培訓安排：2022年9月22日成都 12月16日深圳
主 講：2C消費電子國內(nèi)首個GTM變革經(jīng)理、華為2C轉(zhuǎn)型開拓者 Winston
課程費用：5800元/人（含培訓費、資料費、會務(wù)服務(wù)費）
課程對象：CEO/CMO/COO/CSO及中高層管理者、市場營銷總監(jiān)/主管/核心業(yè)務(wù)骨干，產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)/主管。
課程收獲：
企業(yè)收益：
1、對GTM概念形成統(tǒng)一認知，在各專業(yè)部門達成統(tǒng)一的思想；
2、從公司頂層視角思考產(chǎn)品GTM五大痛點，探究解決問題的要素和方向；
3、將GTM推行落地，結(jié)合公司實際情況，找到相應(yīng)借鑒方法，少走彎路。
崗位收益：
1、了解GTM經(jīng)理角色認知，GTM底層邏輯，崗位定位與職責；
2、掌握產(chǎn)品上市操盤方案的作業(yè)邏輯和方法，推動產(chǎn)品發(fā)布；
3、學會排查公司業(yè)務(wù)成熟度，找到績效增長的新機會點；
4、深度互動與工具應(yīng)用演練，貼合實際場景進行針對性研討。
課程特色：
1、實用性強：對業(yè)界標桿企業(yè)GTM體系化運作進行深入研究，為學員提供實操性的方法論、流程和工具，讓學員學了就會，會了能用，用了就有成效；
2、針對性強：課堂讓學員動手演練，針對企業(yè)自身的產(chǎn)品營銷體系現(xiàn)狀，問題現(xiàn)場提問，講師引導(dǎo)學員按照方法論進行討論分析，現(xiàn)場指導(dǎo)并提供思路方案建議，讓學員學完必有收獲。
課程大綱：
一、概念篇：GTM的基本概念
1、GTM底層邏輯
2、GTM/IPMS對企業(yè)的價值
3、GTM經(jīng)理角色認知
4、GTM方法普適性
二、思考篇：GTM經(jīng)理4P協(xié)同的六個思考
1、如何進行產(chǎn)品操盤
2、如何定義產(chǎn)品賣點
3、如何包裝產(chǎn)品賣點
4、如何進行產(chǎn)品定價
5、如何進行新產(chǎn)品的渠道規(guī)劃
6、如何做產(chǎn)品營銷
三、痛點篇：產(chǎn)品GTM的五大痛點
1、產(chǎn)品能否銷售成功難以把握
2、產(chǎn)品上市進度經(jīng)常延遲
3、高端產(chǎn)品不產(chǎn)糧
4、研產(chǎn)供銷相互脫節(jié)
5、產(chǎn)品營銷費用預(yù)算難制定
四、落地篇：GTM/IPMS落地的困惑與誤區(qū)
1、產(chǎn)品未達到行業(yè)領(lǐng)先水平，是否能夠推行GTM
2、組織能力不健全，如何進行GTM操盤
3、企業(yè)如何實施GTM/IPMS變革
4、推行GTM/IPMS時常見的誤區(qū)
五、互動答疑
專家簡介：2C消費電子國內(nèi)首個GTM變革經(jīng)理，華為2C轉(zhuǎn)型開拓者 Winston
國內(nèi)最早啟動GTM變革的變革項目經(jīng)理，在國內(nèi)第一個建立GTM業(yè)務(wù)作戰(zhàn)方法、GTM流程、標準動作和作業(yè)模板，從0構(gòu)建GTM運作體系并在跨行業(yè)環(huán)境中得以驗證和優(yōu)化。曾任華為產(chǎn)品市場代表、產(chǎn)品行銷經(jīng)理、第一批終端海外國家經(jīng)理，歷任GTM部總監(jiān)、電商事業(yè)部總經(jīng)理、銷售與Marketing體系總經(jīng)理，華為2C轉(zhuǎn)型先行者，華為第一個自有品牌智能手機U8800項目操盤手。是業(yè)界資深的GTM/IPMS咨詢顧問。
授課特點：課程內(nèi)容豐富實用，案例真實生動，實用；以極強的語言感染力、生動的現(xiàn)場氛圍獲得受訓企業(yè)極高的口碑。
主講課程：《向華為學習：構(gòu)建產(chǎn)品營銷體系（GTM）作戰(zhàn)能力》、《向華為學習：從戰(zhàn)略到執(zhí)行解碼》等。
服務(wù)客戶：大疆創(chuàng)新、TCL電子、TCL通訊、VIVO、安克、優(yōu)必選、番薯藤……
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