培訓(xùn)安排：2023年10月14-15日 廣州
培訓(xùn)對(duì)象：尋求企業(yè)轉(zhuǎn)型突破的總經(jīng)理、中高層管理者；希望構(gòu)建數(shù)字化營(yíng)銷體系的總經(jīng)理、中高層管理者；需要建立營(yíng)銷思維的總經(jīng)理、中高層管理者
培訓(xùn)費(fèi)用：3800元/人，費(fèi)用包含：學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、休閑點(diǎn)心及其它服務(wù)費(fèi)，交通和食宿費(fèi)用自理。
為什么要建立新時(shí)代營(yíng)銷思維？
·營(yíng)銷方式迭代：企業(yè)需要由傳統(tǒng)業(yè)務(wù)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，而傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
·企業(yè)轉(zhuǎn)型需要：企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，數(shù)字化是企業(yè)營(yíng)銷的基本能力，而數(shù)字化營(yíng)銷思維是企業(yè)所有管理者的基本思維
·時(shí)代發(fā)展要求：隨著先進(jìn)數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，數(shù)字化營(yíng)銷是改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)維度的有效方式
課程亮點(diǎn)：
·新趨勢(shì)：了解數(shù)字化時(shí)代營(yíng)銷發(fā)展趨勢(shì)，掌握數(shù)字化時(shí)代下的營(yíng)銷變革方向
·強(qiáng)邏輯：從戰(zhàn)略、思維到落地實(shí)操，自上而下打通營(yíng)銷體系。
·可借鑒：通過不同行業(yè)生態(tài)案例學(xué)習(xí)，了解數(shù)字化品牌營(yíng)銷最佳實(shí)踐。
學(xué)完《新時(shí)代營(yíng)銷思維：助力企業(yè)十倍速增長(zhǎng)》，你將收獲：
·掌握數(shù)字化營(yíng)銷的戰(zhàn)略規(guī)劃和落地執(zhí)行的方法論
·掌握數(shù)字時(shí)代企業(yè)快速成長(zhǎng)的6種底層邏輯思維
·掌握數(shù)字化營(yíng)銷落地6R策略和落地方法
課程大綱：
第一講：趨勢(shì)篇
1.數(shù)字化時(shí)代營(yíng)銷的發(fā)展趨勢(shì)是怎樣的？
2.數(shù)字化營(yíng)銷的特征是什么？
3.傳統(tǒng)營(yíng)銷范式失效的原因是什么
4.營(yíng)銷發(fā)展的四個(gè)階段
5.數(shù)字化營(yíng)銷策略的變革
第二講：品牌篇
1、品牌的的極簡(jiǎn)定義
2、數(shù)字化時(shí)代品牌打造邏輯的變化
3、數(shù)字化時(shí)代品牌策略
案例分析：2年從0到2個(gè)億的案例拆解
第三講：戰(zhàn)略篇
1、推動(dòng)數(shù)字化營(yíng)銷變革發(fā)展的量子思維有哪5個(gè)特征？
2、數(shù)字化營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃；
3、企業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷十倍速增長(zhǎng)的星云圖模型是什么；
4、數(shù)字化時(shí)代的營(yíng)銷模式創(chuàng)新是怎樣的？
5、數(shù)字化營(yíng)銷的戰(zhàn)略本質(zhì)是什么
6、數(shù)字化時(shí)代營(yíng)銷模式創(chuàng)新：與用戶零距離
7、如何基于數(shù)字化營(yíng)銷的7個(gè)特點(diǎn)，打造強(qiáng)營(yíng)銷
案例：小米品牌logo營(yíng)銷案例；江小白營(yíng)銷案例
第四講：數(shù)字化營(yíng)銷思維創(chuàng)新
1、戰(zhàn)略思維：
2、1）如何選擇賽道？
3、2）如何在賽道中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)？
4、用戶思維：
5、1）用戶思維的本質(zhì)是什么；
6、2）如何找到精準(zhǔn)用戶；
7、3）如何有效搶占用戶心智；
8、爆品思維：
9、1）爆品三要素；
10、2）爆品心法；
