主 講：原華為區(qū)域負(fù)責(zé)人兼鐵三角組長、銷售管理體系建設(shè)專家 柯亮
學(xué)習(xí)形式：15天在線學(xué)習(xí)
課程費(fèi)用：1999元/人（報名后發(fā)送聽課鏈接）
課程對象：需要提升銷售方法和技巧的銷售新人；需要進(jìn)一步構(gòu)建和完善銷售思維體系，打破銷售瓶頸的銷售“老鳥”；想要優(yōu)化銷售體系，凝聚團(tuán)隊，提升戰(zhàn)斗力，達(dá)成甚至超越個人及組織目標(biāo)的銷售團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者。
課程收獲：
1、學(xué)習(xí)三度溝通策略：建立信任升華關(guān)系的漸進(jìn)公式；
2、了解四項核心任務(wù)：構(gòu)建銷售特種兵的核心任務(wù)模型；
3、懂得六維督導(dǎo)技術(shù)：確保銷售目標(biāo)達(dá)成的過程控制體系；
4、學(xué)習(xí)七大模塊：構(gòu)建完整高效的銷售閉環(huán)系統(tǒng)；
5、把握八大原則/步驟：提升銷售拜訪成功率的閉環(huán)策略；
6、深諳八大消費(fèi)心理階段：步步為贏植入人心的銷售進(jìn)階策略。
課程特色：
1、以華為銷售實踐為基礎(chǔ)，同時融合麥肯錫的銷售系統(tǒng)方法論；
2、除線上課外，可定制基于“雙師制”的線上訓(xùn)練營學(xué)習(xí)模式；
3、可為企業(yè)培訓(xùn)和認(rèn)證銷售教練；
4、企業(yè)買斷線上課件，不限學(xué)習(xí)人數(shù)，便于全面培養(yǎng)內(nèi)部銷售人才。
培訓(xùn)講師：原華為區(qū)域負(fù)責(zé)人兼鐵三角組長、銷售管理體系建設(shè)專家 柯亮
原華為區(qū)域負(fù)責(zé)人兼政府關(guān)系代表， 歷任華為中國區(qū)政府關(guān)系代表、區(qū)域負(fù)責(zé)人兼鐵三角組長。先后負(fù)責(zé)華為中國區(qū)深圳和東莞區(qū)域（中國區(qū)第三大辦事處）的大客戶銷售和團(tuán)隊管理工作，并帶領(lǐng)區(qū)域108人的團(tuán)隊，實現(xiàn)區(qū)域業(yè)績31%的年增長。
授課經(jīng)驗與影響力：擁有超過7000人的培訓(xùn)經(jīng)驗，超過600人的個案咨詢與輔導(dǎo)經(jīng)驗（5000+小時）。
授課特點：邏輯清晰、思維敏銳；授課內(nèi)容實戰(zhàn)性及系統(tǒng)性強(qiáng)，實戰(zhàn)案例多，應(yīng)用性強(qiáng)。親和力強(qiáng)有幽默感，擅于運(yùn)用引導(dǎo)技術(shù)激發(fā)學(xué)員，提升學(xué)員的參與性與互動性，讓學(xué)員快速掌握教學(xué)內(nèi)容，并成功運(yùn)用于工作中。
主講課程：《向華為學(xué)習(xí)「銷售特種兵實戰(zhàn)營」》。
服務(wù)客戶：華為、南方電網(wǎng)、中國移動、中國煙草、國泰君安證券、華夏人壽、利富高塑膠（日資）、今日頭條等。
【報名咨詢】
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