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提升客戶滿意度——會(huì)務(wù)接待與管理實(shí)戰(zhàn)能力提升

(本課程滾動(dòng)開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,請(qǐng)撥打13718601312咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。

培訓(xùn)安排:2023年5月12日上海、8月18日上海
課程費(fèi)用:1280元,含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金(增值稅專用發(fā)票)
課程對(duì)象:企事業(yè)單位辦公室、行政、文秘、會(huì)議接待人員等。
課程背景:
企業(yè)中由于工作關(guān)系需要召開各種各樣的會(huì)議,如何在會(huì)前、會(huì)中及會(huì)后都做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的服務(wù),如何介紹出席會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓?開會(huì)時(shí),會(huì)務(wù)人員應(yīng)該站在哪?主席臺(tái)擺放的鮮花應(yīng)該是多少高度?頒獎(jiǎng)會(huì)議上如何引領(lǐng)?會(huì)場(chǎng)臺(tái)簽順序如何擺放?會(huì)議全流程的每個(gè)環(huán)節(jié)如何把控,各環(huán)節(jié)之間如何銜接?如何注意會(huì)議過程中的細(xì)節(jié)服務(wù),做到忙而不亂、有禮有節(jié)是我們培訓(xùn)的主要目的,針對(duì)此情況,開發(fā)了1天的課程“會(huì)前策劃、會(huì)中服務(wù)、會(huì)后收尾”三大模塊版的《會(huì)議接待與服務(wù)技能培訓(xùn)》幫助學(xué)員在有限的時(shí)間內(nèi),掌握會(huì)議接待與服務(wù)中的關(guān)鍵技巧。
通過學(xué)習(xí)此課程,能夠輕松應(yīng)對(duì)會(huì)議服務(wù)過程中的突發(fā)狀況,能夠有效進(jìn)行會(huì)議相關(guān)事宜的有效溝通,降低企業(yè)成本,能夠準(zhǔn)確把控會(huì)議進(jìn)度,提升公司會(huì)議接待服務(wù)的滿意度。
課程亮點(diǎn):
主要特點(diǎn):通過多種方式進(jìn)行授課,使培訓(xùn)不但有趣、有料更具有實(shí)戰(zhàn)落地性,課上通過知識(shí)講授+互動(dòng)游戲+實(shí)戰(zhàn)演練+頭腦風(fēng)暴+小組PK+工具運(yùn)用的方式,融入大量高端會(huì)議接待實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),訓(xùn)練會(huì)議接待實(shí)操技能。

課程收益:
 能夠利用科學(xué)的會(huì)務(wù)策劃工具,高效策劃會(huì)務(wù)全流程方案。
 能夠掌握會(huì)議過程中的各環(huán)節(jié)的工作要點(diǎn)和注意事項(xiàng)。
 能夠模擬會(huì)議接待流程和服務(wù)過程中的禮儀規(guī)范。

