048)、華軟金盾、海清視訊、上海匯眾、奧信發展、中泰股份、泰凱英、長通集團、西頓工業、山海家居、聯創杰、優艾智合、聯宇物流、京西重工、信源物流、萬寶工程、和而泰智能、美眾聯、君潤人力、金合聯、耐迪化工等。

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