培訓(xùn)安排：2021年3月23日上海 7月22日上海 9月17日成都
培訓(xùn)費(fèi)用：3800 元/位（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)對(duì)象：零售企業(yè)的創(chuàng)始人、合伙人、銷售部經(jīng)理等（最佳行業(yè)：餐飲、服裝、酒店、母嬰、生鮮、食品等）
有何收獲？
1套模型：掌握新零售成功的底層邏輯
1套方案：建立“可持續(xù)獲利”的會(huì)員體系
7個(gè)步驟：快速實(shí)現(xiàn)“低成本”拉新獲客
4個(gè)方法：多快好省實(shí)現(xiàn)會(huì)員價(jià)值最大化
3大武器：提高用戶的品牌忠誠(chéng)度
11種玩法：打造“賺錢(qián)又省錢(qián)”的裂變營(yíng)銷方案
為何參加？
零售業(yè)的困境：消費(fèi)升級(jí)、拓客困難、成本高昂、電商夾擊、復(fù)購(gòu)率低、競(jìng)爭(zhēng)激烈
風(fēng)起云涌的傳統(tǒng)零售市場(chǎng)，變革似乎無(wú)處不在，如何用新零售思維拉新拓客，搶占顧客心智，打贏“轉(zhuǎn)型升級(jí)”仗？本課程教你打造一套共享、共贏的新零售生態(tài)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)賺錢(qián)+省錢(qián)的雙重目標(biāo)
課程大綱：
第一模塊：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略思維
新零售的戰(zhàn)略思維及如何構(gòu)企業(yè)新零售戰(zhàn)略框架
行業(yè)TOP大型連鎖便利經(jīng)營(yíng)案例
行業(yè)TOP大型連鎖如何逐步淬煉出市場(chǎng)領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)力
新零售為什么要先“革心”
第二模塊：構(gòu)建企業(yè)的會(huì)員（私域流量）體系
新零售的三大賦能助力企業(yè)全流程數(shù)字化騰飛
新零售為企業(yè)創(chuàng)造哪些價(jià)值
企業(yè)如何建立一套自己會(huì)員（私立流量）體系
第三模塊：如何做活企業(yè)會(huì)員積分體系
積分為什么是最好的營(yíng)銷工具
如何構(gòu)建企業(yè)高度活躍會(huì)員積分生態(tài)
會(huì)員（私域流量）經(jīng)營(yíng)的“進(jìn)、活、粘、值、薦”策略
培訓(xùn)講師：胡先生
·南京大學(xué)博士
·臺(tái)灣交通大學(xué) 管理科學(xué) 碩士
·英特爾亞太區(qū) 渠道總監(jiān)
·eBay 中國(guó)商務(wù)總監(jiān)、副總裁
·麥德龍中國(guó) 董事、電子商務(wù)公司
·海爾集團(tuán) 副總裁 日日順
·頂新國(guó)際 新零售事業(yè)群 執(zhí)行長(zhǎng)（CEO）
·著作：“The enlighterment of eBay China”營(yíng)銷5.0：后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷模式
·教學(xué)：北大/南大/交大/復(fù)旦大學(xué)EMBA客座教授
·竟象商學(xué)院 院長(zhǎng)
·中歐商學(xué)院《商業(yè)評(píng)論》零售行業(yè)研究室主任
擁有近30年零售/互聯(lián)網(wǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾在IBM、寶潔、英特爾、eBay、麥德龍、海爾、頂新多家跨國(guó)公司擔(dān)任高管，并在北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、南京大學(xué)、浙江大學(xué)擔(dān)任EMBA客座教授，零售行業(yè)方面的洞察教學(xué)也有10余年時(shí)間。2003年進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，跟淘寶、京東、一號(hào)店正面競(jìng)爭(zhēng)，近些年進(jìn)入麥德龍、海爾、頂新等傳統(tǒng)大型企業(yè)，幫助其進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，歷經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)+、O2O、新零售等。2016年進(jìn)入頂新，三年時(shí)間幫助頂新集團(tuán)打造5000萬(wàn)集享會(huì)員，700萬(wàn)付費(fèi)會(huì)員的會(huì)員體系和大數(shù)據(jù)平臺(tái)。
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