課程大綱:
模塊一:“謀無遺策”的會(huì)前策劃
G20杭州峰會(huì)優(yōu)秀服務(wù)案例分享
互動(dòng):高效優(yōu)質(zhì)的會(huì)議服務(wù)要點(diǎn),頭腦風(fēng)暴
 理解一場(chǎng)會(huì)議的定位和意義
 明白會(huì)議的三大成本
 會(huì)議的分類
 有哪些要避開的會(huì)議的誤區(qū)
 高效會(huì)議策劃的八大要點(diǎn)
 高效會(huì)議四部曲
 會(huì)議計(jì)劃編制“七要素”
    主題、時(shí)間、地點(diǎn)、類型、費(fèi)用、人員、分工
 會(huì)議工作進(jìn)度甘特圖
 會(huì)議的議程與日程
 不同會(huì)場(chǎng)的利弊
 不同時(shí)間的開會(huì)效果
    會(huì)議通知的編寫(直接給模板)
模塊二:“精細(xì)入微”的會(huì)中管理
 不同等級(jí)會(huì)議需求的識(shí)別
    卡諾模型識(shí)別:基礎(chǔ)需求、線性需求、魅力需求
    會(huì)務(wù)服務(wù)親和圖分析
    會(huì)議服務(wù)藍(lán)圖的設(shè)計(jì)
    會(huì)議服務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)的把控
 會(huì)務(wù)人員形象管理
    會(huì)務(wù)人員儀容規(guī)范
    會(huì)務(wù)人員儀態(tài)規(guī)范
 會(huì)議接待中的首問責(zé)任制
    參會(huì)人員呼叫時(shí)
    遇到難以解答的問題時(shí)
    十字文明用語(yǔ)的使用
    會(huì)務(wù)人員的保密意識(shí)
    四不原則:不看、不問、不傳、不議
    注意參會(huì)者信息保護(hù)
 儀態(tài)動(dòng)作實(shí)戰(zhàn)模擬演練
 會(huì)議服務(wù)常用禮儀
    致意禮:注目致意、點(diǎn)頭致意、欠身致意、揮手致意
    介紹禮儀:自我介紹、介紹他人、集體介紹
    握手禮儀:握手的時(shí)機(jī)、順序、要領(lǐng)、禁忌
    名片禮儀:名片的交換細(xì)節(jié)與禁忌
    會(huì)議引領(lǐng)禮儀:手勢(shì)、動(dòng)作、眼神
    開關(guān)門禮儀:門往里開、門往外開
 會(huì)議常用禮儀人體雕塑演練
    位次禮儀:主席臺(tái)順序、觀眾席順序、座談會(huì)順序、簽約順序
    電梯禮儀:廂式電梯禮儀、平梯禮儀、專梯禮儀
    乘車禮儀:公務(wù)車、私家車、吉普車、中巴車
    電話禮儀:座機(jī)、手機(jī)、微信禮儀
    茶水禮儀:動(dòng)作、語(yǔ)言、時(shí)間、喜好
 情境沙盤模擬演練
 會(huì)議接待服務(wù)流程
    會(huì)議簽到禮儀:表情、手勢(shì)、語(yǔ)言
    會(huì)議引領(lǐng)禮儀:表情、手勢(shì)、語(yǔ)言
    拉椅讓座禮儀:手勢(shì)、動(dòng)作、語(yǔ)言
    會(huì)后歡送禮儀:表情、手勢(shì)、語(yǔ)言
 四大場(chǎng)景模擬演練講師點(diǎn)評(píng)
 會(huì)場(chǎng)布置規(guī)范
    劇院式、課桌式、全圍式、半圍式、分散式
    臺(tái)面擺放規(guī)范
 三件套:礦泉水、紙筆、桌簽
 四件套:礦泉水、瓷杯、文件夾、桌簽
 六件套:礦泉水、瓷杯、玻璃杯、文件夾、桌簽、毛巾
    會(huì)議設(shè)備檢查
    會(huì)場(chǎng)環(huán)境檢查要點(diǎn)
    燈光、綠化、溫度、標(biāo)語(yǔ)、用品、衛(wèi)生
 會(huì)議茶歇服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
 會(huì)議應(yīng)急方案的編寫
模塊三:“慎終如始”的會(huì)后工作
 會(huì)后收尾工作
    物品的回收與整理
    引導(dǎo)參會(huì)者離場(chǎng)
    會(huì)場(chǎng)設(shè)備檢查恢復(fù)
    會(huì)場(chǎng)桌椅的復(fù)位
 會(huì)議過程總結(jié)
    會(huì)議服務(wù)質(zhì)量的總結(jié)
    會(huì)議服務(wù)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
    會(huì)議后續(xù)服務(wù)提升方案

培訓(xùn)講師:伊馨老師
◆ACI注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
◆中國(guó)女性形象工程禮儀講師團(tuán)講師
◆2021年全國(guó)好講師大賽浙江省亞軍  
◆G20峰會(huì)保電期間會(huì)務(wù)策劃與服務(wù)總負(fù)責(zé)
◆全國(guó)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)管理五星級(jí)創(chuàng)立負(fù)責(zé)人
◆浙江省質(zhì)量協(xié)會(huì)頒發(fā)的星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)自評(píng)師
◆杭州市會(huì)議接待試點(diǎn)單位創(chuàng)立負(fù)責(zé)人
【編寫的教材】
《會(huì)務(wù)服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范》
《會(huì)議服務(wù)手冊(cè)》
《會(huì)務(wù)5S管理手冊(cè)》
【背景介紹】
具有國(guó)企、民企十五年工作經(jīng)驗(yàn),擔(dān)任過五星級(jí)酒店大堂經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、辦公室主任等職位,管理團(tuán)隊(duì)2000+,參與過國(guó)際型會(huì)議接待達(dá)20長(zhǎng),年培訓(xùn)場(chǎng)次達(dá)150+,培訓(xùn)人數(shù)達(dá)10000+,積累了豐富的管理與培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),多次受邀物業(yè)、房產(chǎn)、酒店、醫(yī)院等知名企業(yè)進(jìn)行輸出培訓(xùn)。
【培訓(xùn)過的企業(yè)】
國(guó)家電網(wǎng)集團(tuán)、浙江大學(xué)第一附屬醫(yī)院、浙江省腫瘤醫(yī)院、浙江省城醫(yī)療集團(tuán)、浙江運(yùn)河集團(tuán)、浙江水泥集團(tuán)、上海浦園物業(yè)、杭州龍湖物業(yè)、杭州順聚房產(chǎn)、浙江郵電賓館、杭州意格電器、杭州明豪酒店等。

【報(bào)名咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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備 注——
1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人確認(rèn)培訓(xùn)事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等事項(xiàng)告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專題
爆品戰(zhàn)略
國(guó)際貿(mào)易
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購(gòu)管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
車間管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理
營(yíng)銷創(chuàng)新
客戶服務(wù)
談判技巧
銷售技巧
微信營(yíng)銷
電話營(yíng)銷
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
客戶管理
行政管理
招聘面試
勞動(dòng)法規(guī)
薪酬管理
績(jī)效考核
培訓(xùn)體系
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
內(nèi)部培訓(xùn)
檔案管理
內(nèi)部控制
納稅籌劃
非財(cái)培訓(xùn)
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成本管理
地產(chǎn)培訓(xùn)
中層經(jīng)理
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溝通技巧
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