【電話銷(xiāo)售員的考核、激勵(lì)與潛能開(kāi)發(fā)培訓(xùn)班】
一、原因分析
1.員工士氣低落的原因
2.如何激發(fā)大家對(duì)銷(xiāo)售的興趣與信心
3.物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的技巧
4.怎樣把你的愿望變成下屬的意愿
5.培訓(xùn)，是最好的激勵(lì)
6.如何開(kāi)發(fā)個(gè)人潛能
7.如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能
二、如何進(jìn)行針對(duì)性的考核和激勵(lì)電話銷(xiāo)售人員？
1、考核的六大前提：
（1）、績(jī)效考核
（2）、出勤考核
（3）、態(tài)度考核
（4）、效率考核
（5）、學(xué)習(xí)考核
（6）、價(jià)值考核
2、激勵(lì)電話銷(xiāo)售人員的四大機(jī)制
3、激勵(lì)電話銷(xiāo)售人員的八種實(shí)施方案
4、對(duì)銷(xiāo)售員做到八個(gè)了解、八個(gè)有數(shù)
三、如何做個(gè)優(yōu)秀的電話營(yíng)銷(xiāo)管理人員
1、以身作則，帶頭做
2、賞罰分明，公平做
3、付出關(guān)愛(ài)，慈悲做
4、分享交流，溝通做
5、關(guān)懷鼓勵(lì)，激勵(lì)做
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