培訓安排：2022年5月25-26日 上海
培訓對象：營銷管理人員
培訓費用：4800元/人，含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費
課程大綱：
第一章：戰略是選擇陣地
第二章：戰略是建立認知
第三章：戰略是確立差異
第四章：戰略從戰術開始
第五章：戰略是打敗對手
第六章：戰略是保持聚焦
第七章：戰略是追求簡單
第八章：戰略是領導方向
第九章：戰略是實事求是
講師簡介：薛老師
◇ 專注營銷領域培訓/ 咨詢15年
◇ 10多年B2B模式營銷管理實戰經驗
◇ 曾任麥古利國際公司商業顧問
◇ 多家跨國公司常年營銷顧問
◇ 工商管理碩士（MBA）-上海交通大學
◇ 戰略定位總裁研修 - 北京大學匯豐商學院
專業實力：
90%的客戶建立長期深度合作關系，平均服務周期3～5年。客戶長期合作，是因為能夠持續獲益，特別是能夠在合作中體會到以下價值：
【營銷落地】
能夠坦誠直面當前營銷實際問題，以“培訓、咨詢和課題輔導”的方式持續陪伴。從幫助高管發現差異化機會，到規劃銷售活動，優化銷售流程，再到進階式提升銷售能力，直到最終實現營銷策略的落地。
【能力提升】
不滿足于點性知識傳遞，從方向、方法和努力三個層次，提高學員思考的維度，重視學員自己解決問題的能力培養。尤其擅長在輔導的過程中為學員建立信心并賦予正面力量。
【創建工具】
不僅能夠熟練教授40多種營銷、銷售類工具的使用方法，更能進一步結合企業的業務特點，協助企業創建自己的營銷分析、活動規劃以及業績管理工具。
在服務的過程中，經常能夠做到：幫助學員建立思維框架、引導聚焦核心問題、推行恰當管理工具、深入淺出解析案例、培養人員正面心態。
最新案例：
松下電器空氣質量部（新風、浴霸、空凈） （2017～2019）
【輔導對象】營銷企劃部預備晉升干部（15位）
【項目重點】引領思維模式從銷售思維升級到營銷思維，完成營銷分析方法論在隊伍中的更新，在課題解決中強化營銷綜合能力。
【合作概要】
通過專題培訓《戰略營銷》，導入完整的營銷方法論，根據不同品類面對的實際問題，幫助設定3個營銷課題，輔導課題小組進行競爭分析、認知調研、報告制作和成果匯報等。持續7個月的輔導，將學員的營銷分析能力提升到新的水平。項目獲得學員和項目負責人高度肯定。
第二期課題設定和輔導，基于市場競爭環境和公司策略需要，重點研究傳統電器品牌在“新零售”環境下的營銷對策，并最終鎖定于各品類O2O實踐探索上，目前課題進行中。
普利司通（卡客車胎、轎車胎） （2016～2019）
【輔導對象】總部、分公司各級營銷人員和經銷商（約400位）
【項目重點】高競爭環境下業績增長的出路，高素質營銷管理者的能力再提升
【合作概要】
這是一個典型項目，涵蓋了多種商業關系（B2B、B2C），多種銷售方式（分銷、直銷、電商），多種品類特性（耐用消費品、生產資料），學員覆蓋多種類型（廠商、經銷商），多種級別（總經理、大區經理、區域經理），在此背景下，把各種營銷問題歸類、分析，并指出解決的突破點，為學員指出清晰的方向，提供適用的工具和方法。
特設課程《區域營銷實戰》，側重在營銷策略、銷售活動規劃等，原計劃作為嘗試性引入的營銷課，因為受到學員的高度贊同，課程從卡客車胎部延伸到轎車胎部，再到經銷商，最終成為全體營銷人員的營銷必修課。
新項目《轉型期經銷商管理》，是精英儲備干部能力再提升的重點，經過深度的調研、案例收集和課程設計，研討會在整體效果上，獲得學員和項目負責人的高度稱贊。
彩皇油墨（2018～2019）
【輔導對象】區域經理（4位）
【項目重點】4位區域經理遇到的問題，涉及差異化機會分析、特大客戶攻略、新客戶開發、銷售工具完善、代理商管理等，通過面對面+微信群定期輔導的方式，高強度提升區域經理實操能力，實現業績上的突破。
【合作概要】通過專題研討，傳遞差異化營銷落地的四步曲（分析市場競爭、規劃銷售活動、建立銷售流程、巧用銷售工具），在研討中，直接提取彩皇自己的差異化機會，現場規劃和分析銷售活動，優化銷售流程，并提供銷售工具。在后期的輔導中，一步一步的引導學員把工作方向轉移并聚焦到關鍵點上，把銷售工具運用熟練，直至產生對應的營銷成果。
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