11、3）如何打造爆品；
12、爆品案例：如何通過爆品3年實(shí)現(xiàn)10億銷售額；
13、大數(shù)據(jù)營(yíng)銷思維：
14、1）大數(shù)據(jù)的4個(gè)特點(diǎn)；
15、2）大數(shù)據(jù)的能力建設(shè)要素；
16、3）大數(shù)據(jù)的四種核心應(yīng)用；
17、案例分析：金融大數(shù)據(jù)應(yīng)用/醫(yī)療大數(shù)據(jù)應(yīng)用/大數(shù)據(jù)反面應(yīng)用案例；
18、新零售思維
19、1）新零售的概念
20、2）新零售的特征；
21、3）新零售的構(gòu)建方式；
22、案例分析：盒馬鮮生/每日優(yōu)鮮的新零售策略；
23、指數(shù)增長(zhǎng)思維
24、1）指數(shù)增長(zhǎng)的要素；
25、2）社交電商和傳統(tǒng)電商的底層邏輯對(duì)比分析；
案例分析：社交電商案例拆解；
第五講：數(shù)字化營(yíng)銷落地實(shí)操
1、數(shù)字化營(yíng)銷落地的6R模型是什么？
2、識(shí)別用戶：基于用戶畫像的用戶識(shí)別；
3、用戶觸達(dá)：搭建數(shù)字化營(yíng)銷矩陣；8種營(yíng)銷觸達(dá)策略；
4、用戶留存：搭建私域平臺(tái)；構(gòu)建SCRM用戶留存系統(tǒng)和營(yíng)銷自動(dòng)化系統(tǒng)；
5、營(yíng)銷轉(zhuǎn)化：從4個(gè)方面提升營(yíng)銷轉(zhuǎn)化效果；
6、提升復(fù)購(gòu)：4種提升復(fù)購(gòu)的策略；
7、指數(shù)裂變：指數(shù)級(jí)裂變提升市場(chǎng)占有率和口碑效果；
8、數(shù)字化營(yíng)銷系統(tǒng)架構(gòu)建設(shè)；
9、5種重要營(yíng)銷心理學(xué)在營(yíng)銷轉(zhuǎn)化中的應(yīng)用
10、指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)如何達(dá)成？
11、數(shù)字化營(yíng)銷4P內(nèi)涵擴(kuò)展說明
案例：小米7年1000億銷售額的秘密
第六講：數(shù)字化營(yíng)銷所帶來的的組織和管理變革
1、組織基業(yè)長(zhǎng)青公式
2、數(shù)字化商業(yè)模式變革
3、數(shù)字化組織變革：量子組織
4、扁平化
5、敏捷化
6、網(wǎng)狀化
7、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者思維變革：量子型領(lǐng)袖
8、數(shù)字化隊(duì)伍建設(shè)
9、員工思維改變：量子自我
10、組織數(shù)字化文化建設(shè)
培訓(xùn)講師：王老師
·海爾集團(tuán)大數(shù)據(jù)營(yíng)銷總監(jiān)，海爾大學(xué)資深培訓(xùn)師
·海爾集團(tuán)人單合一模式研究專家
·國(guó)資委 國(guó)企智庫(kù)（青島中心）專家
·阿里云數(shù)字化轉(zhuǎn)型特聘講師
·北大博雅智庫(kù)專家、北大元培商學(xué)院客座教授
·北京大學(xué)、青島大學(xué)、青島理工大學(xué)MBA/EMBA特聘講師
王老師有20年的企業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷和數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)操和研究經(jīng)驗(yàn)，有10多年海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，歷任海爾電商和集團(tuán)大數(shù)據(jù)營(yíng)銷總監(jiān)職務(wù)，基于多年的親身體驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)新形勢(shì)下升級(jí)轉(zhuǎn)型的深入研究，總結(jié)出了一套關(guān)于傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和升級(jí)的體系和方法論，幫助中國(guó)企業(yè)和企業(yè)家通過數(shù)字化實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)新和可持續(xù)成長(zhǎng)。
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