培訓(xùn)安排：2022年10月22-23日 廣州
培訓(xùn)費(fèi)用：3800 元/位（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)服務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)對象：營銷總經(jīng)理/副總、市場總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、營銷經(jīng)理/總監(jiān)等中高層管理者。
培訓(xùn)講師：楊老師
·10年新媒體行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，專注企業(yè)新媒體營銷，新媒體營銷引領(lǐng)人物
·西貝莜面村、啄木鳥、熊貓不走蛋糕等品牌私域增長操盤手
·《私域流量營銷實(shí)戰(zhàn)指南》作者
·鄭州大學(xué)西亞斯學(xué)院客座教授
·媒老板獲客學(xué)堂創(chuàng)始人
課程目標(biāo)+收益：
洞察客戶本質(zhì)，清晰客戶與企業(yè)商業(yè)模式的關(guān)系。
學(xué)會搭建客戶全域流量池，掌握客戶經(jīng)營的要領(lǐng)。
了解企業(yè)的流量增長模式，找到適合自己的流量戰(zhàn)略。
學(xué)習(xí)如何在全域有效獲客，實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長。
掌握批量成交技巧，輕松實(shí)現(xiàn)銷量倍增。
建立對私域流量經(jīng)營的系統(tǒng)性思維，把握底層邏輯。
課程大綱：
一、流量戰(zhàn)略篇
客戶本質(zhì)：
客戶對企業(yè)的意義
客戶與企業(yè)商業(yè)模式的關(guān)系
經(jīng)營要領(lǐng)：
流量模式的4大階段
客戶經(jīng)營的3大要領(lǐng)
客戶全域流量池模式搭建
流量模型：
企業(yè)流量戰(zhàn)略選擇的2大核心
4類企業(yè)的流量增長模式
商業(yè)閉環(huán)：
自建客戶全域流量池的4大重要關(guān)卡
全域流量池4步循環(huán)系統(tǒng)
二、全域獲客篇
流量地圖：
全域流量獲客落地施工圖
引爆全域流量之“魚塘理論”
精準(zhǔn)引流的3個關(guān)鍵步驟
抖音獲客：
引爆全域流量之“草原理論”
抖音獲客的“農(nóng)夫策略”與“狼群策略”
抖音獲客案例拆解
知乎獲客：
知乎獲客3大步驟
知乎獲客案例拆解
小紅書獲客：
小紅書引流方法
小紅書獲客案例拆解
咸魚獲客：
咸魚獲客3步走
判斷公域平臺入局的3個標(biāo)準(zhǔn)
獲客裂變：
2大營銷模型對比
引爆全域流量之“蟻窩效應(yīng)”
做好4類客戶分層擴(kuò)大裂變半徑
三、批量成交篇
成交信念：3個信念，讓你敢于成交90%的精準(zhǔn)客戶
劇本成交：
成交的1個核心前提
1個寫好劇本朋友圈的信任公式
朋友圈“6+1”劇本設(shè)計
快閃成交：
快閃群流程拆解
發(fā)售前的1個爆品和2個準(zhǔn)備
正式發(fā)售的3大流程
拼團(tuán)成交：
拼團(tuán)成交4步
百萬級平團(tuán)案例拆解
共享成交：
共享股東成交3板斧
3類卡項(xiàng)設(shè)計思路
四、團(tuán)隊發(fā)展篇
團(tuán)隊建設(shè)：
1個企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)拆解公式
全域增長3線聯(lián)動組織架構(gòu)
DISC理論：
4類人員性格特質(zhì)解讀
4類人員的相處與溝通模式
人才選拔：
全職招聘STAR面試法則
兼職招聘N個找人渠道
人才培育：
1個問題理解員工本質(zhì)
讓工作布置更清晰的任務(wù)5問法
3步提煉工作流程SOP
人才留存：3件套留住核心人才，企業(yè)全域持續(xù)增長
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